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施工过程控制在工程管理中的作用分析

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辜晓璐

摘要：近些年来，国内社会经济的快速发展以及社会生产力的逐渐提升，推动城市建设工程项目步入新阶段，对于建筑工程项目的整体质量与现场管理水平提出了更高的要求。对此加强建筑工程项目的施工管理已经成为建立领域重点关注的话题。本文主要对工程项目管理过程中的施工控制进行了分析与研究。

关键词：建筑工程；施工过程控制；验收

工程项目的施工过程主要由相互关联与相互制约的施工工序组成，其十分复杂，而且关系的面比较广，影响工程质量的要素多，比如说材料差异与操作变化以及机械装置磨损等会造成工程质量出现变异，从而导致质量问题的发生。而在工程项目竣工之后，若是发现工程存在质量问题，难以像其他相关产品一样进行拆卸与解体以及更换配件等。对此，在进行工程项目施工时一定要进行质量控制，从而确保工程项目的整体质量。

一、工程项目管理的施工过程控制作用

工程建设的快速发展，使工程质量管理变得更加重要。其中施工过程的控制主要是针对施工过程中的所有环节利用科学、有效的对策进行管理，从而使施工过程所有方面得到有效保障，防止施工问题发生，在很大程度上提升工程项目的整体管理水平。在进行工程项目建设时，要针对施工过程各个环节加强控制，其发挥着十分重要的作用。通常情况下，工程项目管理中的施工过程中控制所具备的作用有多个方面。首先是工程项目管理中施工过程控制可以在一定程度上提升工程管理工作效率和整体水平。其次施工过程控制可以有效发挥出工程项目工程管理的作用。最后，加强施工控制，可以为工程项目管理对策与体系的建立提供比较准确的相关信息数据依据，从而在一定程度上提升对策以及体系的准确性。

二、项目管理在施工现场控制中的作用

工程项目的施工现场管理水平可以在一定程度上提升工程项目的整体管理水平。从工程项目的管理方面来讲，现场施工管理的主要作用通常体现在多个方面。首先，科学、有效的施工现场管理不但可以保证工程施工的正常开展，还可以在保证质量的基础上有效降低施工工期，从而保障工程项目正常完工。其次，严格的现场管理可以在一定程度上科学控制与管理物料、资料，针对有关资料的具体进出以及应用状况完成比较详细的记录，从而在一定程度上减小物资消耗，减小工程成本。最后，合理的现场管理可以加强施工技术工作人员见的交流沟通，然后不断改进与完善施工工艺。

三、工程管理存在的问题

（一）工程项目现场管理中质量监督不严

现阶段，国内工程项目相关质量监督管理体系并不是严谨，而且工程项目的现场管理有关法规法律也不完善，在进行工程项目施工现场管理过程中的监督工作时比较松懈，难以有效划分与确定工程建设相关责任，造成部分企业或是工作人员为了追求更大的利益从而忽视了工程建设质量，出现问题时也无人承担，工程项目施工现场管理常常会发生逃避责任问题。

（二）工程项目管理过程控制模式存在问题

在工程项目的施工现场管理模式方面而言，还需要进一步完善，许多管理方式严重滞后，缺少针对性，相关监理工作人员也没有责任心，对于工程项目的现场管理技术也不是很了解，自身专业技术水平比较低，测量获取的信息数据不够准确，可信程度相对较低。同时监督管理机构的紀律性也相对较差，部分减低工作内热源出勤率低，并且监理工作人员对于工工程项目的质量管理意识比较薄弱，导致监督管理机构对于工程项目施工现场管理不严格，在此种状况下，监督管理机构就如同虚设。

（三）工程项目施工部门对于本身的职责并未明确

在工程项目不断发展过程中，工程项目的建设施工不但要在施工过程中对于自身的相关职责完成明确，利用科学、合理的控制对策针对施工过程所有环节进行管理。而且有关工程项目施工部门要充分结合工程项目施工过程中重点控制对象开展会议，同时在会议的研讨中应该针对施工所有环节与各个方方面进行严格控制，从而满足工程项目的现实状况需求。对于工程项目施工过程中的质量控制应该制定科学、有效的对策，相关施工机构的内部人员一定要进行严格监督，从而为施工过程控制机构制定有效措施提供准确的信息数据资料。

（四）工程项目管理工作人员综合素质比较低

科学、合理的监督管理对策，通常要依靠严格有效的执行力，只有执行力才可以确保实现工程监督管理目标。由于监督管理工作人员的综合素质相对较低，缺少工程项目质量监督管理相关意识，忽视了工程项目质量管理的重要性。

四、加强工程管理施工过程控制的对策

（一）加强工程管理施工过程中的工序质量监督控制

在进行工程项目施工时，一定要对施工的工艺与工序质量完成严格监督控制，从而便于工程项目的施工过程科学控制。同时预期应该对工序质量完成严格控制，对于工程施工过程中的所有相关施工工序质量造成的影响要素与质量变化完成记录，防止工程项目的施工工序出现问题，在一定程度上提升施工工序整体质量，有效降低工程项目施工过程中所承担的工作任务量，便于工程项目的施工过程控制充分发挥作用。

（二）加强施工所有过程的监督检测管理力度

对于工程项目施工所有过程的工程造价而言。第一，在工程项目施工前，有关部门与工作人员应该对工程项目完成各个方位的设计与规划，比如说工程施工需求的材料与施工人力资源以及工程图纸等内容，同时还应该对施工的工作人员进行科学分配，这下都需要制定详细合理的规划。同时工程项目的质量监督管理，也应该创建专业技术小组，而且在小组的内部要配置专业水平相对比较高的技术工作人员。对于工程施工过程中发生的问题要进行专业指导，并且针对工程项目施工的关键部位进行专业技术培训，从而提升施工工作人员的质量管理与控制意识。第二，在进行工程项目施工时，应该安排专业技术人员对施工的所有过程完成适时的监督管理，从而有效帮助施工工作人员处理问题，并且及时有效对工程项目所需物资进行补充。第三，在工程项目收尾时，相关监督工作人员应该对所有的工程项目严格、认真检测，从而保证工程项目的整体质量，及时有效处理工程项目存在的安全隐患。另外在控制工程项目的成本基础上，要确保工程项目的施工整体质量。

（三）强化事后控制，加强验收

对于分项工程在完成之后要填好分项工程的有关验收单与三检记录有效上报监理工程师，完成分项工程项目的验收，通过监理检查过后，若是不合格应该返回整改，通过复查合格的还要重新进行验收签证。另外，一些工程项目在竣工之后，要求安全与应用功能检测的有关项目，一定要严格依据安全与应用功能标准进行检测，比如说桩基检测和楼板厚度以及钢筋保护层等方面，而在检测合格之后要认真填写报验单，如图1所示。

（四）有效协调施工过程控制中部门与单位间的关系

工程项目施工规模比较大，主要负责的就是部门与单位。而在城市建设工程项目快速发展过程中，要针对所有部门与单位间存在的关系完成妥善处理，从而有效处理工程项目内部和外部间存在的矛盾，为工程项目的进一步发展提供一定便利。另外，在控制管理工程项目施工时，施工过程控制有关机构与单位间要加强沟通和交流，从而有效处理两者之间存在的问题，提升工程项目的整体施工质量。

结语：

工程项目施工过程管理控制作为一项非常重要的工作，其关系建筑工程项目很多方面，同时工程项目的施工过程管理控制直接影响着工程的整体质量水平。另外，建筑工程项目的整体质量不仅代表着城市的形象，社会经济市场竞争力，还关乎着居民的生命财产安全。对此，加强工程项目施工全过程的管理控制力度对工程质量有着深远意义。

参考文献：

[1] 陆强.浅谈建设工程施工过程的质量控制[J].常州信息职业技术学院学报，2012，（17）.

[2] 张东义，赵兵.施工阶段的过程管理方法及实施[J].中国新技术新产品，201l，（2）.

[3] 张国华.市政工程项目施工过程中的质量管理[J].城市建设：下旬，2011，（5）：23.

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