| 标题 | 建筑工程项目成本的动态管理与控制 |
| 范文 | 刘莉 摘 要：随着经济文化的发展，我国房地产的开发和建设也迅速增长。在工程项目建设施工过程中，建设项目的价格和相应的成本对建筑工程质量有着重要的影响，价格和成本是实施建筑工程项目的基础条件，也是进行项目实施最重要的保证内容。因此，我国的建筑工程在造价和成本管控方面在逐步的增强，在建筑工程方面的追加投资越发的明显，此种现象就最后的建设总成本的影响较为深远，长此下去，业主肯定会出现极度的不满。在这样的情况，建筑单位应该对相应的造价和成本进行相应的管控，将建筑项目的成本把控在预算内的范畴，就能够有效促进建筑行业又好又快地可持续性发展。 关键词：建筑工程；成本管控；动态管理；控制措施 1 建筑工程成本控制的具体原则 1.1 成本优化原则 成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益实现最大化。成本管理最优化的原则指的就是在保证工程质量的同时，控制施工成本。只是单纯的控制施工成本，不关心施工质量的好坏，不利于建筑企业的长久发展。只有保证了施工的整体质量，才能实现工程成本控制的最优化。 1.2 实现效益最大化 任何一家企业进行成本控制的最终原则都是实现经济效益的最大化，在进行工程建设的过程中，必须对成本控制的风险因素进行合理的预测，根据施工中存在的风险实施相应的措施，提升成本控制的水平。首先，必须严格监督成本控制的预测过程，协调好各部门之间的关系，促进各个部门之间的紧密合作，将收入与支出相互平衡。坚持经济效益的最大化。其次，必须根据工程进度的实际情况，对工作量进行统筹安排，对于资金的分配及人员的配置做好计划，实现成本的合理化配置。 2建筑工程项目成本管理中存在的问题 2.1 缺乏对成本控制的意识 随着经济形势越来越严峻，越来越多的建筑工程企业认识到成本控制的重要性。但是对于成本控制的意识还是十分欠缺，一些企业的高层领导者都是白手起家，通过自身的努力奋斗，扩大了公司的规模，取得了一定的经济效益，在对企业进行管理的过程中，还停留在传统的管理理念，单纯的追求高效益，粗放的管理模式导致在正式的施工过程中，该节省的却白白浪费，不该节省的却因为独断专行而不得不草草了事，导致工程质量出现很大的问题，一味地节省开支，不仅造成施工质量差，还会使公司的资金链发生异常，影响公司的整体运营。 2.2 成本预算编制不合理 整个建筑行业都有其自身的管理模式和成本预算编制的具体办法，但是一旦实际操作过程中，很容易发生问题。企业在进行成本预算编制的过程中，根据项目的大小来制定相应的编制，但是往往在面对小项目时，成本预算编制不合理，不重视，存在着很大的疏漏，或者在特殊环境下施工的过程中，缺乏对成本控制的具体措施，建筑工程的施工项目相对来说比较复杂，施工的规模及工艺结构都有所不同，但是成本控制的编制只是一个大的方向概括，在具体的实施过程中，往往会造成疏漏，一旦出现疏漏，可能会造成资源的浪费。此外，成本在进行核算的过程中，按照实物的定额计算成本，在整体上进行调控，但是成本的控制还存在着微妙的变化，而成本结算也不能按日结算，长久以往，容易造成成本控制的误差。 2.3缺失完备的硬性管理制度 建筑行业的迅猛发展，为能够建筑出满足社会需要的产品，我国就关于房地产建筑的发展制定出很多的法律条文，最主要的原因就是要对工程项目的有关造价和成本管控进行相应的规范。但很多事情往往天不遂人愿，目前，我国的经济发展依然停步在社会主义初级阶段，在相应的建筑资源、建筑技术人员、机械设备等不完善的现象中，建筑业的态势也在不断波动，这对工程项目的相应造价和成本管控形成严重的制约，若是建筑单位在这个当口使用以往的造价和成本管控方法，那么就会面临工程的相应情况不能准确地进行判断，因为其只有选择承包商的权利，这就造成工程项目在相应的造价和成本管控方面丑态百出。 3建筑工程造价动态管理和成本优化控制对策 3.1提升成本控制的意识 企业在发展过程中必须形成自身完整的成本控制体系，才能在成本控制的过程中具备一定的指导思想。建筑工程在具体的操作过程中必须注重对各项运行成本的监控。首先要完善成本管理的意识。以全新的成本管理理念来指导工程的运行。无论是企业的领导者，还是基层的员工，都要树立起成本管理的旗帜，提出相应的成本控制建议，并组织相关的教育培训，真正从思想上建立起成本控制的理念。其次，企业的领导者要定期参加相关的交流活动，借鉴其他公司的合理化的成本控制措施，吸取同行成本控制失败的教训，通过与外界的交流沟通，建立起相关的成本控制理念，实现企业经济效益的最大化，不仅如此，还能间接的培养员工的成本控制意识，促进企业的整体化发展。 3.2 控制好施工材料价格及数量 建筑工程和其他的工程相比，材料占据大多数的费用。因此，要想控制好整个工程的成本，必须首先从材料价格及数量上下手。第一，在进行材料供应商的选择时，必须慎重，有些材料的供应商为了赚取更多的利益，不惜用假货代替真货，并以真货的价格进行出售，而建筑工程的施工对材料质量的要求比较高，一旦遇上以假乱真的原材料，很容易造成建筑物不达标甚至出现损坏等现象。给工程的施工质量带来危害。因此，伴随着原材料市场的复杂性以及材料的多样性，建设单位必须擦亮双眼，选择质量上等，价格合理的供货商进行合作，也不要贪图小便宜，为了节省成本而选择便宜的材料进行施工，防止酿成大祸。此外，材料在进场应用前，必须对其进行质量检测，杜绝不合格的材料进场，给施工质量造成威胁。在施工过程中，对材料实行限额领料制，建立合理的材料收发制度，严格控制因管理不善而导致的材料浪费。 3.3优化成本控制流程 建筑工程的复杂性决定了在施工的过程中有着繁琐的步骤，成本的控制必须贯穿在施工的全过程中。要做好成本控制，首先就要简化繁琐的施工流程，将性质一样的步骤进行合并，删减掉多余的步骤，整合施工的资源，提高资源的利用效率。同时，对施工现场的人员、材料及设备进行合理配置，根据工程的具体情况，安排适当的施工人员和设备，并对原材料进行分配，避免出现资源浪费的现象。如果另外需要添加设备及材料，需提前写好申请表，并由负责人签字，再到相关部门进行审批，进行发放。对工程预算的更改要严格控制，并强化审批的过程。另外，项目的成本控制责任要落实到个人，由负责人统一部署，将施工的各个流程及成本控制的各个细节进行记录并上报，最大化的实现资源利用效率，从整体上提升企业的经济效益。 3.4增强施工团体的专业素养，加强现场管控 项目工程建筑团队素质的高低与否就能对項目工程造价和成本的成效有着直接性的作用。所以，施工团队就应该培养全体人员拥有全面的造价管控理念，对他们展开相应的思想教育理念，在通常情况下要对工作实行相应的监督，这样对有效规范施工人员的作业流程是较为重要的，能够把工作成效进行相应提升。同时工作人员在开展工作时要保持精神高度警惕，杜绝以防操作失误而造成不必要的浪费。 结束语 总体来说，动态化管理是建筑工程项目成本管理工作开展的一个重要的发展方向。为切实有效地推进动态管理理念的落实，首要的是结合工程项目实际制定动态化的管理目标，明确动态化成本管理工作开展的实际需求。配套建立由公司—项目部的动态化的管理制度，提升成本管控人员实地执行的动态化管理意识，并且切实地让成本管理工作贯穿于整个工程项目的建设周期当中，实现对各方面因素的全面控制，保证项目整体效益。 参考文献 [1]张元锁.浅析挣值管理在电力检修项目的运用[J].科技信息，2012（25）：380. [2]刘觉春.施工企业项目成本动态管理方法初探[J].河南水利，2006（9）：48. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。