| 标题 | 浅析银行风险防控中的人本管理 |
| 范文 | 陶红卫 摘要：随着全球经济一体化的不断加深，金融一体化的进程也在不断的加深，所以银行需要面对的风险防控越来越复杂，所以银行在风险防控过程中应该加强人本方面的管理。银行在进行风险防控的时候应该进行人本管理，也就是从思想上对以人为进行重视，加强对人员的管理机制，在防控风险的过程中注重员工方面的防控工作，积极构建以人为本的企业文化，本文主要是从人本管理的角度下出发，对银行风险防控进行分析，希望能够促进其发展。 关键词：银行风险防控 人本管理 浅析 随着经济改革的不断深入以及金融改革的不断深化，以人为本的管理理念已经在银行管理发展中占有重要作用，银行管理者在制定和执行相关政策的时候已经将以人为本作为了自觉执行的准则。但是还有很多银行在具体的实践中没有建立科学的奖励机制，不能够很好地执行以人为本的管理，所以在管理过程中出现了很多的不足，不利于银行管理的长期发展。特别是对于银行风险的考察来看，不管是从风险的基本特征还是从已有的风险来看，人为因素都是非常重要的，所以在进行银行风险防控的时候应该注重人本管理，从根本上来做好银行风险防控工作。 一、什么是人本管理 人本管理就是相关管理在深刻认识到人的重要性的前提下突出人的中心地位，最终实现以人为本的管理，其主要有五层含义：第一层是要依靠人，通过长期的不断发展相关的领导者也充分意识到了人的重要性，企业中员工所拥有的智慧和能力能够在很大程度上决定企业的生存和发展，员工在企业工作的过程中也不只是为了自己的生存，也要实现自身的价值，所以企业应该和员工实现共同的发展;而是应该尊重人，人们对于尊严是非常看重的，所以在进行管理的时候应该充分的实现对于员工的尊重，让员工获得工作的激情和动力，最终促进企业的不断发展;三是应该关心人，企业在实行人本管理的时候应该积极的改善员工的工作环境，注重与员工之间的意见交流，积极帮助员工解决实际困难;四是应该建立相关的奖励机制，在进行人本管理的时候应该积极的使用各种激励员工的手段，最大程度的发挥员工的内在潜力，这样能够及时的调动员工工作的积极性和创造性，从而促进企业的发展。但是关于奖励机制的建立还应该即使考虑企业发展现状，通过适当手段不断的完善奖励机制;五是应该积极的开发人，企业在进行人本管理的时候还应该注重对人才的选拔，通过适当的途径对新人进行选拔，充分的挖掘有潜力的员工，并在工作中及时的为他们提供展示才华的地方，其次应该注重对与员工的培养，为今后员工的职位竞争提供平等的机会。总的来说，人本管理就是充分调动员工积极性和创造性来实现企业与人的共同发展 。 二、银行风险防控中人本管理存在的问题 （一）对人本管理的轻视 随着银行的不断发展，很多银行管理者在进行管理的过程中往往重视业务的发展、轻视了人本管理，主要就是变现为，在管理过程中过度的重视营销拓展和利益的最大化，对于员工的管理以及社会的责任不够重视。银行在管理的时候往往将所有的精力都放在了营销关公客户以及业务的工作中，对人本管理的投入太少。一旦出现业务开拓和执行制度之间的矛盾时，一般都是重视业务的开发，这就导致了银行相关管理者和员工出现了认识上的偏差。 （二）对执行检查以及聘用员工的轻视 在银行中的相关规定制度是用来约束银行员工的行为和操作规范的，但是在这些规章制度的执行中是有一定原则的，所以需要员工进行充分的理解，只有员工对这些条例进行充分的了解才能够工作的过程中实现严格的遵守。但是在很多银行的管理中，只是制定了相关的外部条例，但是在制作的过程中并没有考虑其可执行性和科学性，也没有要求员工对其进行充分的理解和重视，所以在执行的过程中就很容易造成员工的不解和反感。 在目前很多银行的管理中为了降低成本，往往会减少正式员工的聘用，在社会中聘用一些临时员工或者是通过中介机构来做银行中一些比较琐碎的事情，但是在进行工作的时候也要遵守银行的相关规定，时间长了 之后对相关的规定也能实现熟悉的掌握，但是银行相关管理者在管理的时候往往轻视了对这些员工的重视和监督。 （三）员工对自身道德操守的轻视 在银行目前的发展中，银行也已经出现了很多的奖励机制来提高员工的积极参与度，在一定程度上取得了明显的效果，但是也带来了一定的负面影响和风险隐患，就像很多员工为了达到自己的目的在很大程度上轻视了对自己道德操守方面的管理，逐渐形成了一切以个人利益为主的不良思想，在工作的时候过于重视自身利益而轻视了团体利益。并且由于员工之间的差距过大也会在很大程度上造成员工之间没有互助意识，最终造成跳槽、辞职等现象，在很大程度上造成了资产等的风险。 （四）对人情的过分重视 在我国目前银行的发展中普遍存在员工之间不能互相监督，对于员工之间的制度通常由信任代替，这也在很大程度上受到我国古代传统思想上的影响。员工在工作的过程中只是从表面上遵守了相关制度，员工之间没有遵守监管机制，很容易造成风险隐患的隐藏。还有一种现象就是对相关制度的轻视，出现问题后不能及时的解决，对于可能出现的隐患也没有特别的关注和重视。 三、在银行风险防控中加强人本管理的具体措施 （一）充分意识到合规意识的重要性 由于银行的特殊性，所以就在一定程度上决定了员工的特殊工作性质，在工作的时候往往是围绕着风险资金，所以在进行银行人本管理的关键是应该树立每一位银行工作人员的风险防控意识。银行在经营的本身就是风险，所以在经营过程中出现风险的失控就必定会造成银行业务经营的巨大损失。在银行管理中对风险的防控标准在很大程度上就决定了银行的业务能力和创新能力，在银行中风险可控程度实际上与风险防控意识有着紧密联系，所以风险防控意识的树立对银行的经营发展有着决定性作用。 （二）对员工进行动态化管理 银行在对于员工进行动态管理的时候具有一定的敏感性，所以在处理的时候一旦出现问题就会造成巨大的损失，所以在进行管理组织的时候一定要具有严密性。这就要求相关的领导小组在进行动态管理实施的时候注重动态分析以及控制措施的确定。在进行员工动态管理的时候能够通过相关信息的收集分析来对员工动态管理对象进行确定并进行有效的实施。预防控制和纠正性控制是进行动态管理的关键，所以主要就是对员工异常行为进行纠正和转化等预防措施，通过及时的监督来避免员工出现异常现象，除此之外还应该注意对控制措施的调整，避免时滞性。 （三）运用科学的管理办法 实施员工动态管理的重点是在动态方面，所以应该对员工的心理素质以及思想素质等外部环境进行科学的分析，对发展方向进行科学的判断从而采取有效的措施，将一些安全隐患在萌芽期消除掉，对于一些屡教不改的员工还应该实行更为严肃的处置。在对员工进行动态分析的时候还应该注意两个关键原则，一是应该注重以人为本，在进行动态管理的时候也应该注重与员工的自尊心和人格问题，对其隐私进行保护。而是应该坚持实事求是的原则，一旦对动态情况调查清楚之后就应该及时的进行引导教育，而不应该催促其交代清楚，这样很容易造成矛盾的激化，并且一旦出现发现异常行为要及时采取政策。 （四）注重企业文化建设 企业文化是企业综合实力的主要表现，也是企业精神的支柱，所以在进行企业以人为本管理的时候应该对企业的文海内涵进行努力的探索，积极地塑造员工爱岗敬业和无私奉献的谨慎，通过相关的精神引导来实现对与员工的管理，通过明确的发展目标来指引员工的发展。在进行员工管理的时候通过精神力量将员工凝聚成一个整体，培养员工的团队意识和合作意识，营造一个和谐的工作环境，让员工充分感受到集体的温暖，通过自身的约束遵守相关行为规范。 综上所述，我们已经清楚的了解了什么是人本管理，在银行风险防控中的主要问题以及相关的具体对策进行了分析，所以在今后的银行风险防控管理中一定要重視人本管理，对员工进行动态管理，实现对风险的有效防控。 参考文献： [1]孙淑娜.（2019）.财务风险防控在合同管理中的应用探析.中国管理信息化，22（08），33-34.doi：CNKI：SUN：GLXZ.0.2019-08-014. [2]岳淑梅.（2019）.浅谈银行财务风险的控制管理.纳税，13（07），117-118.doi：CNKI：SUN：NASH.0.2019 -07-083. [3]周仕强，兰永立.（1998）.人本管理：防范化解商业银行风险的关键.广西农村金融研究（10），21-24.doi：CNKI：SUN：GXNC.0.1998-10-007. 作者单位：中国农业银行青海省海南分行 |
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