| 标题 | 供电企业物资仓储配送管理存在的问题及改进措施 |
| 范文 | 漆南之 摘 要：供电企业在开展物资调配管理的过程中，需要统筹兼顾供应商、项目运行等各方面的管理问题，以仓库为纽带，提高物资配送效率。在电网物资集约化管理的改进过程中，物资仓储配送管理的优化和改进是一项重点内容，应深入分析目前管理工作中存在的问题，采取有效的改进措施。 关键词：供电企业;物资仓储配送管理;改进措施 引言 物资仓储配送管理关系着供电企业的整体运行效率，应尽快对其存在的问题加以改进，实现物资的高效调配，满足供电企业实际业务运行需求。文章首先对目前供电企业物资仓储配送管理存在的问题进行分析，包括统筹管理、设备管理、协调管理等方面存在的问题，进而提出几点有针对性的改进措施。 1供电企业物资仓储配送管理存在的问题 1.1统筹管理问题 供电企业的物资仓储配送管理是在成本范围内，按照用户需求完成货物分拣、包装、分类、匹配等管理工作，并将其配送到指定地点。在开展物资仓储配送管理的过程中，需要与仓储管理中的库存、订货、采购管理等环节衔接起来，保证整个物资仓储系统的高效运行，按照规定时间完成物资配送任务。但是从目前供电企业的物资仓储配送管理工作实际开展情况来看，还存在资源管控力度低、统筹规划不合理等方面的问题。由此导致目前供电企业物资仓储配送整体工作效率较低。 1.2设备管理问题 设备管理属于物资仓储配送管理的基础性工作，在具体的仓储配送管理环节，需要使用多种设备，辅助货物的运输、存储和清点等。如果在实际工作中出现设备故障等方面的问题，会对物资配送的正常进行造成影响。从实际情况来看，许多供电企业的物资仓储部门不重视仓库设备的管理工作，没有及时开展设备维护检查，许多设备已经出现明显的老化现象，但仍然继续使用，容易对物资配送工作造成影响。如果在设备运行过程中出现突发性故障，还容易造成人身伤害事故，并造成物资损坏。 1.3协调管理问题 供电公司及其下属公司都有自己的仓库系统，在地理位置上较为分散。而在开展物资仓储配送管理的过程中，缺乏对仓库地理信息方面的考虑，未严格执行就近调配原则，容易增加运输方面的成本。在各仓库、材料站共同开展物资配送管理的过程中，也缺乏管理协调能力，容易导致物资流通不顺畅。对电力工程剩余物资的退料利用管理方面，效率也较低，且容易因信息传递不及时，导致部分物资出现闲置或私自挪用的问题。在此情况下，也容易出现重复采购情况，增加库存积压，导致仓储管理成本上升，影响企业的资金周转。在开展物资配送管理的过程中，也需要各部门人员做好沟通配合，由于管理责任分配不明确，缺乏有效的激励措施，导致各部门人员未采取主动沟通的态度，对管理协调性造成较大影响。 2相关问题的改建措施 2.1加强统筹管理 加强统筹管理是完善当前供电企业物资仓储配送管理的基础措施，统筹管理可以为后续各项管理工作提供框架，使其持续趋于规范化、标准化。要求在实际工作中首先进行拓扑分析，了解供电企业物资仓储配送管理的各个要素，之后结合工作需要进行物资分配、匹配工作需求。一般情况下，供电企业物资仓储配送管理牵涉到仓库环节、中间环节和发送环节。仓库环节包括库存、采购、订货、采购、收货等;中间环节包括分拣、配送、物流资源调配等;发送环节包括配送运输和运输管理等，应密切联系以上所有操作程序，使每一个工作环节的协调、高效运行。供电企业应建立涵盖物流部门、仓储部门、管理部门在内的物联网系统，当存在仓库、物资调用等需求时，借助物联网快速进行信息交互，保证管理权责的集中，提升管理效率。 2.2重视设备管理 供电企业物资仓储配送管理的效率、效果，除受到统筹管理影响外，还受到设备管理水平的制约，为求予以应对，应在后续工作中做好两个方面的工作，一是合理进行设备的更新、检修，使其满足工作需要;二是有效了解各类设备使用情况，以便有效进行调用。设备的更新、检修可应对老化问题，如液压起重设备，其执行部件长期受压，可能出现老化损耗，要求建立周期检修机制，以每个月为间隔，进行一次范围性检修，了解执行单元形变、磨损程度，进行初步矫正，每次启动设备前，也应进行性能的简单测试。考虑到电力企业物资的特殊性，所有设备不能存在明显的尖角、锐利面，以免出现缆线损伤、电力设备绝缘面损坏等问题。设备使用情况的分析，主要依赖物联网。企业应加强对网络技术的使用，将所有设备的基本信息进行收集，搭配大范围管理配送平台，将设备型号、工作参数、所在仓库/地点等给予明确，方便设备信息查询。为提升工作质量，电力企业还应重视进行设备分类，并安排专人负责对应事务，实时进行设备工作态势和使用情况的更新，便于设备的指挥调配。 2.3做好协调管理 现代供电企业可能需要面向多个地区的用户提供服务，这使其管理工作环节较多，也更为复杂，为保证供电企业物资仓储配送管理效果，应在现有基础上加强协调管理。如某地尝试进行电网智能化改造，需求一批设备，当地供电企业准备向东部地区、南部地区各运输一批智能电表和其他配套智能设备，但同时期能够调用的车辆仅有5辆，无法满足两个方向同步运输的要求。企业可与南部、东部地区的下属企业进行交流，协调建设计划，首先集中技术人员到东部，并将智能电网改造所需的设备优先向东部地区输送，东部地区进行电网改造建设的过程中，企业再调用车辆，将另一批智能设备送往南部，在运输完成的同时，东部地区的电网改造也进入尾声阶段，再将人员逐步调回，进行南部地区的智能电网改造。整个过程中，物资仓储配送管理强调集中化，优先进行一个地区工作，再进行另一个地区的工作，利用运输和电网改造的间隔期，提升管理效率。协调管理还重视小范围内的协调，如两个临近仓库之间，可短暂共享物流资源、人力资源等，最大限度提升人員的利用效率，改善供电企业物资仓储配送管理效果。 结束语 综上所述，目前供电企业物资仓储配送管理仍存在多方面的问题，通过对实际存在的问题进行系统分析，可以为配送管理工作的改进提供方向。在此基础上，通过改变管理思维、创新工作方式和方法，引进先进的管理技术，可以有效提升供电企业物资仓储配送管理效率，满足实际业务的开展需求。 参考文献： [1]陈志俊.提高仓储配送物资周转率解决策略[J].科技风，2018（07）：195-196. [2]曹阳.秦皇岛供电公司仓储配送网络布局优化研究[D].华北电力大学（北京），2017. |
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