| 标题 | 媒体融合背景下传统媒体人才流失问题探析 |
| 范文 | 【内容提要】当前传统媒体人才流失问题日益严峻，一定程度上制约了其转型发展。本文分析了传统媒体人才流失的原因，并从人才选拔培养等方面提出了应对人才流失的多项措施。 【关键词】人才 ?流失 ?原因 ?措施 近年来，随着媒体融合的快速发展，传统媒体和新兴媒体融合发展程度日益加深，互联网企业、新媒体公司的冲击日益加大，使得传统媒体的人才离职率逐年增加，优秀人才不断流失，严重影响媒体从业人员的队伍建设和事业发展。 一、人才流失情况 传统媒体中，融媒体人才、复合型人才、前沿领域高水平人才、高端研发人才和高技能人才等，是媒体行业人才流失的主力军：目前，融媒体、新媒体、大数据、前沿技术、数字出版等领域的人才普遍非常短缺。“留不住”的问题在西部欠发达地区和基层单位尤为明显，优秀人才、紧缺人才的流失都在一定程度上制约了媒体转型发展。 二、人才流失原因 传统媒体人才流失有多方面的原因，既有人才本身的原因，也有单位制度文化等方面的因素，还有来自其他媒体竞争等方面的外部原因。 从人才本身来说，有现实生活的一些客观原因，比如两地分居，孩子升学等家庭原因。也有从自身成长发展考虑的主观原因，成长通道受限，对薪酬待遇的不满意，对单位文化的不认同等，都是人才流失的重要原因。 从单位情况来看，因为体制机制、薪酬待遇等因素，不能为人才提供相应的待遇，也使得不少人才黯然离去。很多单位受到现行管理体制的制约，无法为优秀人才提供相对优厚的待遇保障和中长期激励机制，造成传统媒体优秀人才流失加速。 从外部环境看，很多传统媒体单位面临着新媒体的冲击，合伙人制、自由职业对人才的吸引力也在逐步增大，传统媒体缺乏有效的应对手段。 特别是在地市级、县市级单位，优秀人才极为紧缺，出现招引难、培养难、留人难的困局，一定程度上影响制约了媒体事业的发展。 三、应对人才流失措施 为了吸引、培养和留住优秀的人才，为媒体事业的发展提供有效的人才保障，一些单位也结合自身实际情况，采取积极有效的应对措施和有益探索，不断推动深化人事制度改革，创新人才工作机制，优化人才成长环境，营造重视人才、培养人才、使用人才的良好氛围。具体措施大致有以下几个方面。 一是注重立章建制，为人才成长提供制度保障。一些单位结合自身情况制定了各类专项人才制度和管理办法为人才成长发展保驾护航。这些管理办法主要分为两大类，一是对新入职的青年人才，制定专项培养措施。如有的单位制定了《新进员工管理办法》，加强对新员工的培养，帮助其尽快完成角色转换，熟悉采编业务。利用 “导师制”等以老带新的方式，进行一对一辅导，帮助青年人才尽快成长。二是对优秀人才制定专项培养办法。有的单位制定了《优秀人才库管理办法》，从员工中选拔佼佼者进行重点培养，作为单位的储备人才。对不同类别的人才进行分库遴选，对入库人员进行特别扶持，通过轮岗、交流、培训等方式进行系统培养，帮助其快速成长进步。 二是注重选拔培养，为人才发展提供机会。为了使优秀人才脱颖而出，快速成长，一些单位结合实际情况探索了多种形式的人才培育工程，比如实行 “领衔制”“首席制”“名家工作室”“青苗计划”等，打造工作室制度，探索首席制、名记制等培育工程。在对人才的选拔任用上打破论资排辈的做法，更注重在创新新闻理念、内容、体裁、形式、方法、手段等方面的能力和贡献。通过各种形式的选拔奖励，让优秀人才脱颖而出，获得较高的荣誉感，达到一定的激励作用。 不少单位还构建起“多渠道成长、多通道晋升、多样化激励”的人才扶持机制。逐步打破原有“职务晋升、职称晋升”的双通道模式，着力探索“技术等级晋阶、业绩水平晋档”的新通道，大力提拔和激励优秀人才，让各类人才都能看到光明的前景和前进的方向。 三是注重多岗位锻炼，为人才成才提供平台。许多单位积极为人才成长锻炼搭建广阔的平台，通过单位内部轮岗，挂职锻炼等形式为人才成长提供机会。对于新入职的员工很多单位实行了轮岗制，一方面可以使人才在实践中找到自己最适合的岗位，另一方面也使人才对单位有一个整体认识和了解。一些媒体还实行记者站之间轮岗交流制度，深入基层培养人才。充分利用记者站业务类型全面，对人才综合能力要求高的特点，加大记者站轮岗交流力度，选派年轻干部下站锻炼，大胆给他们压担子，促進综合素质的提升。 一些传统媒体单位不定期选派干部到省委宣传部、地方宣传文化单位进行挂职锻炼，也选派干部到基层乡镇进行学习，加深他们对农村、农民、农业和乡镇基层工作的理解。还有单位选拔重要采编部门的年轻骨干到负责审读把关的舆情研究中心挂职锻炼，确保提拔使用的采编骨干政治坚定、业务精湛。通过挂职锻炼，使得媒体人才的导向意识、大局观念、把关能力明显增强。 四是注重教育培训，为人才成长充电蓄能。优秀人才一般都注重自身的不断成长提高，良好的教育机会就显得极为重要。很多单位都非常重视员工的培训学习，一般都有自己的专项培训计划，建立相对完善的培训体系，培训制度等，每年都会有计划有重点地组织单位员工参加各种有针对性的培训学习。在培训中向重点领域、关键岗位和紧缺人才倾斜，不断加大员工的培训力度和广度。不断创新培训形式、丰富培训内容、提升培训效果。从培训形式看，有系列讲座、专题培训、外派考察、高校研修、党校进修等，采取大课与小课相结合、主题培训和案例教学相结合等多种形式开展全方位培训。通过各类培训适应人才学习的不同需求。从培训内容看，既注重政治理论教育，大力开展政治理论和政治素质教育，夯实人才队伍思想基础。同时也高度重视业务技能培训，不断提升培训针对性和专业性，通过多样化、系统化的培训使得各类人才能不断提升，快速成长。 五是注重薪酬改革，合理提升优秀人才的收入待遇。一些单位正在不断突破机制限制，积极建立公平合理的收入分配制度，充分调动员工的工作积极性。不断优化考核评价机制、绩效评估机制、薪酬分配机制，积极推动执行“同工同酬”，持续提高聘用制员工收入待遇，持续提高优秀人才的相关待遇，一些单位对评上本单位领衔、首席职级的编辑记者，每月给予较高的岗位津贴。使付出与回报成正比，使人才有较高的获得感。 六是鼓励内部创业，给人才提供更宽松的成长环境。为了使人才最大限度地发挥出自己的能力和水平，一些单位在积极探索实行“工作室”“突击队”等鼓励内部创新创业制度，给予优秀人才团队组建权、资源统筹权、评奖优先权等。给政策、给支持、给权限，破格授权，使人才能在更大自由程度上施展自己的才能，让优秀人才的自我价值得到很好的实现。 七是进行专项扶持，为人才成长提供有力支撑 。对一些特别优秀的人才进行专项扶持，使优秀人才能更好施展自己的才华。如实行专项资金扶持，项目扶持等。对优秀人才出国培训，项目建设等方面提供资金支持，按照专款专用、重点支持的基本原则，对人才成长提供有力的资金保障。优先安排优秀人才承担重要项目和课题研究，积极为优秀人才承担重点课题项目、重要业务研究、重大创作、学术著作出版等进行资助和扶持。 除以上措施外，一些单位也在积极探索营造有利人才成长的文化氛围，提升优秀人才的职业认同感，利用情感激励、参与激励、文化激励、成长激励等非经济方式开展人才激励。不断完善人才成长的保护措施，建立容错纠错机制和办法，营造爱才惜才的良好环境，坚定人才的归属感。 参考文献： [1] 蒋悦飞.纸质媒体人才流失启示录[J].中国记者，2012（5）. [2] 鲁艳敏.传统媒体人才队伍建设[J].传媒，2017（23）. [3] 齐红江.传统媒体如何留住人才[J].中国记者，2018（6）. 作者简介：李春秀，全国宣传干部学院讲师 编辑：白 ??洁 |
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