| 标题 | 建筑工程项目风险分析与控制探讨 |
| 范文 | 魏合华 摘 要：建筑行业的市场规模逐渐扩大，市场竞争日趋激烈，受市场信息变化影响，我国建筑企业面临着更多的项目风险。建筑工程项目具有投资大、工期长、施工技术复杂、参与者众多的特点，导致施工中各种不确定的因素增加，扩大了施工单位的工程项目风险，这些风险严重影响了建筑工程项目的成本、进度、质量、安全等目标的实现，除此之外还导致建筑企业面临着经济损失。因此必须对建筑工程项目中存在的风险进行分析，寻找合理的方式来降低风险，抵抗风险带来的危害。 关键词：建筑工程;项目风险;分析;控制 一、建筑工程项目风险 建筑工程项目风险可以分为：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险、进度风险、质量安全风险等，对建筑工程项目风险进行控制包括风险识别、风险评估、风险响应、风险控制等四个方面[1]。 二、建筑工程项目风险类别 （一）组织风险 组织是一门与项目管理密切相关非常重要的基础理论学科，项目的目标决定项目的组织，而项目组织又是项目目标能否实现的决定性因素。由此可见，项目组织在项目管理中就至关重要。 项目组织是建筑工程项目目标得以实施的关键。每个工程项目就是一个系统，它是一次性的，没有两个完全相同项目;每个工程项目有多个参建单位，总目标是一致的，但各单位又有各自的目标和任务，目标和任务不同则各自的组织就不同，就各自存在组织风险，没有科学、合理的组织，目标就难以实现。因此，在考虑一个工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑各个项目的特征。 项目组织有组织结构模式、工作组织流程、任务分工和管理职能分工、各参与方管理人员构成和能力、劳务工人经验和能力，对一个工程项目风险管理进行诊断分析时首先就应分析项目组织各个方面存在的风险问题。 （二）经济与管理风险 经济与管理风险主要表现在宏观和微观经济情况、工程资金供应情况、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及数量、施工防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等方面。 工程项目在建筑市场宏观经济都不乐观情况下，很可能就会导致其微观经济下滑，在国家宏观调控房屋售价、宏观调控贷款政策、宏观限购及缴税政策、市场购买力饱和下降等情况下，建设单位资金短缺又融不了资而无力支付工程资金时，实施过程中将导致工程项目资金无法收回或延缓收回造成经济损失的风险;合同管理不善同样存在很大的风险，如超越合同约定的范围及内容、单价、进度（工期）施工时都会造成经济损失的风险，由于过程中管理不善造成质量安全问题、签证资料缺失等，可能导致工期延缓、工序返工、人员伤亡、签证无据等以致造成经济损失的经济和管理风险;实施中由于各种设施和计划管理不到位也将会造成工期延缓、存在质量安全隐患、材料浪费、人机窝工等经济损失的风险。 （三）工程环境风险 工程环境风险指建筑工程受不可抗力的客观因素影响而面临的风险，包括自然环境因素与政治环境因素。自然环境因素包括项目实施中所遇到的雷暴雨、地震、台风、沙尘暴、火灾、爆炸等自然灾害和气象条件、岩土和水文地质条件等环境，导致建筑工程项目延期或工程质量下降或是发生质量安全事故;政治因素主要是指由于国内外政治、经济与文化环境影响，或是当前工程建设的政策发生变化，行政部门干预等。 （四）技术风险 技术风险主要包括三方面：一方面是指在工程勘察设计阶段勘察设计文件，勘察成果文件是设计的依据，设计成果文件又是施工的依据，勘察设计成果文件直接影响工程项目的建设成本与经营效果;二方面是指在施工阶段施工技术方案的合理选择，施工技术方案涉及施工组织、人材机、工艺、方法等，直接影响工程施工成本，直接影响工程项目的经济效益。三方面是指工程物资和机械选择使用，科学合理选择使用工程物资和机械，可保证工程项目目标得以实现。 （五）进度风险 在建筑工程项目建设中，进度管理十分重要，要合理规划工期，进行阶段性划分，并对每个阶段实施的进度计划都进行监督检查，对存在偏差的进行纠偏控制。进度风险指受多种因素影响，建筑工程项目无法按期交付。 （六）质量安全风险 在建筑工程中，质量安全是第一位的，建筑工程的质量安全风险不仅指工程施工中可能发生的各种安全事故，还包括建筑工程质量隐患引起的安全风险。质量安全风险发生的主要原因在于相关单位及人员缺乏质量安全意识，管理不到位，在施工时对施工技术的把握不到位。质量安全风险不但影响着所有人员的生命财产安全，还严重影响着工程项目的正常运行。 三、建筑工程项目风险控制方法 （一）树立风险意识 在进行建筑工程项目风险控制时，首先要树立风险意识，提升对风险的重视程度才能够落实风险控制。参建单位要自上而下的强化风险管理的意识，领导部门树立风险意识要积极组建风险管理部门实行风险控制;管理部门要将风险管理工作落实到每个实施环节中去;参建单位施工人员要重视可能发生的风险，做好预测预防，强化安全施工意识，有效防止风险发生。 （二）完善风险管理制度 在建筑工程项目的风险控制中，要遵循“制度先行”原则，在完善风险管理制度建设时要求全体员工都能够参与其中，风险管理制度要明确风险责任，强化单位管理部门与施工人员的风险责任意识。制定完善的风险反馈机制，及时处理工程建设中产生的各种问题。通过制度规定来使每个岗位员工都能够积极行使自身职责，降低风险发生的几率。 （三）科学进行风险分担、转移 在签订合同时，要明确不同原因所产生的责任承担主体，如施工技术所产生的风险由施工单位承担，而由于建设方中途更改要求所产生的风险由建设方自行承担，由地震、台风等造成的进度风险或者是政策變化造成的风险共同承担或者依据实际情况确定风险承担主体;同时还可以通过合同约定、担保与保险等手段转移风险，降低建筑企业相关损失[2]。 （四）加强信息系统建设 随着信息技术的发展，建筑工程在进行项目风险控制时也可以引入信息技术，建设风险信息管理平台，通过信息手段预测风险，能够有效提升风险控制水平，降低风险发生的几率。风险管理部门要积极引进先进的信息控制技术，并且吸收先进的人才来建设信息系统，从而有效预测并分析风险，制定科学合理的风险预案，达到规避风险的目的。 （五）完善安全管理措施 安全管理是建筑工程中最重要的内容，是保障施工人员生命财产安全，提升建筑工程质量的重要手段，相关单位要加强安全管理，完善安全管理措施。在施工人员施工前要做好技术培训与安全施工教育，提升其安全施工意识，使施工人员在施工时能够严格按照施工规范、安全技术操作规程施工，还要做好安全防护，避免发生安全事故，规避安全风险。 （六）加强监督管理 在进行风险控制时，还要同步进行监督管理，确保风险控制科学有效施行，以达到规避风险的目的。相关单位要建立健全监督管理体系，将监督管理落实在风险控制的每个环节中，并且完善监督评价机制，及时发现风险控制中的问题，促使风险控制最大化的发挥作用。 四、结束语 随着我国建筑行业市场的扩大，建筑工程项目的风险也越来越难以防范，建筑单位要提升风险重视度，不断完善风险控制办法，最大化的达到规避风险的目标，以保障建筑工程安全运行，促进企业健康发展。 参考文献： [1]汤洁. 建筑工程项目管理的风险分析及防范[J]. 中国高新技术企业， 2016（15）：182-183. [2]宋继鹏. 建筑工程项目风险管理与控制研究[J]. 门窗， 2017（1）：75-75. |
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