| 标题 | 浅析施工企业的财务风险防范策略 |
| 范文 | 仲心想 摘 要：企业经营过程中由于特定情况和特定期间内各种无法控制的不确定因素的影响而引起的企业财务收益偏离预期财务目标，最终使企业蒙受损失的可能。它是企业各种风险的集中体现。财务风险不可避免的存在于任何企业的生产经营过程中，而且形式多样，如果企业有健全的财务预警机制和有效的财务风险防范措施，可以减小企业财务风险；反之，如果没有预警机制、财务风险防范措施不完善，财务风险发展的直接后果是引发财务危机。因此，有效的财务风险预警机制和财务风险防范措施对于企业认识、发现和防范财务风险，维持企业生产经营活动的正常进行有着重要的作用。尽管企业管理者已经意识到了企业在未来的某个时机某个环节可能会出现损失，但这种损失的可能最终是否会朝着现实的方向发展，如果变成现实，对企业会造成什么程度的损失，如果不变成现实，是否会朝收益方向发展等等，这一切都是未知的，使企业的财务风险具有了不确定性。收益和损失是可以相互转化的，财务风险是可以防范的，如果管理者在发现风险时及时采取有效的防范和化解措施，有可能使财务风险对企业造成的损失朝着积极的方向发展，如果控制得当，很有可能为企业带来收益。一般风险与收益是成正比的，企业面临的风险越大，其可能获得的收益也越大。 关键词：施工企业；财务风险 1 施工企业财务风险的防范 （一）加强企业自身的财务风险内部控制制度的管理 （1）建立严格的企业财务风险内部管理制度 严格的企业财务风险管理制度本身就已经阻止了一部分财务风险的发生。因此，企业为了防范财务风险，必须建立严格的企业内部财务风险管理制度。此外，施工企业员工的风险防范意识也在一定程度上决定了企业应对风险能力的高低，特别是企业的管理人员和财务人员，应该提高自身素质，洁身自好并且要善于发现问题，仔细留意非正常的经济现象，深入分析其发生的原因并及时提出有效的建议和处理方案。 （2）建立适合本企业的财务风险预警机制 企业通过运用定量和定性的分析方法对企业盈利能力、资产运营能力、偿债能力、发展能力及现金流量等方面进行财务风险分析，建立一套长期的风险预警机制，运用此机制定期对企业的财务数据进行计算分析，及早发现异常情况即着手应变，以避免或减少风险损失。 （二）加强投标项目和劳务分包商的管理 （1）慎重选择投标项目 （2）严格筛选劳务分包商 （三）加强成本管理 成本管理现在是每个建筑施工企业的重中之重，企业为了提高收益，必须加强成本管理。 （1）加强施工前的成本预算管理 （2）加强施工中的成本管理 （3）加强施工安全管理 （四）加强应收账款的管理 建筑施工企业需要的流动资金较大，而流动资金主要来源是企业的应收账款，但是施工企业的应收账款比较难以收回，所以企业应加强应收账款的管理。 （1）定期分析应收账款 施工企业可以将欠款单位分成一定的等级，对欠款单位今后的经营情况、盈利能力、偿债能力、流动资金等要密切关注，对那些应收账款数额巨大、拖欠时间长、回收难度大的单位应重点督促要求及时还款，如果不及时偿还要采取法律措施来维护企业的权益。同时对于还款能力强的欠款单位，也不能放松警惕，时常保持联系，防止新的应收账款产生。 （2）制定合理的收账政策 第一，激励与惩罚相结合。建筑施工企业应成立专门的部门进行应收账款的催收工作，采取激励和惩罚相结合的措施。对于应收帐款回收速度快、额度大的单位或个人进行考核奖励和现金奖励，并且对于比较难回收的款项，应提高现金奖励额度。反之，如果单位或个人在回收工作中消极怠慢，工作效率差，则要进行一定的惩罚，例如扣除当月奖金、取消评优的机会。第二，建立信用档案。施工企业应根据欠款单位的以往的还款情况来建立其信用档案，对欠款单位的经营状况、财务情况及其现金持有量等信息要及时掌握，针对在还款过程中爱扯皮、不守信用、不按规定的时间和金额归还应收账款的单位，应紧密联系，提高催收力度，在不得已的时候可直接通过法律途径来解决。对于信用记录一向正常甚至良好的单位，应及时的与其沟通，协商，争取在不影响以后合作的基础上通过协商来解决应收账款的拖欠问题。 （3）计提应收账款坏账准备金 根据《企业会计准则》的规定：应收账款可以计提坏账准备金。企业的所有应收账款不可能都能及时的收回，总会有一些账款难以收回，所以企业发生坏账损失是在所难免的，因此，企业为了稳妥期间，应准确的估计那些欠款可能回收无望，从而变成坏账、死账或呆账，企业针对这种情况应积极制定相应的措施制度，尽量来弥补回收无望的欠款给企业带来的损失。建筑施工企业应提取坏账准备，其金额应按应收账款期末余额的一定比例进行提取，从而保证施工企业的积极稳健发展。 （五）加强企业融资管理 （1）拓宽融资渠道 建筑施工企业应完善内部管理，提高企业的透明度，使企业在同行业中以及银行的影响良好，信用等级好，这将有利于企业融资渠道的拓宽，企业在融资时，不能仅仅局限于银行，还应采取发行股票、债券等外部融资方式，也可以适当的进行企业内部融资，增加企业的流动资金，保证施工的正常进行，提高企业效益。 （2）采取长期借款和短期借款相结合的方式 一般来说，在企业资金总额中，如果长期债券及长期贷款的比例比短期的高，企业借款的成本就相对低一些，从而自有资金的利润率就能高一些。但是长期债券、长期贷款的比例过高会造成还本付息的时间比较集中且额度比较大，从而加大企业的资金负担，企业借款的成本不仅没有降低，反而可能升高。企业为了避免这种情况的发生，减少债务风险，所以在进行融资时，可以采取长期借款和短期借款相结合的方式进行融资，以确保企业有资金及时有效的偿还借款，促进企业生产经营的顺利进行。 （3）控制负债比例的范围 施工企业在进行融资时，必须根据自身的条件扩大投资规模，进而提高企业的效益，又能避免较大的财务风险的发生。企业的财务人员要对企业的资金进行合理的预算控制，负债的比率要和预算相符，千万不能盲目融资，以增加企业的债务风险，降低资金的使用效率。一般来说负债的利息率低于息税前利润率，那么企业就应该增加负债，提高负债比例；反之，则应减少负债，降低负债比例。 （4）选择最合适的还款方式 企业筹集和使用资金必须支付的各种费用，包括用资费用，如股利、利息；筹资费用，如手续费、佣金等称为资金成本。在实际融资过程中，还款方式对资金成本很重要，所以要确定最优的、最合理的还款方式。针对负债的具体情况，可以合理选择贷款期间每年偿付一定比例的本金加当年的利息、贷款期末一次性偿付全部本息、每年付利息，贷款期末一次性付本金、贷款期间均匀地偿付本金与利息等还款方式，企业要对贷款的本金和利息及时偿还，才能达到降低资金成本的目的。 参考文献： [1]粟凌.施工企业财务风险管理分析与探讨[J].企业管理，2010，7：1-3. |
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