| 标题 | 财务管理在企业内部控制建设中的价值 |
| 范文 | 【摘? 要】企业在发展的过程中，为了达到预期的发展目标，就要积极开展内部控制。有效的内部控制工作可促进企业实现稳定发展，保证企业各项财务信息更加真实准确。为了进一步发挥出企业内部控制的作用，就要积极完善财务管理工作。 【关键词】财务管理;企业;内部控制;价值 引言 近几年来，我国企业面临的竞争压力越来越大，企业在经营过程中会面临各种各样的风险。因此，企业要积极开展内部控制和财务管理工作，规范操作行为，减少经营过程中的风险。企业各项经营活动与财务管理工作息息相关，财务人员要为企业制定完善的资金计划，通过精准的核算，保证企业的效益不断提升。要将财务管理作为内部控制的重点，对财务管理工作进行优化，使内部控制工作得到进一步改进，实现企业可持续发展。 1.财务管理对企业内部控制建设的影响 （1）对财务筹资的影响。随着企业发展规模不断扩大，企业的业务项目数量不断增加，进行项目建设时需耗费大量的资金，从而增加企业债务偿还风险。由于部分项目规模庞大，周期长，需要持对其进行持续不断的资金投入，才能确保项目正常运转，因此，要进一步发挥出财务管理的作用。企业在进行项目投资时，往往需耗费较长的时间，这样就会增加企业的财务风险。一旦某一环节出现问题，就会导致风险范围不断扩大。财务人员要及时对财务风险进行有效的控制和监督，就能减少风险。 （2）对投资回报的影响。随着企业改革的不断深入，企业要进一步增加资金投入力度，这样就会增加投资风险。目前，我国实体经济面临的挑战比较大，加之我国经济发展速度飞快，对企业的要求越来越高。企业为了保障自身效益，获得更加广泛的发展空间，就要不断完善各项基础设施，引进先进的技术和设备，还要加强对员工的培训，均会耗费较多资金。企业在投资的过程中，会随时面临资金回报率的风险。财务管理人员要对投资回报进行合理的分析，对各项资金进行有效的管理，才能降低风险。 （3）对企业经营的影响。企业在运营的过程中，由于规模会不断扩大，加之企业的员工数量越来越多，就要不断增加投资成本，按时支付员工的薪资，为员工提供必要的福利保障。在这一过程中，要发挥出财务管理的作用，才能实现企业稳定经营。 2.企业财务管理内部控制中存在的问题 为了实现企业可持续发展，企业要制定完善的财务制度，提高全体员工的财务管理意识。然而，许多企业缺乏完善的财务管理制度，导致企业管理工作出现一定程度的偏差，不能完全保证各项业务顺利开展。虽然每一个企业都会有相应的财务管理制度，但大部分制度缺乏相应的执行力，因此，要建立完善的内部控制机制。由于财务工作中存在许多缺陷，一旦企业发生问题，就不能在第一时间内对其进行处理。为了促进财务管理工作顺利开展，就要对现有的内部控制机制进行改进。财务核算是一件较为重要的工作，若不能保证这一工作合理开展，就会影响会计信息的质量和财务管理水平的提升。若财务管理人员没有仔细进行财务核算，专业水平有限，就会影响核算结果的准确性。大部分企业会充分引进先进的信息技术，确保财务会计工作迈向信息化方向。在实际应用的过程中，若不能合理发挥信息技术的作用，就会导致企业内部控制工作更加复杂。虽然越来越多的财务人员应用计算机技术对收账和采购等工作进行处理，但由于计算机网络具有一定的开放性，会导致内部控制范围不断扩大，增加内部控制的难度。 3.优化财务管理方式，提高企业内部控制建设水平的途径 （1）建立完善的财务管理目标机制。为了进一步提高企业的效益，企业要制定长期经营战略和目标，对现有的财务管理制度进行改进和完善，对财务经营中的货币价值进行有效控制，减少风险的产生。要通过合理的方式保证企业的资产价值总额不断增长。要对成本控制和利润进行预算，确保资金得到合理的利用，降低财务管理成本，使企业能够拥有最大利润空间。要制定合理的财务目标，根据企业的实际情况对目标进行调整，促进企业盈利。合理评估成本收益，积极完善财务管理与内部控制体系。企业要严格遵循现代管理制度的要求和准则，制定完善的企业管理制度，有效发挥出财务管理与内部控制体系的作用。 （2）提高财务人员的综合素质。企业进行财务管理时要制定完善的发展计划，根据资金需求合理应用资金，制定明确的资金使用方案，有效发挥出资金的作用。要不断完善财务管理激励机制，提高广大财务人员的责任感和危机意识，使其在工作中尽职尽责，具有良好的职业道德素养。要制定完善的薪酬制度，根据财务人员的能力为其设置具有竞争力的薪酬，使财务人员对工作更加积极主动。对绩效评估方式进行改革，将薪酬与财务管理人员的晋升相结合，使其严格规范自身行为。由于财务人员在财务管理和内部控制工作中起到关键作用，领导要充分调动其对工作的责任感，全面保证财务安全。财务人员要具有爱岗敬业的精神和严谨的工作态度，提高工作质量。企业要加强对财务人员的培训，使其掌握扎实的专业知识与计算机操作技术，确保财务人员能够充分将理论与实践有机结合，為后续工作奠定基础。财务人员要掌握与财务管理和内部控制制度有关的法律法规，保证财务管理工作符合法律的要求。 （3）明确责任。企业要建立责任制与重大事项请示体制，使相关人员严格规范自身行为。一旦在工作中出现比较严重的问题，就要及时追究相关人员的责任，并对其进行相应的处罚或警告。企业要充分发挥出财务管理的作用，构建完善的财务控制体系，保证财务公开。涉及重大财务项目时，可通过公开集体审核判定，这样就能及时发现问题所在，避免出现风险。 （4）积极引进信息技术。近几年来，各大企业纷纷应用先进的信息技术开展财务管理工作，提高财务管理信息化水平。由于计算机技术具有许多优势，可确保各项信息得到高效精准的处理，因此，在财务工作中应用计算机技术可确保问题及时被发现，提高数据的准确性，使工作效率不断提升。在财务工作中应用计算机技术可减轻工作人员的工作量和工作强度。比如，在记账的过程中，传统的工作模式主要以财务人员亲自计算为主，财务人员要采用多种复杂的方法对账目进行一一处理，一旦计算出现失误，就会影响账目的准确性。采用计算机技术可及时解决复杂的账目问题，还能提高数据的准确性。因此，财务管理人员要善于利用计算机的优势开展工作，就能达到事半功倍的效果。 （5）强化财务预算控制。企业要高度重视财务预算工作，使各项财务信息更加明确，保证收支平衡。要定期开展财务预算，可及时发现财务中存在的问题，通过仔细分析问题，制定相应的解决对策，并对相关计划进行调整。由于企业的经营活动比较多，需保证每个活动均纳入到预算工作之中，确保数据更加真实全面。相关部门要根据预算结果安排下一步工作计划，规范自身行为，就能不断提高企业的效益。 4.结束语 综上所述，企业要打造完善的内部财务控制体系，使企业能够稳定发展，提高自身收益。企业要重视内部控制建设，对现有的财务管理工作进行改进，提高广大财务人员的责任感与专业素质，采取有效的措施减少财务风险，确保企业资金正常流通，提高企业的竞争力。 参考文献 [1]谭黄芳.财务管理在企业内部控制建设中的价值研究[J].财经界，2020（26）：108-109. [2]吴锦英.浅谈内部控制在企业财务管理中的应用价值[J].纳税，2019，13（26）：92-93. [3]姜倩.财务管理在企业内部控制建设中的价值[J].现代经济信息，2019（12）：209-210. [4]杨皞.财务管理在企业内部控制建设中的作用分析[J].时代金融，2015（32）：184+186. 作者简介：马清（1977.7-），女，回族，贵州安顺人，本科，经济学副教授，研究方向为经济管理、会计、财务管理、会计软件运用。 |
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