| 标题 | 浅析信息化背景下的建筑工程管理 |
| 范文 | 李世铎 刘帅帅 王嘉辉 [摘要]在进行建筑工程管理的过程中，应当有效利用信息化技术对传统的管理模式进行有效改进，这对于加大建筑工程项目品牌影响力也将会起到十分良好的帮助作用。本文对在信息化背景下企业进行建筑工程管理的方式进行综合性分析，希望对相关企业更好的开展建筑工程管理起到把关注作用。 [关键词]信息化背景；建筑工程管理；经济效益 文章编号：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0175 - 02 1 建筑工程信息化管理的意义 1.1 有助于工程管理目标的实现 无论是何种项目工程，为了能够充分保证其整体质量，必须采取较为严格的施工规范对其加以有效控制，从而最大程度上保证工程得到良好实施，这对于保证工程的质量也起到十分良好的帮助作用。当一个项目经过审查而最终立项之后，其作用就已经确定，在对项目进行管理的过程中就是希望能够保证其作用得到充分的发挥。对于工程建设的每个阶段来说，应当分别采取不同的管理措施保证其目标得以实现。在进行管理的过程中如果能够利用信息化技术，就能够最大程度保证信息得以高速流转，对于信息的准确度也能起到一定的帮助作用，保证工程管理目标得以顺利实现。 1.2 工程管理水平的不断提高 从目前的实际情况来看，绝大多数建筑企业并没有将建筑工程相关管理工作充分重视起来，而且企业内部管理人员的素质都不是十分高，使得在实际工作过程中比较容易出现一定问题，给企业造成了不必要的损失。例如，由于相关人员素质不高，会导致工程管理效率出现降低的情况，如果能够在建筑工程管理当中有效渗透信息化技术，无疑对于最大程度上提高管理人员的工作效率起到极大的帮助作用，有效降低由此所带来的不必要损失。 2 相关企业应用信息化技术进行建筑工程管理存在不足 2.1 信息技术应用范围受限 从目前的实际情况来看，如果想把信息技术应用到建筑工程管理当中，往往就会受到比较大的限制，而且目前绝大多数的应用还停留在理论层面当中，并没有将其有效的渗透到具体的施工过程当中。同时，信息技术在实际应用过程中很多时候都是用来处理一些简单的日常工作，但是在有效的管理施工进度、成本以及技术等多个方面并没有得到十分良好的渗透，很少有软件能够满足相关管理人员的根本需求。 2.2 信息技术的普遍化程度不高 目前信息化技术在实际施工过程中并没有得到十分广泛的应用，应用范围相对来说也比较小，产生这种情况的原因就是相关建筑企业没有充分意识到信息技术对于有效提升企业管理工作质量所起到的作用。如今很多企业相关管理人员在进行管理的过程中往往都是凭借自身的实践经验进行相关管理行为，而这种方式对于施工管理模式、发展方向以及自身企业知识架构都会产生一定的消极影响。 2.3 对信息技术的认识程度不到位 最后一点就是对信息技术的认识程度存在不到位的情况，在实际使用过程中很多企业的管理人员认为只要在本企业内部有效的应用计算机以及局域网就达到了信息共享化，这种错误的认识就导致了他们对信息技术的认识程度存在不到位的情况。同时虽然很多企业在内部使用了一些先进的管理软件，但是对于这些软件的应用却存在不足，更有甚者只是将其应用到日常查询和打印报表上，对资源造成了极大的浪费。 3 信息化背景下开展建筑工程管理的有效措施 3.1 提高企业认识 由于很多企业没有将建筑工程信息化管理充分重视起来，因此必须采取有效措施进行良好的宣传和推广工作，这对于提高企业认识帮助较大。在这个过程中各个参与主体都应当有效发挥自身作用。首先从政府角度出发，可以适当制定出一些宣传广告或者对各个企业的管理人员进行集中培训，从而加大各企业管理人员对建筑工程信息化管理的认识。其次从企业角度上说，应当进行针对性的培训工作，这其中除了要对相关软件使用者进行适当的技能培训，还应当对相关软件开发人员进行工程知识的培训，只有这样才能使得制作出来的软件满足工程实际需求。最后在此基础上还应当有效搭建一个有效的平台，保证软件开发人员和使用者能够保持良好的沟通，这对于不断完善相关管理软件将会起到巨大的帮助作用。 3.2 构建一体化信息体系 从建筑工程项目正式开始到最后的竣工验收涉及到方方面面的内容。例如在进行招投标的过程中，在一定程度上涉及到其他职业、区域的情况以及国家的形势，而在这个过程中也必将会产生大量的数据，相关管理人员的工作量也会相应变大，这对于工程管理的顺利展开将会起到重要影响。因此在进行建筑工程项目相关体系建设过程中，必须要结合项目的实际情况，尽可能考虑多种因素的影响，根据相应标准打破传统单一技术运用的局限性，利用各种各样的信息技能手段将项目工程的各项内容有机结合在一起，从而形成一个全过程、全方位的工程项目信息管理平台。 3.3 建设高素质人才队伍 相关建筑企业应当在信息化管理建设方面尽可能加大投入力度，充分对目前互联网技术以及信息化管理系统飞速发展的契机进行利用，尤其是目前很多企业过分依赖于外包管理的方式，应当对其进行充分摒弃。为了有效推动我国建筑行业实现信息化管理的建设部分，相关建筑企业应当充分采用内外统筹的方式对自身理念进行有效创新，结合自身企业的实际情况有效打造出一支综合素质以及相关业务技能都十分过硬的复合型人才队伍。在日常工作过程中要积极开展相关业务培训工作，可以适当与一些比较优秀企业建立合作关系，通过良好的合作模式共同提高建筑企业的信息化效率，保證企业不断朝着多元化、科学化、系统化的方式不断发展和前进。另外，相关企业在实际工作过程中应当高度信息化管理投入与产出的科学评估工作，将理论和实践有效联系在一起，结合自身的实际情况投入适当资金，努力使信息化系统建设成本投入，在科学的配比下最大程度对建筑企业信息化经济效益进行最大程度提高。 4 结语 本文在研究过程中对信息化背景下的建筑工程管理进行了针对性的阐述。首先指出了建筑工程信息化管理的意义，接着指出了目前信息化技术在我国建筑工程管理中所存在的问题，在研究过程中也提出了几点建议，主要包括提高企业对其的认识、构建一体化信息体系以及建设高素质人才队伍。希望通过本文的研究能够促使信息化技术在我国建筑工程管理中得到十分良好的运用。 参考文献： [1]尚亚军，信息化背景下的建筑工程管理分析[J/OL].工程技术研究，2017，（11）：159 - 160. [2]戴永健.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J/OL].中国高新技术企业，2017，（12）：85 - 86. [3]余前明，建筑工程管理现状及控制措施分析[J/OL].中国高新技术企业，2017，（ 12）：195 - 196. [4]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材，2017，（ 01）：154，200. [5]马俊东，浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017，（ 01）：268，271. |
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