| 标题 | 物流企业成本控制现状及改善方法探究 |
| 范文 | 徐雅琳 [摘 要]随着社会经济体制的不断发展，虽然我国物流业的发展越来越快，但是部分物流企业仍然缺乏科学有效的管理方法，物流成本没有得到很好的控制，进而影响了物流企业的经济效益和长远发展。本文通过分析物流企业成本控制的现状，分析了物流企业成本控制中存在问题，并针对物流企业成本控制中的问题提出改善方法，以此来提高物流企业的经济效益，确保物流企业稳定发展。 [关键词]物流企业;成本控制;成本核算;物流成本 [中图分类号]F274 [文献标识码]A 大多数物流企业都越来越重视企业成本的管理工作，企业内部需要制定成本控制制度，以此来增强企业的科学管理水平，从而实现企业的经营目标。物流企业要想得到更好的发展，就要格外重视企业成本核算工作和物流企业成本控制工作。对企业成本进行合理规划，能够在一定程度上降低企业的资源能耗，从而提高企业的经济效益。 1 当前控制物流成本的基本现状概述 管理好物流企业的成本问题，能够增加企业的利润收入。物流企业在内部不仅应当形成控制成本的理念，而且也应当重视物流企业的成本控制管理制度。但是现阶段，企业物流成本管理的方法仍处于初级阶段，企业管理层仅在物流运输和仓储成本上进行控制，无法形成健全的物流成本管控体系。因此很难有效降低物流成本、提高生产效率，从而达到盈利的目的。虽然当前我国的物流基础设施在持续地发展，但是与发达国家比较，物流企业在成本控制方面仍比较混乱，无法形成完整的产业体系。物流企业对成本控制意识不强、对成本核算不准确等情况，都会影响物流企业的经济效益。面对这一基本现状，物流企业需要正确审视物流成本在管控中存在的问题，并找到相关的解决措施。 2 成本控制中出现的问题分析 成本控制中出现的问题主要从对成本控制的意识不足、成本控制方式过于单一和货物运输的速度影响着物流运输的成本三个方面展开分析。 2.1 对成本控制的意识不足 首先，物流企业在控制成本时，大多数企业都是将物流项目单独分离出来，再考虑降低成本的方法，但是物流服务项目之间存在着相互联系、相互影响的关系，一个物流项目的成本很可能会影响到另一个物流项目的成本。所以物流企业在对成本进行控制时，需要加强对成本的控制意识。其次，物流企业是一种通过合同的形式在指定时间内为客户提供服务的企业，这种物流服务成本高且会耗费大量时间。物流企业应该将物流运输过程中支出的成本进行记录和控制，这样做有利于物流企业分类管理，有利于企业成本控制和分析，也能通过降低成本，为物流服务产品进行准确定价，但是，目前物流企业尚未完全具备这种意识，不仅无法降低物流成本，还阻碍了物流服务的经济效益。 2.2 成本控制方式过于单一 现今，一部分物流企业为了提高经济效益，通过增加对产品的服务项目来提高产品的价格，这种手段虽然能够促进企业经济增长，但是无法使物流企业长远发展，因为提高企业产品的价格，就会降低物流企业在市场中的竞争力。而且物流企业在成本控制的过程中一直根据市场需求的目标进行控制，一味地根据市场的需求进行调整，来提高企业经济效益，这种控制手段忽视了与物流企业相契合的成本控制方法，从而导致物流企业中对成本控制力度过低，达不到预期的效果。 2.3 货物运输的速度影响着物流运输的成本 物流企业在运输的过程中，需要支出的费用项目较多，如果在物流运输过程中没有进行详细记录，就会忽略费用较低的物流项目。物流运输人员会选择一些费用较低的运输路段，甚至还会为了节省一些过路费，不走高速，虽然能够节省资金的支出，但是，如果在运输时，因为路途太遥远，没有在规定的时间内送达，客户会进行投诉，不仅影响了物流企业的名誉，也对物流企业的经济效益带来消极影响。因此，物流企业应该通过对物流速度进行控制，有效降低物流速度对成本控制的影响。 3 物流企业对成本控制过程的改善方法探讨 物流企业对成本控制过程的改善方法可以围绕加强控制成本的意识，对成本进行精确计算，运用科学方法以及多元化的成本控制手段和降低物流速度的影响，加快运输速度三个方面展开探讨。 3.1 加强控制成本的意识，对成本进行精确计算 物流企业内部必须要充分了解物流服务中各个项目之间存在相互联系和相互影响的关系，所以在对物流成本控制的具体环节中，不应该将单独一个物流项目分离出来进行成本控制。而且在物流成本中详细计算物流服务成本，通过对物流服务进行优化的方式来降低物流成本，所以，物流企业必须要提高控制物流成本的意识。物流运输的过程中有很多需要核算的项目，比如，物流企业中货运车的基本费用主要包括：驾驶员的工资、货车保养费、过路费等，但是一些物流企业并没有对这些成本进行详细计算，就容易在企业的账目上出现问题，造成账目与实际支出无法对应。长此以往，小成本积累起来的费用就会是一笔大开销。所以，企业的财务人员要明确成本的核算方法，对物流支出费用统一管理，避免核算成本时出现差错，才能够有针对性地核算企业的成本支出费用，从而提高企业经济效益。物流企业应该考虑客户的特点和商品的特点，积极配合客户，针对物流配送的方式和降低物流成本问题进行探讨。保证在提高物流服务质量的基础上，降低物流成本控制。 3.2 运用科学方法以及多元化的成本控制手段 运用科学的方法对物流成本进行控制的手段主要三种：首先，需要加强对典型案例的研究工作，运用科学的方法将理论和实际进行有效的结合，对于企业成本的管理方面，需要对以往的成功经验进行总结和归纳。在实际的操作过程中通过不断的创新，开展出更多、更丰富的成本控制手段;其次，对于物流企业，需要找出在发展过程中出现的客观规律，这样才能够使得物流企业的物流成本控制方法，能够真正符合企业的经营机制，物流企业在不影响企业发展理念的前提下对成本进行控制;最后，物流企业需要根据自身实际发展情况开展相应的成本控制方法，同时结合企业自身的发展情况，对物流运输等相关方面的制度进行改进。 3.3 降低物流速度的影响，加快运输速度 为维护物流企业稳定发展，企业在实际运营中，应定期进行成本核算工作，由于物流成本核算工作难度比较大，财务人员无法确保物流成本核算的准确性，导致物流企业各项支出在财务报表中难以体现。为了降低物流速度对成本的影响，在选择运输物流的路径上，不要仅仅对运输距离以及运输环节考虑，更应当注重考虑交通运输的工具、时间和费用。对于路径较远的运输目的地，有固定的物流運输路线，所以在物流运输的过程中无法更改交通路径，但是完全可以通过增加物流运输速度，减少由于速度过慢而造成的经济损失。对于物流较短的路径，应当选择最快的运输路径。例如有的物流企业在进行短程物流运输时，为节省运输费用不选择高速，大大延长了物流运输时间，对物流效率造成严重的影响。 4 总结 随着我国经济的不断发展，一定程度上带动了物流企业的发展。物流成本控制作为物流企业管理中非常重要的一部分，其管理的科学性、合理性直接影响着物流企业对成本的有效控制 。如果物流企业能够合理有效地提高成本控制意识，找到科学的技术方法并且加快物流运输速度，就能很大程度上降低物流企业成本，从而最大限度地提高企业经济效益，使物流企业稳定、持续发展。 [参考文献] [1] 江娟，钟剑浩.中小企业物流成本控制的问题和对策研究[J].物流工程与管理，2017（06）. [2] 朱慕蓉.A物流公司成本控制问题及对策研究[J].价值工程，2018（20）. [3] 范丽华.浅谈中小型企业物流管理存在的问题及应对措施[J].现代营销（下旬刊），2017（12）. [4] 蔡翔宇，丁洁.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].物流工程与管理，2017（10）. [5] 熊婧涵.浅谈企业物流成本管理现状及对策[J].物流工程与管理，2018（06）. |
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