| 标题 | 浅谈知识经济背景下的企业管理 |
| 范文 | 郑志锋 摘 要：进入新世纪以来，随着科学技术的不断发展，全球经济正逐渐从工业经济向知识经济迈进。在知识经济的时代下，知识作为最重要的资源，正在发挥着举足轻重的作用，知识经济的到来带给我国传统的企业管理既有机遇又有挑战。知识经济下的企业管理直接关系到企业的经济利益变化，并决定了企业未来的生存和发展。我国企业只有真正了解到知识经济的特点、意义，认清企业管理所面临的现状和挑战，抓住机遇，并采取相应的措施，企业才能做到长远发展。 关键词：知识经济；企业管理；挑战；机遇；措施 0 引言 知识经济是一种以现代科技知识为基础、以信息产业为核心的经济类型，是一种全新的经济形态。知识经济时代的到来，对于我国传统的企业管理既是一种机遇，又是一种挑战。知识经济给企业管理注入了新鲜血液，使企业管理的观念、管理方式、经营方式等诸多方面发生了改变。企业的发展兴衰不再只取决于它所拥有的物质资本，而是企业是否善于利用知识来进行管理。本文将简要讨论知识经济的特征和意义，并根据企业所面临的挑战和机遇提出企业管理的应对措施。 1 知识经济的含义和特征 1.1 知识经济的含义 知识经济的首要基础是经济，换而言之，就是说真正的生产资料不再是传统的设备资金和生产原材料，取而代之的是人的知识。以往的学者曾经对于知识经济有着这样的定义：知识经济是以知识为基础，建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。在社会经济中，知识将扮演重要角色。 在概念上，知识经济是与农业经济、工业经济相对应。在这里，知识要素是最重要的生产要素，决定社会经济发展的主导因素在于知识和信息、高素质人才以及高智能化的机器。 1.2 知识经济的特征 知识经济以知识为基础，以高科技产业为发展基础，符合当代社会发可持续发展的要求，其主要特征有以下几点： （1）知识和信息是推动经济发展的资本。知识经济依靠知识和信息的生产、使用和分配，在经济活动中，知识和信息成为第一生产要素，知识和信息在加快经济增长中起到主导和核心作用。 （2）科学和技术的研发日益成为知识经济的基础。科技是第一生产力，只有当人类知识，尤其是科学技术方面的知识，发展积累到一定程度，才能使得科学技术不断向前发展，使得科学技术在知识经济中发挥更重要的作用。 （3）无形资产比例不断增加。知识经济以无形资产投入为主，包括专利、商标等在内的无形资产比例在大大增加。 （4）科技人员占据生产主体。知识经济注重科技人员的主体地位，从事研究开发的科技人员将会占据较大比例。 （5）知识经济是"低耗高效"型经济。知识经济是促进人与自然协调、持续发展的经济，其指导思想是科学、合理、综合、高效地利用现有资源，同时开发尚未利用的资源来取代已经耗尽的稀缺自然资源。 （6）重视高新技术产业化。知识经济重视发展高新技术，集中推进高新技术产业化，将高新技术的研究成果落实到新产品和新服务的开发上。 2 我国企业管理所面临的现状和挑战 2.1 我国企业管理的现状 当前，我国企业管理正处于从传统的管理阶段向知识经济下企业现代化管理转变的阶段，距离知识经济下的企业管理要求仍有一定的差距，所面临的现状主要有以下几点： （1）企业体制改革力度普遍不够。 （2）企业管理手段普遍落后，与国际先进管理水平差距较大。 （3）管理规范程度普遍不够。 （4）专业管理人才比较缺乏。 2.2 知识经济背景下我国企业管理面临的挑战 知识经济时代的到来，给传统的企业管理方式带来挑战，主要表现为以下几个方面： （1）对企业管理理念和管理方式的挑战。 传统工业经济时代下，经济的增长主要依赖于经济资源，而在知识经济时代下，取而代之的是知识资源对经济增长起决定作用。在传统企业管理中，人的主动性受到压制。在知识经济时代下，高新技术对社会经济的推动，使得管理理论发生了深刻的变化，企业注重强调人性化管理，企业管理的重点是知识，以人为本，才能使企业更好地适应竞争。 （2）对企业经营方式的挑战。 知识经济时代下，信息技术发展迅猛，尤其是互联网的普及和电子商务的发展。互联网应用的广泛性和信息传送快捷性，给企业经营带来了深刻变化。在互联网平台上如何开展强企业经营活动，是企业亟需解决的课题。互联网打破了原有市场界限，企业营销方式变得更加互动。顾客的角色不仅仅是消费者，而是参与者、企业合作者。在知识经济背景下企业只有改变传统企业经营方式，才能实现真正意义上的市场营销。 （3）对企业生产方式的挑战。 在以往的工业经济时代下，企业追求大批量、相同化产品生产或服务方案，而在知识经济时代下，企业不再一味追求产品的生产速度、生产数量，而是注重考虑人的独立性、创造性，追求产品差异化和个性化。 （4）对企业组织和运行形式的挑战。 传统企业组织形式主要以金字塔结构为主，这种组织形式造成信息的封闭、传播的滞后，无法让全体管理者充分了解企业状况，必然影响企业的决策管理和经营。在知识经济时代下，企业组织形式以扁平化网络式为主，这有利于企业加快信息传递，降低管理费用，提高竞争力。 同时企业根据市场需求和自身优势和劣势，借助外部力量，将企业外部资源和内部资源整合在一起进行虚拟运行，突破了传统企业运行模式。 3 知识经济背景下企业管理的应对措施 企业在面对知识经济带来的挑战时，如果只是一味地固守陈规，那么必将对企业今后的持续性发展带来极大甚至是毁灭性的的打击。因此，企业可以在以下几个方面进行改变革新： （1）转变企业管理观念。 在知识经济时代，企业要想做大做强，必须重视创新。创新是企业的灵魂和动力，创新型企业的建立必须依靠员工的创新能力。管理者的管理理念必须做到革新。首先是树立服务型管理理念，将企业员工看作企业真正的主人，为员工提供轻松愉快的工作环境，提供工作所需的资源，充分调动工作积极性。其次是树立学习型观念，培养创新意识，同时管理者自身也要加强学习新的管理知识和理念，以便自身能够适应知识经济的要求。 （2）掌握现代企业管理方式。 知识经济的主要标志就是以互联网为核心的现代信息技术的普及和应用，虚拟企业、网上经营等经营方式已逐渐成为知识经济时代企业管理的主要方式。因此，企业管理者必须要掌握计算机、互联网、电子商务等知识，熟练运用现代信息技术。 （3）创新企业经营方式。 互联网和电子商务的广泛应用给企业的经营方式带来了巨大变化。企业依托互联网的电子商务这一平台开展企业经营管理活动可以大大节约企业经营成本，提高经营效率和效益。一方面，通过互联网平台的构建，建立顾客和企业的信息通道，将顾客的需求和建议及时充分反映到企业的生产管理上；一方面，建立全球化的经营战略，企业的市场经营战略必须面向国际市场，充分利用信息网络来经营管理企业；再一方面，开展虚拟经营如人员虚拟、企业虚拟等，借助外部优势和自身资源结合，同外部企业竞争合作，最大限度提高企业竞争力。 （4）创新现代企业组织结构。 知识经济背景下，企业应搭建扁平网络化式组织结构，加快纵向和横向信息传递，使得各管理部门和员工能够快速便捷获取信息，从而制定出相应解决方案，提高企业管理效率以及企业对市场的反应速度和满足用户的能力。 4 结束语 知识经济的到来对于我国企业既是机遇又是挑战，企业要想在知识经济时代中良好持续发展，必须重视知识这一重要资源。企业只有抓住知识经济这一机遇，积极采取应对措施，立足自身，着眼未来，才能在知识经济时代下的竞争中取得成功。 参考文献： [1]王明.当代企业管理[M].桂林：南天出版社，2010. [2]孙钱章.知识经济概论[M].北京：警官教育出版社，1999. [3]张勇泽.知识经济时代企业管理面临的挑战和对策[J].经济研导周刊，2011（31）. [4]周江建，周运森.知识经济对企业管理的挑战及其对策[J].现代管理科学，2004（03）. [5]张海霞.知识经济对企业管理的挑战[J].内蒙古科技与经济，2005（20）. [6]廖浩文，杨志斌，陈瑞宁.知识经济对企业管理的挑战与机遇[J].广东经济， 2000（01）. [7]陈刚.知识经济对企业管理带来的挑战及应对[J].企业家天地，2007（12）. [8]王秋花.知识经济管理下企业发展的机遇和创新[J].商场现代化，2014（32）. [9]罗丽娜.知识经济条件下企业管理创新[D].华中师范大学，2002. |
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