| 标题 | 施工企业人力资源管理的重要性及措施 |
| 范文 | 肖碧红 摘 要：有效的人力资源管理能够提高人才管理和开发的有效性，激发人才的潜力，对于提升施工企业整个综合竞争力都有着极为重要的作用和意义，人力资源管理会对施工企业的生存与发展发挥出极为重要的作用。本文首先分析了人力资源管理在施工企业中的重要性，其次，就如何加强施工企业人力资源管理进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。 关键词：施工企业；人力资源管理；重要性 0 引言 随着我国国民经济的快速发展，施工企业的内外经营环境都出现了较大的变化，人力资源管理已经成为了施工企业的重点管理内容。有效的人力资源管理能够提高人才管理和开发的有效性，激发人才的潜力，对于提升施工企业整个综合竞争力都有着极为重要的作用和意义。本文就施工企业人力资源管理的重要性及措施进行探讨。 1 人力资源管理在施工企业中的重要性 人力资源管理是在原有的人事管理基础上发展起来的，以对人力资源进行合理利用、合理开发为基本内容，通过监督、组织、控制、协调等手段来开发整合人力资源，以便能够做到"人尽其才、才尽其用"，让企业内的每个员工都能将其潜能充分发挥出来，激发员工的集体意识，增强员工的忠诚度和企业的内部凝聚力。在企业整个资源结构中，人力资源往往扮演着日益活跃的角色，人力资源正在成为企业价值创造之源，也是企业现代管理的焦点。企业所有资源中最宝贵的就是人力资源，只有拥有了一大批高素质、业务能力强的员工，才能够让企业在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。随着我国市场经济体制的日益完善，越来越多的施工企业意识到人才的竞争才是市场竞争的关键，人力资源管理会对施工企业的生存与发展发挥出极为重要的作用。 2 如何加强施工企业人力资源管理 2.1 完善施工企业内部的保障制度 第一，施工企业务必要建立起优秀人才的管理、使用、培养、引进机制；第二，要完善员工的失业、养老、住房、医疗等方面的社会保障体系；第三，要用感情留人，要多关心家庭困难的员工，及时为他们排忧解难，给他们组织的温暖。第三，由于施工企业项目的实施时间紧、任务重、事情多，每一位员工的表现都会直接影响到整个施工项目的实施。施工企业应该要为广大员工营造一种较佳的工作环境和学习环境，同时，加强对企业文化的认识和体会。 2.2 完善选人用人机制，激发队伍活力 为了进一步加强施工企业人力资源管理，激发广大员工的生机与活力，施工企业应该完善选人用人机制，激发干部队伍活力。为了体现出"人本管理"的思想，施工企业应该进一步完善竞岗机制，建立竞争上岗全程量化、阳光操作的新模式。一是规范竞职程序。按照相应步骤（包括竞岗公示、民主测评、竞职演讲、自愿报名、任前公示、讨论决定、组织考察、综合评价加分、笔试、资格审查）来将竞争上岗全过程制度化、规范化。二是细化评分标准。按笔试和民主测评各占40%和60%的权重，评定竞职人员的基础分。民主测评评分按照主管领导、中层干部、一般干部各占40%、30%、30%的分值进行计票。并依据竞职者工作年限、第一学历、职称、年度考核、表彰奖励等方面不同，划分不同等次进行加分，对竞职者进行全方位综合考评。三是严密笔试环节。笔试前临时选择具有较强施工业务经验的同志进行全程封闭式出题，防止泄题现象发生。试题内容紧扣岗位要求，既注重测试竞职者的常识掌握情况和基本业务素质，又注重考察其灵活解决实际问题的能力。对笔试过程全程录相，确保公开、公正。通过竞争上岗，能够有效激发施工企业全体员工奋发向上、争创一流业绩的热情和干劲，达到增强队伍活力的目的。 2.3 激励方式要多样化 （1）精神激励。对一些工作中遇到困难的，给他们以精神上的鼓励，对生活中遇到的困难的，给予适当照顾，让每一位员工都能轻松、愉快地工作在自己岗位。 （2）物质激励。对通过努力创新获得成果的给予创新奖；对超额完成工作指标的给予超额奖。 （3）宣传激励。施工企业可以通过光荣榜等形式来表扬先进，弘扬正气，鞭策后进。 2.4 明确科学化、系统化的绩效考核制度 要基于不同科室、不同岗位、不同职责来设置绩效管理考评细则。科室绩效管理考核分别设立工作实绩、内部管理、满意度等一级指标，下设主要工作、常规工作、创新工作、其它工作、依法办事、高效服务、廉政自律、各项评议等若干二级指标和三级指标。个人绩效管理考核根据个人所处岗位、职责分别设立工作实绩、内部管理、满意度等一级指标，下设若干二级指标。根据工作实际确定各项指标的权重，最终得分为各项指标分值乘以相应权重之和，建立起多维度和量化的指标。同时，还应该引入领导评价和干部申诉机制。一级考核引入领导评价制度，由分管领导对分管科室就季度内该科室工作完成情况进行综合评分，纳入考核分值计算；被考核部门或干部如对考核内容或扣分项有疑议，可以在考核结束后1个工作日内填写绩效考核申诉表进行申诉，由人事部门提请绩效考核领导小组对其考核过程、情况进行调查并依据调查情况进行裁定，确保考核结果公正。 3 结语 总之，有效的人力资源管理是施工企业实现可持续性发展的关键，直接关系到施工企业的成败。市场竞争日趋激烈，施工企业获胜的法宝最终必然是人才质量和数量的竞争，是人力资源管理能力的竞争，"七分靠管理，三分靠技术"，施工企业务必要进一步加强人力资源管理能力，让人力资源管理发挥出更加重要的作用。 参考文献： [1]马虹.浅谈人力资源管理在社会发展中的重要作用[J].吉林地质，2008（01）. [2]王忠.虚拟化人力资源管理[J].科技进步与对策，2001（07）. |
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