| 标题 | 企业管理文化的浅析 |
| 范文 | 刘学仁 摘 要：随着经济的快速发展，文化逐渐被人们所关注，它是当代经济的产物，文化软实力在综合国力的地位中也日益重要，对一个国家的经济发展有很大的影响。所以在此背景下，企业文化也相应的被重视了起来，管理是企业制度中的重要组成部分，那么如何将管理和先进的思想、观念联合起来，就是我们要解决的问题。 关键词：企业发展；管理；文化 0 前言 在市场经济条件下，我国的企业要想得到持续发展，就需要先进有活力的管理文化，这里所说的文化，从广义上讲就是人类社会发展到今天所创造的物质财务和精神财富的总称。本文就主要对企业管理文化的内容、现状。影响因素等做了详细的介绍，希望能使读者更加了解企业文化的概念，也能促进其发展。现在，我国正处于体制和制度变革的时期，所以，面对新形势我们需要用新的眼光重新审视企业所面对的一系列问题，创造好的企业管理文化。 1 我国企业管理文化概述 （一）我国企业管理文化产生的背景 我国的社会生产力在经历了几次工业革命之后，得到了极大地发展。但是，近些年经济全球化迅速发展，生产运作的过程越来越复杂，所以简单的生产管理已经不再适合了，需要工作人员进一步完善它。经济的发展使人们的生活水平得到了很好的提高，同时人们对物质生活的需求也就越来越丰富了，就是因为人们消费水平的提高，对企业提出了更高的要求。需要作为连接消费者需求和产品的源头的企业生产出具有文化内涵的产品。然而要做到这一切满足市场的新需求，就需要企业做出正确的管理决策。企业的管理文化就是企业在长期的发展的过程中探索、总结出来的适合本企业管理的结果。目前，在我国市场经济的改革不断深入，管理的作用越来越被凸显出来、越来越不可替代。有效地管理可以平衡利用社会资源、加强不同社会利益群体之间的关系。但是，一个企业如果管理不善，就会导致企业效能低下，无法实现企业的发展目标，严重的还会导致企业的破产。 （二）我国企业管理文化的内涵 文化是一个民族一个社会不断沉淀发展的精神财富，是与我们现今的社会意识相对应的，文化涉及到一个国家的方方面面，比如信仰、法律和道德。通过文化渗透的方式，在社会上建立了能为大多数国民所接受的秩序。企业为了实现对员工的良性管理，在内部建立了一套行而有效的制度，例如在日常的生产经营中形成的员工所共同的信奉的企业价值、社会责任感、公平理念。这些都通过管理文化渗透到企业各个部门的决策、执行和生产中。企业的管理文化是现代经济发展的产物，所以经济发展的越好，对管理的要求就越高，文化的作用也被越来越多的学者专家认同。 （三）我国企业管理文化的现状 近些年来，企业文化在中小企业中的应用越来越普遍了。随着经济发展和各种改革的深入，我国中小企业逐渐成为国民经济的重要增长点，是国民经济总值的支柱。所以企业内部的管理文化也受到了社会各界的关注，所以一下企业的领导者和决策者，开始借鉴国内外成功企业的管理模式，取其精华去其糟粕，建立自己独特的企业文化，并使之成为全体职工奉行的价值理念。作为不断促进企业发展的精神力量。就比如说河南的某一中小企业，在先进企业文化的渗透下逐渐变得成熟，在一些二三线城市中，知名度甚至高于许多世界商业巨头。它的管理模式，是十分值得我国的企业进行借鉴的，比如说它一直比较重视消费者的心理需求，而不是价格，这说明一个问题，细节是决定一个企业成功与否的标志。 2 制度与人的相互影响 （一）制度制约人的活动 正因为人的活动千变万化，所以才会相应的出现制度来约束人的活动。制度的本质就是社会化了的人类群体的结合方式，它是从人们和社会的交往关系中产生的，总的来说，制度是十分稳定、规范和固化的社会关系人是在社会生活中存在的，社会生活的稳定运行又离不开制度，制度一旦产生，就会规范社会关系，使其更加具有合法性、稳定性和规范性。人也必须遵守制度才能得到长远的发展。马克思在研究经济制度的时候就是通过生产力的发展路径和交往发展的路径这两条路来考察人的发展、探索自然关系和社会关系。综上所述，制度来源于人的活动又制约着人的活动。 （二）制度对人的决定作用通过分工实现 人的本质就是人与人之间的社会联系，人的存在和发展就是通过社会关系的实现的，社会关系是人们进行一切活动的大背景。人们在社会中进行各种活动，积极实现自己的人生理想，在这个过程中创造并生产了人的社会联系。然而我们的社会的本质实现是一种相互的过程，社会关系在任何一个时期都制约着人的活动，人们也在这些限制之下塑造了自己的角色。分工是这个过程得以顺利进行的前提，马克思曾经说过："分工起初只是行为方面的分工，后来由于天赋、需要、偶然性等等才自发的形成自然分工。"在历史发展的过程中，正因为有了分工，才有了农业、工业和商业等职业的出现，有了城市乡村的差别，有了各种各样的社会关系。分工对生产力的作用主要表现在，它可以使劳动更加密集、结合和协作，促进一个民族的生产力发展。分工可以产生私人利益或阶级利益的对立，这是分工对生产关系的作用。另外，分工对人也是有很大的影响的，分工在现实生活中实际造就了人的社会本质，它将社会关系人格化了。马克思认为人与人之间的社会关系上的对立就源于分工。分工会在两个方面导致人的发展和社会发展的分裂，一方面是人的本质和社会本质的分裂，具体的分工推动了人们的劳动能力的发展，这是促进生产力进步的很大因素，但是也会导致一个不可避免的缺点，那就是造成了社会关系本质上的对立。另外一方面就是会导致人的发展的全面性与片面性的分裂，人不断努力追求发展和进步的主要原因就是希望能使自己成为一个全面的人，但同时又不可避免的是造成人的片面化。 （三）人在制度面前的矛盾 制度是用来规范人的行为的，人也是通过制度来实现社会化的，这是一个获取自己的社会本质的过程。从历史的角度上看，先人的思想和制度制约着当代人社会本质的实现，马克思说过："历史是各个时代的依次交替。"人们在创造历史的同时，也在既定的、限制的环境中创新发展。从共时性上来看，任何一个人都不可能脱离集体而独立存在，一个人的生产发展是以他人的活动作为基础的。所以说人在制度面前就会有既定性和选择性的矛盾，就比如说经济制度，它是既定的，但是却不妨碍人们在此制度面前发挥能动作用，这主要通过专家学者对制度的选择和创新实现的。就像马克思说的，人创造环境，同样，环境也创造人，以上这些便是人在社会关系中的内在矛盾。 3 我国企业管理文化发展的前景 我国的企业虽然已经开始重视企业管理文化的作用，在积极在这些方面上进行研究，取得了一定的进步。但是这些企业的管理常常局限于本国的范围之内，只考虑自身和眼前的利益，没有把目光放的长远，更没有放远世界，没有跟上世界经济一体化的新形势。当前，随着改革的进一步深入，国内外的企业交流渐趋频繁，我国的大多数企业已经从西方的成功企业的管理理念中吸收了适合自己发展的经验，所以我国企业要想跟上时代发展的潮流，就要与时俱进，发现自身管理中存在的缺陷并加以弥补，在经济全球化的浪潮中，实施走出去的战略。在日后的发展中，企业要做到构建创新理念、设立创新型管理文化。企业的管理者还要树立人才观念，发挥人才的作用，同时重视科学技术的不断提高。 4 结语 一个企业的管理文化是它持续发展的重要保证，但是我国目前的企业管理文化还不是很成熟，还存在许多问题，本就主要介绍了这些。希望能为问题的解决提供一些帮助，也希望能帮一些企业的管理者意识到文化的重要性。企业应该根据自身的发展情况，设立企业的管理制度，并随着发展的深入进行灵活的调整。 参考文献： [1]罗喆，王楠楠.我国中小企业管理文化分析[J].企业管理，2015. [2]崔苗.企业管理文化论[J].科技世界，2014. |
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