| 标题 | 如何有效控制企业管理风险 |
| 范文 | 摘 要：随着经济的迅速发展带动了企业的全方面发展，企业管理风险也就随之加大，企业管理风险大部分来自于经济环境，必须制定合理的政策才能对管理风险进行有效的控制。企业管理风险会为企业带来一系列问题，影响企业的可持续性发展，要不断的从管理风险中分析问题，从中探索出可控制对策。企业管理包含了很多内容，会计管理、成本管理、预算管理等等，这些因素都影响着企业的健康发展，企业要加深对企业管理风险的认识，自觉的开展风险防范工作，保障企业的稳定发展。 关键词：企业管理风险；问题；控制；对策 企业的管理风险和管理者、企业实践活动、管理群体有着密切的联系，企业中遇到的各种变故和损失都属于企业管理风险，企业管理风险可能来自于商业经营，也可能来自于意外的损失和支出。企业管理的过程直接会影响管理实践活动的成败，尤其是管理决策，在制定管理决策前都要设定一定的企业目标，作为决策的依据，企业的管理目标必须遵循管理环境的实际情况和发展趋势。要想有效控制企业的管理风险，首先在面对企业经济业务时要对法治经济有全方面的了解和认识，正确的处理各种纠纷，最大限度保障企业的自身权益，不断的从过去的成败中总结管理经验和对策。 一、管理风险的定义 1.企业整体资源在工作中出现失误。企业整体资源在工作中出现的失误是不确定的，不能通过预测而得知，是一种无形的经济损失，这种工作失误被认为是管理风险中最高层次的风险，发生的频率极大，属于不确定性的高度风险类型。 2.企业资本、资产在工作中出现失误。企业资本资产在工作中出现的失误大部分是由于企业经营过程中不可预测或者不确定性造成的，少部分是由于在经营中一些运筹安排不合理，资本、资产在工作中出现事物属于中级风险，还是比较容易控制的。 3.企业的财务资金在工作中出现失误。如果企业在运营过程中财务资金分配失调，就是产生问题的关键所在，这种风险属于企业的基础风险，解决起来也比较容易，但是需要在工作进行时认真监督，避免发生不可挽回的事物。 二、有效控制企业管理风险的对策 1.加强企业内部审计工作控制。首先要提高领导对内部审计工作的重视，充分理解企业内部审计工作的重要性，内部审计工作是保障企业可持续经营的关键，做好内部审计工作能够减少很多经济问题的发生，企业领导要能够把内部审计的作用发挥出来，有一个明确的市场目标。内部审计工作要保持独立性，内部审计工作业务起着掌控所有经营管理的主脉，企业开股东大会或者董事会的同时内部审计工作人员可以在会议上担当监督或者评价的职位，内部审计工作人员一定要有良好的专业素质，能够高效率的完成内部审计工作。会计领域的工作流程变化也是非常大的，现在的电算化操作取代了以往的人工入账，所以内部审计工作人员需要经常进行理论和实践方面的培训，能够对新技术有详细的认知和了解，这样才能更好的胜任这份工作。 2.加强法律风险的控制工作。每一个企业都要有其强硬的法律管理工作，才能有效的控制企业的管理风险，最大限度的减少企业经济问题的发生。企业不仅仅要加强本国法律方面的学习，更要参考外国的法律战略，毕竟企业经济在逐渐的走向国际化发展。企业如果在法律管理方面不严谨，会给投资和经营商造成很大的经济损失，企业在学习法律的过程中一定要有针对性的学习，减少投资成本和风险，法律是具有非常强的领域性特征，企业要时常了解新的法律，法律是随着社会的发展不断在进行更新的，企业只有跟得上时代的脚步才能更好的控制本企业的管理风险。 3.加强企业会计管理工作。企业的会计管理工作是掌控整个经营业绩、财务资金的关键，首先要设定正确的会计管理目标，会计管理目标是影响企业发展的关键，要随时掌握会计信息资源的更新。在日常业务处理过程中，要把会计管理人员的职责分明，确立一个完整的监督体质，每个工作人员都要及时完成自己的那部分业务，因为会计管理工作是具有连续性的，每项业务都要保证资产的安全，企业还要有正确的财务规划，节省不必要的支出成本，加大企业的经济效益。企业的管理信息要遵循保密的原则，但是个别企业业绩和资金流动信息需要披露给外界的除外。企业要不断的加强资金流动效率，顺利完成资金周转工作。 4.制定解决纠纷的对策。在企业运营过程中，不可能是一帆风顺的，如果发生了纠纷事件一定要运用合法的处理对策去解决，不可回避也不能用非法手段解决。首先要建立合理的处理纠纷案件的相关管理制度，企业需要设定专门的处理纠纷的部门，还要制定合理、详细的处理流程和法律制度，并且要确定相关的管理工作人员，让整个案件处理过程中都要做到合理化、规范化。其次要保证案件处理的质量，在每一次上诉前一定要准备好相关的证据和法律知识，凡是涉及到法律问题的，一定要严谨对待，在法庭时一定要最大程度保证企业权益不受到侵害。企业要善于总结以往案件的经验教训，在以后的工作中能够及时预防纠纷。运营过程中的纠纷事件企业一定要重视起来，这关系着企业的长久发展，要加大工作的积极性与工作力度，保证企业的权益不受到侵犯。 三、总结 企业管理风险是不可避免的，但是可以提前预防，降低企业受损的程度，企业管理风险包括很多方面，包括人事管理风险、会计管理风向、成本管理风险、法律风险等等，应对这些管理风险，一定要严谨对待，提前做好防范的准备，在发生管理风险时要以合法的方法去处理，最大限度的维护企业的权益不受到侵害，保证企业的可持续性发展。 参考文献： [1]权博煜.企业管理风险之人事管理风险[J].中外企业家，2014，（19）：181-182.. [2]丁大伟.规避企业管理风险有效维护合法权益[J].兰台世界，2009，（z2）：149. [3]曹少凯.关于管理风险的探讨[J].科学时代，2012，（18）. 作者简介：陆波（1985.4- ），男，中石油燃料油江苏兴能工程建设有限责任公司，经济师，大学本科，研究方向：企业管理、法律内控管理 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。