| 标题 | 浅析户外标识标牌施工管理 |
| 范文 | 刘永佳 摘 要：近年来，户外标识标牌行业发展迅猛，为我国商业化建设增加了美丽的色彩。而随着户外标识标牌行业的建设，越来越多的问题相应的突显出来，尤其是在质量安全上，这已经是影响社会大众安全的大问题。除了户外标识标牌自身的产品质量外，施工质量也是影响户外标识标牌使用安全的重要因素，而施工质量很大程度上受到施工管理的影响。本文就是从制度、模式、观念和人员四个方面入手，探讨户外标识标牌施工过程中存在的问题，并提出相应的管理思路和意见，来提高标识标牌施工的综合管理品质，从而更好的保证社会大众的安全。 关键词：户外标识标牌施工；安全；质量 施工管理工作是一套动态管理体系，它贯穿于整个施工过程，为施工提供各项依据和规则，是安全施工和品质保证的基础，要想有效的提高户外标识标牌施工的品质就必须做好施工管理工作，要让施工管理走上制度化、规范化和科学化模式。 1 户外标识标牌施工管理中突显的问题 1.1 管理制度不完善 完善的施工管理制度是工程进度和质量的重要保证，只有完善的管理制度的约束和推动，才能使户外标识标牌施工作业中的每一个环节不掉链子，不出乱子，有章程的进行。反之如果缺乏完善的管理制度，将会使施工在根本上存在漏洞，这些漏洞不仅影响着施工环保、施工进度，更重要的是会掩盖掉质量隐患，为后期的安全使用埋下后患。目前，许多施工单位重视工期，轻视质量，对施工管理制度淡薄，即使是在监管部门的严厉要求下，也仅仅是停留在对现场施工的应付管理，不能从社会和公司的根本利益考虑，造成了形式多于实质现象。 1.2 模式与观念陈旧 在经济和科技迅速发展的社会背景下，企业的生存都是在不断的挑战旧模式，开拓和变换着新模式新观念，从新的角度突破与发展。随着科技的进度，企业家们也在不断的引进先进施工技术和施工设备，但是先进的技术与设备容易引进，而旧的惯性模式和落后的观念却难以改变。在实际的施工管理上，大部分企业还是沿用着类似的旧管理模式，不能做到因地制宜的根据不同的施工状况调整管理模式，应用新观念。陈旧的模式很难对各种状态下的施工产生有效的管理，让类似的问题在不同的企业中同样的上演着，并且在不断的产生新生施工问题。而且旧模式也阻碍着新观念的活跃，陈旧的观念让人们不敢迈出脚步，依然是扶墙挪步，即使是应用着先进的现代化技术与设备，也难以做到事半功倍的效果。 1.3 施工人员不专业 目前，我国大部分企业的施工人员专业水平较低，很多施工人员都是农民队伍，他们在安全意识和技能水准上都比较偏低。企业在对这些队伍的培训上又跟不上，甚至很多施工人员是无证上岗。这些也是造成施工质量无法保证的直接因素。 2 提供施工管理的办法 2.1 完善体制 建立责任制度。责任制度重点是要将责任落实到人，从质量责任、安全责任方面入手，岗位职责要明确，并且要与岗位责任人签订责任书。根据工程施工的任务制定详尽工作责任制，做到施工管理规范化、程序化。 优化组织结构。现代化施工企业是以项目為中心，以法人治理结构为标志。施工单位要遵循现代化企业制度的规范，压缩管理层次，精简机构，建立以项目为中心的管理模式，逐步规范管理，设置科学、合理的管理层次，真正体现权责到位，高效运作。 加强过程管理。只有科学的过程管理才能成功实现每一个目标。在过程管理中要遵循PDCA循环的原则（P：计划；D：执行；C：检查；A：纠正）。制定施工中的质量、安全、进度目标和计划，按周期时间进行落实、检查、处理、协调。 改革激励机制。激励和竞争是让人进步的重要方法，企业要取得更大的效益和发展就要制定更多的激励人才和强化竞争的措施。企业要对员工实行有效的绩效考核和合理的薪酬管理制度，让员工有施展才华，实现自我价值的机会。并且，推进企业内部市场法则，公平竞争，优胜劣汰，让员工在竞争的压力中提高自我，从而为企业做出更多的贡献。 2.2 强化人员管理 优化施工管理人员。在我国科技和经济快速发展的双重力量带动下，户外标识标牌项目工程施工能力得到极大的改善，许多现代化技术和设备投入到了户外标识标牌项目工程来，而与之适配的施工工艺和技术变得更加复杂化和科技化，这就对施工参与者，尤其是施工中的管理者提出了更高的要求。管理者不仅要有较强的综合管理能力，也需要掌握各项施工内容，图纸，施工工艺等知识，还需要熟知各类施工现代化设备的应用技术，安全常识，环保常识。所以，对管理人员的选用，要进行严格的筛选和考核。首先要竞聘上岗，好中选优，并且要有明确的奖罚原则，责任分明，优胜劣汰，即要给予其压力，也要使其产生动力，在竞争中提高自己。另外企业选定和布置好管理人员后，还要定期安排管理、技能和知识的培训与考核，从选拔、培养和考核三方面锻炼出企业的可持续发展管理人才。 组建稳定施工队伍。企业要培养出一批自己的高水准专业施工队伍，这样的施工队伍要具备熟练的施工技术技能，并且对安全和环保的理解透彻，能以身作则。队伍成员的责任心要强，更重要的是成员要认可企业的企业文化，形成强有力的凝聚力和向心力，只有一流的队伍才能建造出一流的工程来。 以人为本，不断创新。人才是企业最重要的资源，企业的竞争就是人才的竞争。企业家必须把人才的管理和培养摆放在公司发展的第一位，不断的优化员工的知识和技能水平和激励员工的创造力，以人为本，做到对员工既有有效的管控，又为员工提供公平公正的发展平台。 3 结语 户外标识标牌工程项目施工所涉及的质量和安全问题不仅关乎着企业的生存，也关乎着社会大众的生命财产安全，在认识到户外标识标牌工程施工质量的同时，企业应当结合自身发展需要和发展现状，不断优化管理制度，引入现代化的管理理念，完善并探索最契合的管理模式和管理体制。只有具备了完善的、先进的管理体制才能够切实的提高户外标识标牌工程质量。 参考文献： [1]建筑工程施工质量管理中的问题和优化措施研究[J].建材发展导向，2017.2（3）：109. [2]王伟伟.强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰，2016.12（3）：179-180. [3]陈国林.提升建筑工程管理质量的具体策略分析[J].科技创新与应用，2016.6（29）：256. |
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