| 标题 | 论如何提升建筑工程施工技术管理水平 |
| 范文 | 徐振卫 摘要：在我国的建筑工程施工中，越来越凸显出建筑工程施工技术的重要性。建筑企业正面临着激烈的市场竞争，要想在竞争中能始终保持有利地位，就必须要提升建筑工程施工技术管理水平，确保施工效率和建筑质量都能得到提高。如今，在建筑工程施工技术管理中仍有一些问题存在，对整体的工作效果产生了严重的影响。本文分析了提升建筑工程施工技术管理水平的重要性，就建筑工程施工技术管理的现状及问题展开详细讨论，最后指出提升建筑工程施工技术管理水平的途径。 关键词：施工技术;建筑工程;管理 一、引言 在经济市场，建筑工程为了在施工中获得较大的经济利益，提高自身的竞争力，就要深入研究施工技术管理水平，实施规范化技术管理，在这一基础上全面提升建筑工程质量，能够真正的迎合市场发展要求。此外，建筑工程施工技术管理水平的提升还能有效的控制施工成本，使一些不必要的浪费大大减少，进而推动企业发展。 二、提升建筑工程施工技术管理水平的重要性 随着市场经济的快速发展，加强建筑工程施工技术管理不仅关系到建筑施工企业的经济效益，而且还能全面提高施工质量，确保工程的安全。近年来，我国建筑行业得到不断发展，并且与世界各国有了日益密切的联系，致使我国的建筑施工技术管理水平也有了极为明显的提升。与此同时，也相应的改善建筑施工设备，但是要迎合社会发展需求，就要跟着时代步伐去提高建筑施工技术管理水平，使建筑行业的稳定性从根本上得到保障。由此可见，必须要关注建筑工程施工技术管理水平。我国的建筑工程行业有其独特性，人们对建筑有越来越高的样式及种类要求，导致建筑之间有愈来愈大的规模差距，人们也更重视施工安全及措施，所以要提高建筑工程施工技术的管理水平，维持施工进度，减少建筑施工资本，保证顺利的开展建筑施工。此外，建筑工程施工的综合水平是建筑工程的关键所在，判断建筑好坏应该将建筑工程水平作为标准，而直接决定建筑工程水平的是施工技术。所以，必须对建筑工程施工技术加大管理力度，使建筑工程的开展更顺利。 三、建筑工程施工技术管理的现状及问题 1、没有清晰的划分责任 建筑工程施工技术管理这项工作比较复杂繁重，涉及较大的工作任务，常常出现职责划分不清的现象。在建筑工程施工技术管理中，因缺少良好的责任分配制度，所以导致工作开展中经常出现重复或遗漏的现象，工作效率明显降低。探究其根本原因发现，是基层人员有较大的流动性所致，容易在管理中容易出现脱节，而实施的施工过程中技术管理不到位，所以阻碍工程任务的实施和进展。 2、对施工技术缺少重视及管理意识 在实际的工作中，并没有遵照工程规律及特点来开展技术管理活动，这样就会降低施工管理的工作效率，并对各方面的工作效果都产生严重的影响。在建筑工程的施工技术管理工作中，由于未按工程规范标准、要求以及技术特点进行施工技术管理，所以各方面的工作质量都受到不同程度的影响。 3、有待提升技术管理方式方法 由于建筑工程施工技术管理工作涉及的内容较多，所以必须要有合理可行的方法运用到实际工作中，最大程度的发挥出建筑工程施工中技术管理的作用。然而，有的施工企业仍将传统方法用于技术管理上，使建筑施工快速发展的要求难以满足。使用不当的技术管理方法必然会频繁发生很多施工问题，进而影响到工程质量。但是施工企业没有意识到落后的技术管理方法将带来的影响，整体的技术管理效果不尽人意。 4、施工过程管理不够严格 因施工监管不严使建筑工程中不断的出现质量隐患。一是在人力资源管理方面，有的建筑企业为了降低资金投入，聘请的管理工程人员和工人普遍素质较低，有的在人数上也不符合施工要求，这些问题的存在导致管理目标很难实现;二是在材料的进场环节，管理人员对材料质量的检验不够严格，导致质量不达标的材料被投入到工程施工中，所以施工的整体质量都要受到影响;三是在使用设备方面，因不严谨的管理，所以经常会使用不合理的设备，给建筑施工带来很大的隐患。 四、提升建筑工程施工技术管理水平的途径 1、不断完善建筑工程施工技术管理的责任制度 要想使建筑工程施工技术管理的工作效果得到充分保证，就要树立正确的观念，不断总结经验教训，对科学规律严格遵循。同时还要在相关的管控过程中对工作体系进一步完善，使工程质量达到基本要求，在工程中科学的融入各种技术。在保证技术管理合理性的前提下，严格遵循质量管理原则，对相关方面的经验加强总结，实现工作机制的创新。在技术管理期间，必须制定出责任制度，对工程项目中的各项技术管理责任必须加以明确。 2、对施工技术增强管理意识 應该在建筑工程施工技术管理中，增强各方面的工作效果，针对质量管控问题要制定一个具体方案。施工技术管理活动应在每个施工环节中切实开展，同时还要健全工作管理体系，对施工过程中的各类数据信息要进行详细的记录，并对其做归档管理。在基础工作中，要注意对相应经验的总结，最终形成一个科学化的管控体系。除此之外，也要根据建筑工程的实际情况及特点进行合理的指导，并按统一标准达到各方面工作效率提升的目的，对建筑施工技术管理必须要加大力度，工作模式得到整体优化。 3、掌握先进的施工技术管理方式 目前，建筑企业在建筑工程施工技术管理中还有诸多不足存在，所以就要求建筑企业能够主动的学习其他优秀的建筑企业在施工技术管理方面的管理方式。国外的先进企业或者国内的优秀企业都可以被作为学习的对象企业。但是要注意的是不能一味照搬别的企业的施工技术管理方式，而是要与施工实际情况全面结合，坚决做到取其精华，去其糟粕，经过合理吸收和改进可以制定出对自身企业发展完全适用的施工技术管理制度。 4、严格管控施工过程 一是加强对施工技术人员的管理。因施工企业为节约成本，所以就存在使用的施工技术人员不合理现象，聘用的工作人员专业技术水平较差，从而就出现施工技术不过关的问题。基于此，为加强管理施工技术，需要对施工人员加强管理。企业要拓宽招聘渠道，寻找真正的专业技术人才。在人才招聘进来以后，有必要对他们展开培训，提高理论与实践水平，使施工技术管理得到保证。二是提高管理人员的素质。在建立完善的建筑工程管理体制的同时，还要提高管理者的素质，明确他们的职责及义务，有效实施施工过程管理。三是严格管控施工材料。材料采购、使用环节是管理原材料的过程中必须重视的环节，在采购环节应该严格的检验原材料的质量，一旦发现有问题存在，就要重新检查，这样才能够避免对材料的使用效果产生不利影响。在实际使用原材料的环节中加强质量管理，相关工作的开展时可以采用动态化的质量检测和监督方式，这种情况下，原材料的质量才能达到施工要求。 结语 总之，建筑工程施工技术管理水平的提升对建筑企业的发展十分重要，因此，应该在施工技术管理的过程中制定合理的施工技术规章制度，改进施工技术管理方式。相关的管理人员既要深入实践，还要对科学管理进行积极分析，提升施工技术管理水平，促进施工企业的发展。 参考文献： [1]??? 石艳龙，李建峰，周永刚等.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略分析[C].2016（44）. [2]??? 刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风，2015（24）. [3]??? 杨进.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2015（21）. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。