| 标题 | 基于金融危机下的中小企业管理创新研究 |
| 范文 | 王术娜 李新宇 雷琳 [摘要]自新中国成立以来，我国经济随政策改革不断的发展，各种中小企业也随之纷纷涌起，金融的快速发展使得许多企业处于水深火热之中。金融危机的存在，迫使保留传统观念的企业逐渐衰退，为使中小企业增强应对金融危机的能力并且得到更好发展，改革企业的管理方法和制度是必然的趋势。 [关键词]金融危机;中小企业;管理创新 [中图分类号]F273.1[文献标识码]A 引言 “金融”是大多數人所关心的话题，企业管理者及其相关关系人为企业的发展出谋划策，力求改变企业的发展现状。本文通过分析金融危机下中小企业的发展现状和面临的挑战，为中小企业提高企业地位和竞争力提供一定的借鉴。 1 金融危机下中小企业的生产现状和面临的挑战 “强者生存，弱者淘汰”是自古不变的真理，受全球金融危机的影响，许多弱小的企业面临被淘汰的生存危机。一方面，随着能源的稀缺性和劳动力成本的增加，许多能源密集型和劳动密集型中小企业盈利能力和效益水平降低，甚至濒临倒闭;另一方面，面对大量的跨国公司和实力雄厚的大企业，中小企业在人才、资本、规模和技术方面都是与之不能抗衡的;同时，中小企业起源较早，管理模式相对简单，内部组织结构和管理制度也不完善等。面对这些挑战，中小企业要根据自身特点，顺应市场发展趋势，找到一条适合自己的管理创新之路。 2 中小企业如何提高在众多企业中的地位 2.1 生产技术创新 技术创新是经济与技术、管理相结合、相统一的过程，既具有经济特征又具有技术、管理的特征;在实现经济与技术管理的过程中，管理起着关键性作用。技术创新是技术本身的过程的创新，包括技术的完善，以及该项技术实现体系化的过程。 在金融危机的趋势下，中小企业要提高国际竞争力的前提是必须对企业进行技术创新。科学技术是第一生产力。技术创新是一个非常复杂的过程，需要大量的技术积累，还需要创新的新思路，而且还有很多的不确定性。除了复杂性和不确定性之外，技术创新还具有高风险，不是每一次尝试都会获得想要的结果，也不是经过一次次的尝试就会成功。即使技术创新具有这些不确定的危险因素，它仍是企业发展的必由之路。只有不断的努力和改变，一切发展才会有可能，风险只是技术创新的代价。 2.2 更新企业的管理制度 管理制度是企业的基本构成要素。任何一个优秀的企业都应具有一套科学的管理方法，传统的管理方式具有滞后性，这是许多企业被淘汰的根本原因。科学有效的管理方式会增加企业收益，节约大量的时间和资源，使得企业的运行体制和保障体制快速运作。 许多企业虽然有管理制度，但是这些管理制度都比较复杂和不准确，有的甚至与自己的企业发展不匹配。企业管理制度是调整经营管理活动的行为准则，企业应该时刻关注管理制度对企业运行的影响，并对其进行合理和有效的调整。管理制度根据企业职能分为很多种，例如：财务管理制度，生产管理制度，营销管理制度，人力资源管理制度等。各职能之间应相互监督，相互合作，相互渗透，才能共同带领企业走向成功。时间不停止，企业更新也就不能停止，否则就被时间给冲走。因此，企业想要在世界上站稳脚跟，管理制度的更新是必不可少的。 2.3 转变企业的管理思想 二十一世纪以来，科学技术快速发展，企业进入知识化、网络化的发展时代，在这种时代条件下，企业的管理思想决定着企业的发展形势，虽然传统的企业管理思想深入人心，但是我们需要思索传统管理思想的实用性，不是没有瑕疵就是完美的，美好的东西放错了位置，就会显得更加的败落。 人的思想决定着人的行为，企业也是如此。我们应该把“企业”看成是一个会工作的机器人，决定着它做什么的是操作者的思想，企业的管理者就是机器人的主人，企业管理者的思想必须随着时代的进步而进步，企业才会得到更好的发展。 企业的管理思想正确与否，是企业经营成败的关键，它不仅是企业编制经营计划和制定经营政策的依据，也是企业资源配置的标准和原则。把管理思想和生产实施相结合，兼顾作业性目标和战略性目标，才能全面发挥企业各种资源的作用，使资源变得更加有效。金融危机下，企业管理思想的转变也是必然的。需要注意的是，管理理念的转变需要遵循“适应环境原则”、“整体最优原则”、“全员参与原则”和“注重反思原则”。其中适应环境原则是摆在首位的，它通过分析威胁和机会的存在方式和影响程度，从而正确快速地制定企业发展目标，只有成功地适应环境，才会觉察到环境的变化，才能以最快的速度减少突然的外界变化对企业造成的损失。 2.4 人才培养创新 “有人则企，无人则止”。企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和使用人才，充分发挥人才的积极作用，是每一个企业值得思考的问题。处于这个学习型和互联网发达的社会，企业要生存、要发展，就必须对人才进行培养创新。所谓人才培养，就是指企业组织领导要根据每个人的性格特点和基本素质，积极创造条件，采取有效措施，引导、教育、锻炼、以使其尽快成长、成熟。同时，企业在招聘人才的时候，也应该注重人才的实用性和适用性。 企业的所有工作都应遵循“以人为本，以人才为核心”的理论。因此，企业人才的培养，是竞争的核心动力。在金融危机的大背景下，中小企业可以通过人才测评、职业生涯规划、深度素质培训等措施，对企业人才的培养进行有效整合，使他们的潜能得到最大限度的开发和提升，减少人才成本，保证企业的可持续发展。 3 结论 未来的金融发展具有很多的不确定性，金融危机是企业发展历程中不可避免的一部分，企业的人才、管理制度和技术创新是战胜金融危机的重要手段，同时也是我国社会主义市场经济发展的必然要求。除了之外，中小企业还应将创新理念贯彻到企业发展的方方面面，时时关注国家的发展政策，顺应国家政策，使企业朝着健康平稳的方向发展。 [参考文献] [1] 张成龙，池景存.论金融危机下的中小企业管理创新[J].商场现代化，2009（11）：87-88. [2] 李琪.浅谈金融危机背景下中小企业管理创新[J].技术与市场，2009（8）：56-56. [3] 章晟成.后金融危机时代下企业经济管理的创新思考[J].中外企业家，2016（05）：5+7. [4] 肖居孝.金融危机背景下我国中小企业创新战略的思考[J].求实，2009（10）：48-50. |
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