| 标题 | 疫情下小微企业的财务风险及其对策分析 |
| 范文 | 袁舟 摘要：新型冠状肺炎疫情对社会各方面都造成了巨大的影响，企业也受到了较大的冲击，更是给规模较小、风抗险能力较弱的小微企业带来了严峻的挑战。基于疫情的特殊背景，研究了当前经济形势对企业财务风险的影响并提出了相应的应对策略。在加大小微企业财物风险应对能力的同时，希望能为其他小微企业的财务管理与促进企业的持续经营提供有用的参考价值。 Abstract： The COVID-19 has a huge impact on all aspects of society， and enterprises have also been greatly impacted. It also brings severe challenges to small and micro enterprises with small scale and weak risk resistance. Based on the special background of the epidemic situation， this paper studies the impact of the current economic situation on the financial risk of enterprises and puts forward corresponding countermeasures. At the same time， we hope to provide useful reference value for the financial management of other small and micro enterprises and the continuous operation of enterprises. 关键词：小微企业;新冠肺炎疫情;财务管理 Key words： small and micro enterprises;the COVID-19;financial management 中图分类号：F275;F276.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文献标识码：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章编号：1006-4311（2020）25-0059-02 1 ?財务风险管理内涵及过程 财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。财务风险管理的目标是降低财务风险，减少风险损失。 财务风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程。财务风险管理一般由风险识别、风险度量和风险控制三个环节组成的，其中核心是风险的度量问题。公司中财务风险的来源主要分为筹资、投资、资金回收、收益分配，主要类型可分为筹资风险、投资风险、存货风险、流动性风险，在企业运营的整个过程中财务风险及其管理都无处不在。财务风险管理是一个处理源于金融市场的不确定性的过程。对财务进行风险管理的好处包括：改善财务规划和管理，这是公司治理的核心;辅助做出更加合理的投资决策;为套期决策提供信息;对市场及经济的持续监控，为决策制定提供信息;在进行外包和与对手交易时，促进尽职调查的执行。 2 ?疫情对小微企业财务的影响 2.1 疫情爆发阻断企业正常经营活动，资金链紧张 距离2020年的新型冠状病毒肺炎疫情（以下简称新冠疫情或者疫情）爆发高峰已过去了4个月左右，在疫情高峰期内，由于中小企业普遍全面实施停工停产政策，员工假期不断延长，绝大部分企业无法进行正常的经营活动，资金链处于紧张状态。 在朱武祥等人对995家中小企业受武汉新型冠状病毒感染肺炎疫情影响的情况及诉求进行的问卷调查中[1]，调查结果显示总计58.05%的受调查企业应收预计下降 20%以上，29.58%的企业预计此次疫情导致全年营业收入的降幅超过50%。 以制造业企业为例，由于实施交通管制和隔离政策的影响，企业的上游原料供应链基本断裂，下游订单业务大幅减少，营业收入近乎为零，无法覆盖成本，企业资金周转不灵。尤其是餐饮服务企业，几乎一直处于没有顾客和订单的状态，员工返岗意愿很低，返岗复工的难度和危险性较大，企业经营处于停摆。 2.2 自有资金有限，现金流不足 小微企业由于自身经营规模较小，业务量较少，自有资金有限，加之新冠疫情的影响，企业现金流更为匮乏。 根据相关的调查统计，大部分小微企业的自有资金大约能坚持两三个月左右，从不同行业角度来看，住宿、餐饮、交通运输业自有资金坚持可能不超过三个月。在朱武祥等人对995家中小企业受武汉新型冠状病毒感染肺炎疫情影响的情况及诉求进行的问卷调查[1]中，结果显示超过2/3的企业资金维持能力不超过2个月，其中34%的企业认为难以维持1个月，企业的诉求主要是在社保、租金、员工薪资等成本支出方面给予补贴或减免。 同时小微企业对于自身货物存储管理意识较差，普遍非货币资金的货物占比较多，期末存货占用资金往往是销售收入的两倍以上，从而造成资金成本高，资金停滞，周转迟缓的后果。 2.3 支付职工薪酬、贷款本息、租金等费用，加大压力 在疫情期间，小微企业的生产销售受限，资金链紧张，现金流也不足，但仍要负担较大金额的费用支出，包括职工薪酬、贷款本息、租金等费用，进一步加重了企业的负担和财务风险。 |
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