| 标题 | 技术管理标准化在核电项目的实践应用 |
| 范文 | 刘超 摘 要：核电项目施工技术管理复杂、标准要求严格，建立一套施工技术管理标准化体系，是项目管理的基本要求和保障。技术管理标准化，实质上就是技术标准的制定、发布和实施过程。通过实施技术管理标准化，防止技术管理的随意性，能够更规范、更经济、更可靠地去控制所需要解决的技术问题。本文通过山东电建一公司在海阳核电项目（下简称项目部）施工技术的标准化实践活动，对技术管理标准化的建设和使用效果进行探讨，分析技术管理标准化的优势所在，为类似项目提供一定借鉴。限于篇幅，在此仅对主要的技术管理标准化进行论述。 关键词：技术管理；标准化；核电工程；工作效率 中图分类号：TU751 文献标识码：A 0.前言 技术管理是核电施工管理的核心部分及支撑体系，长期以来，我国的核电施工技术管理，虽然在框架上采用的是国外先进模式，但在具体的实施内容上，各参建单位繁简不一，各自为政，没有形成一个标准系统去控制。海阳核电是以非能动技术为标志的第三代AP1000核电机组，是目前世界上最安全、最先进的核电技术，山东电建一公司承担了常规岛及BOP的建设工作。为全面提升核电工程的技术管理水平，同时积极响应中电建集团公司管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的管理提升要求，山东电建一公司在海阳核电项目积极研究和探索，创新推出技术管理标准化。通过实施，全面提升了技术管理的控制能力和绩效，为建设三代核电优质工程起到坚实的技术保障和引领作用，通过实践表明，目前已基本竣工的海阳核电一期常规岛工程，工艺质量和技术参数优良，堪称精致的工艺品。 1.技术管理标准化的设计与实施 山东电建一公司海阳核电项目首先成立了技术管理标准化工作组，制订工作计划和目标，经过收集、筛选、讨论，找出技术管理的关键环节及薄弱之处，由此确定需建立的标准化模块，重点在技术人员授权、工作程序、安全技术交底、施工日志、设备材料统计、技术验收、工程总结7个方面进行标准化管理。 1.1 技术人员授权标准化 在以往核电建设项目，技术人员多是部门领导指任，沒有经过统一规范的评价和授权机制，致使出现不能胜任的技术人员，给工作带来隐患和被动。项目部首先建立了《技术人员评价及授权程序》，根据程序由项目总工组织，对拟任技术人员从学历、专业、经历、资格、能力等方面书面评价，评价合格后进行统一授权。授权范围包括：技术方案的编写、审核、批准，质量检验的层级（一、二级QC），安全管理的项目、件的签证范围等不同权限。 通过实施标准化后，避免了以往跨专业、跨权限盲目开展技术管理的现象，使项目部任用技术人员时有章可循，专业素质切实得到保证，资格能力满足岗位要求，实现了对第一要素“人”的严格把关。 1.2工作程序编制标准化 所谓工作程序，泛指工序相同、施工方法一致的施工项目，如钢筋绑扎、焊接、小口径管道安装、油漆保温、电缆敷设、接线等。这些类同的施工方法在专项施工方案中没有详细描述，为便于技术人员交底和基层工人操作，项目部统一编制工作程序，使相同的施工方法形成一个个标准化文件。 每个标准化后的工作程序包括以下内容：工程概况、编制依据、人员组织及职责、主要施工机械、工器具计划、施工工艺、方法和要求等内容。其中工艺、方法和要求是重点内容，在介绍施工方法的同时，还需详细叙述施工流程、质量控制要求、应提交的技术记录等内容。 工作程序实施标准化管理，不仅简化了专项施工方案，通过长期重复执行，使施工人员愈加熟悉这些工序，大大提高了施工质量和工作效率。 1.3安全技术交底标准化 以往安全技术交底只是简单地将安全、技术、质量、环境等要求进行交底和安排，效果不够明显。项目部修订《安全技术交底管理规定》，在每个交底要求后面增加一项工序卡，工序卡是按照建筑、安装专业的施工内容不同，将常用工序、关键工序（如电缆敷设、水压试验、轴瓦间隙等）作为每次交底的附件，由技术人员对施工人员进行交底培训。这样可使施工人员接受交底时，对施工项目的施工工序和工艺质量要求有了更直观、更深刻的认识。 项目部按照不同专业和工序，编制形成了200多个工艺卡，作为安全技术交底的附件，为做好施工奠定了专业基础。 1.4施工日志填写标准化 施工日志不仅是工程进展和过程见证的记录，同时也是向业主移交的竣工资料。项目部编制并下发《施工日志管理办法》，办法明确各职能部门对施工日志管理的相关职责，按建筑和安装专业不同的施工内容制定标准化填写格式。 项目部成立施工日志管理小组，定期检查施工日志标准化执行情况，实施标准化后的施工日志格式规范、内容完整，为工程施工达到可追溯性及今后项目借鉴均有实际意义。 1.5设备材料统计标准化 加强设备材料（下简称材料）统计管理，确保工程所需材料计划编制、采购、领用及现场使用处于可控状态。项目部根据建筑、安装专业不同的材料需求特点，制定标准化的设备材料统计表格，表格中不但包括图纸中所需材料的材质要求、计划用量、采购总量以及合同量差等内容，还包括施工过程中所需的措施性材料（如脚手板、脚手管、对拉螺栓等）的用量。 通过建立材料统计标准化，弥补了以往工程中的统计缺项，积累了成本管理信息， 不仅实现了防止材料浪费和工程材料误用的目的，同时还为索赔谈判提供有效的原始资料。 1.6技术验收标准化 以往技术人员对施工项目进行验收时，依据的验收文件不够统一系统，有时会造成验收活动的漏检或模糊不清。针对这个问题，项目部建立了技术验收标准化，即以单位工程（或系统）为单位，建立技术验收标准化文件包，文件包包括：技术验收流程图，执行的标准规范规程，依据的管理程序、施工方案、图纸等，需提供的原始记录，验收使用的表格及形成的验收资料等。 通过执行标准化的技术验收文件包，保证了施工方案的严格执行，达到工序交接及时、验收指标完整、验收结果真实有效，使技术管理的目标得到全面实现。 1.7工程总结标准化 项目部为提高核电工程总结的编写质量，提炼核电建设过程中的经验做法，为今后核电工程提供借鉴经验，编制下发《工程总结管理办法》，办法中成立工程总结管理网络，明确工程总结编制中各部门的职责，对工程总结的组成模块、章节内容、深度范围进行标准化，内容主要包括两部分：技术概述——子项/系统从施工至移交等阶段存在的问题及解决方案、子项/系统在施工中展现的亮点、不足及先进经验、子项/系统在施工过程中采用的“五新技术”；管理概述——主要管理措施、管理成果及管理理念、管理中存在不足及改进措施。 工程总结推广标准化后，项目部共编制38个工程总结，经过公司评审，均达到了格式统一、内容丰富、借鉴价值较高的成效。 结语 将施工技术管理上升为标准化管理，不仅是新时期核电工程管理的实际需要，更是提高工作效率和工作质量的必经之路。纵观国内外成功的企业，无一例外地是标准化的典范，标准化在降低施工成本、节省劳动时间、降低施工风险、创造最大化利润方面是不言而喻的。同时实施技术管理标准化，又是培育核安全文化的有效途径，让参建者认识到，标准化是按程序办事的重要组成部分，是践行核电理念——“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的典范行动，它为技术管理的全面提升起到了指引作用。 参考文献 [1]山东电建一公司海阳核电项目技术管理标准化手册[Z].2015. [2]朱东华.企业标准化工作的意义和作用[J].汽车科技，1998（2）：47-49. |
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