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龚华娟
先进、科学的企业预算管理是一个企业不断发展壮大的必要条件。通过预算可以列示出企业未来某个时期内如何获得和使用有限的资源，提前昭示企业未来可能的经营财务状况，并让企业管理者据此对企业未来状况和可能出现的问题有足够的估计和充分的准备。企业预算的编制将涉及到企业经营管理的各个部门，只有执行参与式预算的编制，才能使预算成为他们自愿努力完成的目标，而不是外界强加给他们的枷锁。企业预算参与者都追求预算编制活动过程中的博弈均衡，就能实现预算编制的最有效性。
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