| 标题 | 论述建筑企业经济管理中资金运作的高效性 |
| 范文 | 李晓艳 摘 要：随着当前市场经济全球化趋势的不断发展，我国社会主义市场经济机制也逐步得到完善，在带来众多新机遇的同时，建筑企业也面临着日益激烈的挑战。在建筑企业的经济管理中，高效的资金运作可以有效提高企业的竞争力。本文综合分析了目前影响建筑企业经济管理中资金运作高效性的问题，针对如何提高其资金运作高效性提出了相关对策。 关键词：建筑企业；经济管理；资金运作；高效性 0 引言 随着我国城市化进程的不断加快和市场经济的全面发展，建筑企业取得了前所未有的高速发展。建筑企业经济管理中的资金运作问题，已成为制约建筑企业未来发展规划、追求稳定效益的重要环节。当前市场竞争日益激烈，施工技术管理日渐成熟，施工成本的成本和利润逐渐增加，因此建筑企业对经济管理中对资金运作的高效性要求也越来越高。只有不断保证建筑企业咋经济管理中资金运作的高效性，才能促进企业的良性发展，为建设项目正常实施提供稳固保障。 1 影响建筑企业经济管理中资金运作高效性的问题 建筑行业作为市场经济发展的重要组成部分，对我国经济的发展具有深远影响。虽然我国针对建筑企业的经济管理工作已经进行了多年的改革和完善，但目前依旧存在许多问题和不足之处，阻碍了资金运作的高效性发展。 1.1盲目投资带来资金短缺，投入与效益失衡 首先，建筑工程项目分散财务网点较多，一定程度上导致资金难以有效集中利用，往往造成资金管理不规范的行为；同时，企业项目部进行工程款收回后通常无法及时汇入总部进行统一管理，导致资金不合理占用，使得企业资金大量闲置浪费，大幅度降低了资金的周转和运作。 其次，由于建筑工程规模较大，所涉及的建筑施工工期一般都较长，其中施工之前要提前支付相应的建设资金，给建筑企业带来了较大的压力。由于自身资金无法支持施工的进行，建筑企业大多采取预付款的形式补偿资金运转，然而长期下去会使企业资金漏洞空缺不断扩大，过度的预付款容易导致建筑企业陷入新一轮的巨大资金危机中，甚至可能带来恶性循环。最后，在建筑企业筹资阶段，招投标市场低价中标的不规范现象普遍存在，直接导致建筑工程项目资金来源不足，无法满足具体施工的实际需求；再加上很多建筑企业的决策没有与企业具体实际情况结合，盲目投资，导致企业利润空间不断被压缩，项目风险比例过大，经济管理与风险管理无法发挥其作用，最终造成企业项目资金需求失衡，资金运作成本成倍增加。 1.2建筑企业经济管理体系落后，组织模式单一 多年的改革和完善使我国建筑企业经济管理水平一定程度上得到了完善和补充，而目前仍有部分企业在未考虑市场需求和销售现状的同时，以“直线职能制”作为企业主要的管理组织模式，缺乏创新和科学合理的改革。多数建筑企业在实际经营中都受到來自内外部因素的制约和影响，传统的建筑企业经济管理模式较为落后，远远无法满足现代建筑企业发展的需要，严重阻碍了现代建筑企业的发展和改革。 此外，现代很多建筑企业以粗放式管理思想为主，人才意识严重匮乏，没有深刻认识到专业经济管理人才对提高资金运作效率的重要性，从而导致企业内部资金管理和运作人员专业素养普遍较低，缺乏对资金运作的科学管理和合理规划，造成资金运转效率低下，为建筑企业经济效益带来了更多的消极影响。 1.3企业经济管理体制不健全，施工管理与资金运作管理存在脱节 建筑企业在注重工程建设的同时，通常忽略企业内部经济管理制度和管理体系的建设，对于建设工程项目初期的预算、结算以及建设成本的控制工作仍不够重视，导致了最终对成本和资金运作的把控效果较差，无法根据建筑企业的实际状况制定合理的资金管理控制计划，影响了企业资金的正常运转，在具体到工程项目建设的过程中，也容易出现资金浪费或资金缺乏的现象。 建筑工程项目的实施过程中存在建设周期长、规模较大等特点，同时也有建设工程特殊项目阶段性投入、资金投入与工艺流程相匹配、资金需求阶段性递增等特性，多数建筑企业无法将资金投入、工程管理和进度管理充分结合起来，成本预估与资金管控能力薄弱，导致由于管理衔接不流畅在施工过程中出现资金暂时性缺失的情况，影响了建设工程项目的施工进度，并在一定程度上直接阻碍了企业的高效持续发展。 2 提升建筑企业经济管理中资金运作高效性的有效途径 伴随着时代进步和社会主义市场经济的发展，建筑企业进入了快速蓬勃发展的阶段，其中，高效的资金运作对于建筑企业经济管理起到了关键性作用。因此，要促进建筑企业长期稳定可持续发展，就必须要不断努力提升其资金运作的高效性。 2.1完善经济管理体制 建筑经济管理是建筑行业的新兴理念，因此，其相应的辅助和运作管理存在一定的滞后性。建筑企业中经济管理体制不健全是影响其经济管理中资金运作高效性的主要原因。由于建筑行业资金流动频繁且经济行为较为复杂，建筑企业需要以自身企业实际情况为基础构建合适的经济管理体制，并由此对企业运行过程中的各项经济行为进行正确管理和规划。 完善企业经济管理体制，首先，要求企业建立专门负责进行经济管理的部门，其中的管理人员要求具备足够专业的经济管理能力和丰富的建筑行业知识和经验，企业可以从具有丰富建筑技术的员工中挖掘培养，制定相应考核标准，保证其通过考核后才上岗参与经济管理并担任相关管理职位。其次，在工程施工和项目实施过程中，需要注重成本控制和风险管理机制两部分内容。 2.2加强项目期间施工管理，合理设计施工方案 在正式签订合同之前，企业对各承包单位和承包商的相关资历和资质进行严格审查，确保其有能力完成整体工程项目的建设；此外，在提高建筑企业资金运作高效性的实施过程中，合理管控施工成本是整个实施工作的核心和关键：施工过程中所使用的施工材料、劳务费用支出以及机械设备的租用和购买都在施工成本占据主要支出，因此对于材料设备的选用和购置同样需要进行严格把控，确保供应厂商的生产和销售资格；企业对于现场的施工人员也要进行必要的安全生产培训，保证工程项目安全顺利开展和保质保量的及时完成，从而推动资金运作效率的提升，降低建筑工程成本。从施工现场的角度来分析，节约施工成本的重要保障是制定科学合理的施工方案。 2.3加强工程项目价值分析和工程进度控制 监督和把控建筑工程进度有利于提升项目建筑效率，从而缩短施工周期，节约企业资金运作成本的有效举措。首先，企业可以按照实际施工要求和企业特点，制定科学的进度控制规划，明确其控制内容、要素和方向，合理控制施工质量和效率，以保证工程在规定时间内如期完成。其次，企业要培养和建立高质量的工程管理队伍，确定相应的评估和激励机制，合理有效调动管理人员的参与积极性，从而提升其管理效率，尽可能减少工程成本的支出，实现建筑企业资金运作的最大化和高效化使用。 3 结束语 综合全文可知，资金运作的高效性对建筑企业进行经济管理、提升企业经济效益具有重要意义。建筑企业要想充分保证资金运作，需要切实提高对风险管控和成本管理的重视程度，结合企业自身特点和实际情况，不断完善经济管理体制，优化资金运作方法和手段，充分发挥自身主观能动性，以此适应我国经济环境和社会环境的变化和发展，从而才能提高企业资金运作效率，促进建筑企业实现经济效益最大化。 参考文献： [1]新常态下企业资金管理与内部控制[J].黄碧.中国国际财经（中英文），2017（12）. |
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