| 标题 | 海信电器股份有限公司营运能力分析 |
| 范文 | 马千惠 [摘 要]通过对海信电器股份有限公司进行整体营运能力剖析与探究，通过对其全部资产营运能力比率、流动资产营运能力比率、固定资产营运能力比率以及其他详细数据的计算与分析，究其存在的问题，从而得到解决困难的方法，并且经由海信电器的分析，解其企业营运能力分析的手段和指标。为公司的发展指明方向。因此，企业管理能力的研究与评估是确保企业资源合理配置，企业持续经营的有效手段。 [关键词]营运能力；海信电器；总资产周转率；应收账款周转率 [中图分类号]F275 [文献标识码]A 本着加强营运能力管理的目的对海信电器的营运能力状况进行准确细致的分析。对于电器企业而来说，营运能力研究涉及了存货周转率、固定值产周转率、总资产周转率等诸多内容，如何提高各类资金使用效率，改善企业的投资环境，并且强化企業的营运能力，最终达到提高企业的盈利能力的目的，是当前电器公司的首要任务。通过对海信电器的总资产营运能力、流动资产周转速度和固定资产利用效率等方面的指标进行分析，并且针对营运能力方面存在的问题提出了对应的解决措施让企业能够及时有效地防范在营运能力方面面临的的问题，使之得以在激烈的竞争环境中达到平稳健康可持续发展的目的。 1 海信电器营运能力分析 1.1 营运能力的含义 企业营运能力是指企业的生产得出的额度与资产的占有额度之间的比率，营运资产的效果是资产的投入比上资产的产出实现的。 1.2 海信电器总资产周转率分析 总资产营运能力是用来衡量企业所有资产的使用效果的一项指标，总资产周转率反映的是对企业来说所有资产为企业创造盈利的速度，也就是说投入的所有资产所获得产出的能力。 从表1可以看出，海信电器的营业收入逐渐升高，但是从表中我们可以清楚地看到海信电器最近几年营业收入的增长幅度很小，还有总资产周转率的增长幅度也并不是很大，这说明的问题是电器行业的市场竞争力还是比较大的。 1.3 海信电器流动资产周转速度分析 从表2中我们可以看出，海信电器的营业收入从2013年到2016年一直是在增加，流动资产平均余额增长幅度比其他年度的增幅都要大。但通过表2就可以发现，尽管营业收入在增加，但是2014年到2016年，公司的流动资产周转率有所下降，2016年跟2013年相比下降了0.02，流动资产周转率下降的情况体现出来的是本企业对流动资产的利用效率并非一直高效，而是有所下降，流动资产为企业创造的利益同样也会减少，企业的盈利能力随之也有所下降。 2 海信电器营运能力存在的的问题 2.1 流动资产利用效果不理想 通过计算可以得出流动资产垫支周转率的影响为-0.072次，成本收入影响率为-0.013次，计算结果表明流动资产垫支周转率下降和成本收入率下降直接导致了流动资产周转率下降，海信电器流动资产营运能力下降在流动资产方面很大一部分原因是海信电器的流动资产垫支周转速度的下降所引起的。 2.2 海信电器的经营活动存在风险 海信电器的存货和应收账款近年来持续走高，其中应收账款周转率在最近几年呈现出下滑趋势，在一定程度上是因为近几年产品出现滞销问题，这也是存货量有所增加的原因之一。企业应收账款增加，企业应收账款的周转率不高，回收应收账款的速度也会变慢，存货的数量增加，影响营运能力的良性发展。 2.3 资产结构不合理 海信电器的固定资产周转率和应收账款周转率在所有周转率中是比较高的，而总资产周周转率和存货周转率则比较低，这四项营运能力的指标数相互之间差异还是比较大的，这表示海信电器在应收账款和存货管理方面并不完善，还存在一系列问题需要解决。 3 海信电器营运能力的改进建议 通过对海信电器股份有限公司营运能力分析，针对各项资产周转率存在的问题采取相应的改进措施： 3.1 提高资金的综合运用率 企业想要通过加快资金的流动的方式来增强现金资产等流动资产的使用效率，归根结底还是要从企业的物资运动着手。资本运动也有一定程度的独立性，资金运动与物资运动的关系是相辅相成的。因此，提高资金综合利用率，应该加速资金的流动性，降低应收账款和预收账款以及存货等一些占用流动资产但并未产生增值的资金，使最少的资金在相同的时间内与原来的价值相差甚至更大。 3.2 提高经营管理水平，改进赊销政策 对于存货而言，企业应减少存货的放置时间，同时周转时间提高得快一些，另外，企业还应该做好对存货的预算，及时清仓减少存货在仓库的占用时间。对于企业的应收账款，应督促对方企业及时偿还，并且将应收账款的收款信息及时地向上级领导进行反映，对于故意拖欠的公司，公司应及时采取合法手段进行账款的追回。 3.3 建立合理的资产结构 从海信电器的营运能力分析中，我们可以看出固定资产周转率和应收账款周转率与其他资产的周转率相比是居高位的，而总资产周转率跟流动资产周转率和固定资产周转率相比还有很大的差距，这样的分配方式存在短板现象。 4 结论 随着海信电器规模的发展和不断壮大，产生的问题也会增加，这些问题会影响海信电器的可持续发展，因此在发展的过程中决策者和管理者应当引导和规范。企业在今后的发展过程中，要更深层次地挖掘企业自身的特色，明确主打品牌、主流客源和主导产品，通过利用互联网发展微营销来拓宽营销渠道，加强培训和交流来调动员工的主人翁意识，加快解决发展过程中的问题，从而形成特色鲜明竞争力强的电器行业品牌。 [参考文献] [1] 张先治，陈友邦.财务分析[M].东北财经大学出版社，2014. [2] 何烛竹.企业营运能力评价指标分析[J].商业时代，2015（33）. |
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