| 标题 | 企业成本管理现状及改进对策 |
| 范文 | 李冬锋 摘要：企业的发展离不开企业成本的管理，通过全面的综合分析发现，企业的成本管理水平决定了企业的发展速度，因此企业对于自身的成本管理十分的重视。我国的企业在最近几年越来越重视自身的成本管理水平，因此笔者在此对企业的成本管理现状进行了全面的综合分析和研究，对于企业成本管理中的相应问题，提出了针对性的对策。希望可以通过本次研究，全面提升企业自身的成本管理水平，实现我国企业的良好快速健康发展。 关键词：企业；成本管理；现状；改进对策 对于任何企业来说，都是需要进行经营的，通过经营全面的提升整体的成本控制水平，实现企业在行业和市场中的良好竞争领先地位。企业为了自身的发展，需要在产品、营销以及资源等方面进行全面的综合管理，另外还需要注重成本的管理水平，通过提升成本管理的水平，实现企业的快速健康发展。随着成本管理在企业发展中的重要性逐渐的体现，企业管理开始注重了对自身的成本管理，全面的提升了企业成本管理在市場中的重要作用。 一、企业的成本管理概述 通过研究和分析得知，企业的成本管理主要是对企业的生产和经营进行全面的综合成本核算，通过成本分析和决策，对成本进行全面的综合控制。一般情况下主要的成本管理方法主要是成本的规划计算以及后期的控制和业绩评价。通过这样的多方面综合控制，可以提升成本管理的水平，确保企业自身的资源配置水平逐渐提升，对于降低成本提升企业自身的综合经济效益具有十分重要的作用和效果。企业通过全面的成本管理，可以实现自身市场竞争力的提升，全面实现自身的企业战略。 二、企业成本管理存在的问题 （一）成本管理观念未转变 通过分析和研究发现，我国目前的企业进行成本管理的时候，仍旧采用的是传统的管理观念。但是我国的市场化改革在不断的深入，所以到目前为止，我国的企业之间的竞争在逐渐的提升。对于很多相应的企业来说，目前还处于产品生产周期中降低各环节成本的阶段，导致很多产品外的影响因素都被忽略。对于我国的企业来说，需要不断的提升对于品牌的宣传，通过对企业文化的培养，提升企业自身和员工的工作技术水平，进而不断的降低企业的多方面成本，进而实现成本的全面管理和控制。 （二）成本管理体系建设还不完善 对于我国的企业来说，由于企业自身的发展正规化起步较晚，再加上我国的很多企业自身没有较为健全的成本管理组织构架，所以很多财务部门都是依靠于其他的相应部门进行管理。在进行成本预算编制的时候，由于没有专业的财务管理框架，导致很多部门都参与到其中，出现了执行过程中的扯皮和推诿的现象。对于很多企业自身的成本存在开支程序问题，并没有进行问题的及时解决，导致很多制度并不健全，也不符合相应的要求。有的企业甚至出现了预算和实际情况严重不符的问题，企业自身的生产经营也出现了问题。对于一些企业来说，预算开支超出要求的经常出现，再加上挪用以及挤占的问题时有发生，导致很多项目本身出现了内部成本预算的问题，有的比较严重的甚至出现了资金链的断裂。 （三）成本管理没有实现全面预算 对于我国的很多企业来说，其自身在进行成本管理的时候，并没有实现全面的成本预算，导致成本预算存在一些片面之处。从根本上来说，成本预算需要涵盖与成本相关的各个环节，主要是通过成本预算，全面提升企业自身的明确化，提升企业自身的成本预算管理范围，直线成本控制水平的全面提升。对于很多企业来说，在进行成本预算的时候，并没有做好全面的控制和管理，导致其中容易出现很多相应的问题。再加上企业自身仅仅重视营业成本的控制，并没有注重其他业务成本以及营业外成本的管理，导致很多需要进行统一管理的细化成本出现了十分严重的问题。对于需要进行精细化运算的步骤，并没有进行全面的精细化运算，出现了开支的未按时间进行开支，导致企业自身的成本开支没有相应的计划。 （四）成本管理考核机制不健全 对于很多企业单位来说，其自身的成本管理考核机制并不健全，主要是由于科学合理的考核制度并没有被企业自身所采纳。进而导致企业自身的内部各个责任单位的成本管理责任意识相对淡薄，为了全面的改进成本的管理水平，降低问题的发生率，需要根据企业自身的情况，按照相应的奖惩制度，不断的采用相应的激励措施和方法，实现对成本管理的全面制度建设。对于能效，需要最大化的利用，有的企业虽然建立了相应的考评制度，并没有进行相应的执行，导致其本身受到了严重的影响，而且从整体上来看，约束的效果比较差。很多企业自身的员工并没有成本管理的意识，导致执行起来十分的被动。 三、企业成本管理问题的对策 （一）建立战略成本管理观念 为了全面提升企业的成本管理水平，需要从战略成本管理的角度入手，充分的认识到战略成本管理的重要作用，据此对企业进行全面的综合战略成本控制，进而实现相应的经营目标。从整体上来说，战略成本管理需要面对企业自身的相应要求，根据成本的特点进行确认和计量，实现相应成本管理数据的处理，进而快速的获得相应的报告，实现战略决策的控制。与此同时，需要树立全员参与的意识，提升所有人员的创造能力，实现创造价值的提升。企业的成本管理并不是财务部门的任务和责任，而是所有工作人员的共同责任。只有各个部门都具备较高的成本管理意识，才能够真正的实现企业自身成本的全面综合管理。 （二）完善成本管理体系 对于成本管理来说，需要有相应的成本管理体系，通过体系的建立，能够不断的解决其中的问题，进而采用针对性的方法，实现企业自身成本管理水平的稳步提升。在进行成本管理体系建立的时候，需要根据实际情况进行确立，不能够脱离实际，需要全面的采用针对性的措施，通过编制成本管理手册，明确各个部门的相应责任和义务，确保对整体流程的不断完善。通过规定各个部门的责任，将全部的配置进行提升，做好各部门责任的确定，实现各个部门职责和义务的融合。 （三）将全部成本纳入全面预算 对于成本预算来说，就是通过对生产经营过程中所消耗的资源包括成本、费用以及税金损失等进行支出的计算。成本主要是销售成本业务支出以及其他的相应损耗，费用主要是销售和管理中的相应财务费用。从整体上来说，企业在进行全面预算的时候，必须要考虑到权责的结合，做好实际发生情况的全面兼顾。 （四）建立科学公平的考评机制 建立健全科學公平的考评机制是确保各项管理活动顺利进行的关键。对于企业来说，需要设置定量和定性的指标，通过指标方向的确立，提升整体的管理水平。另外内部经营需要有定期和不定期的企业预算执行情况的控制和考评。通过定期的考评可以全面的提升每个阶段的考评水平。科学的评价不但能够提升企业自身的成本控制水平，还能够实现企业自身以及下属成本管理工作的开展水平，提升对自身员工的约束能力，实现企业的快速良好发展。 四、结语 从整体上来说，企业的成本管理是比较系统的工程，而且企业在不断的发展过程中，需要全面的认识到成本管理的重要性。在进行自身经济发展的同时，需要做好全面的多方面统筹兼顾，通过不断的改革创新，使用较为严格的管理制度，全面提升企业本身的综合管理水平，实现企业的全面快速发展。企业通过成本管理，可以实现员工节约意识的培养，为企业带来较多的经济效益，因此企业进行全面的成本管理，具有十分重要的作用和意义。 参考文献： [1]吴振国.新形势下企业成本管理现状与发展研究[J].中国国际财经（中英文），2017（07）. [2]姜丹萍.企业生产成本管理现状及其优化方案[J].企业改革与管理，2017（15）. [3]孔玉红.比较分析中外企业成本管理现状[J].行政事业资产与财务， 2016（02）. [4]柳琴.企业成本管理现状与对策思考[J].中国乡镇企业会计，2016（01）. [5]王涵.我国企业成本管理现状及管理措施[J].魅力中国，2016（13）. [6]宋庆丰.浅谈财务成本管理现状及对策[J].山东工业技术，2016（15）. [7]徐婉漪.我国企业成本管理现状及问题的探讨[J].市场周刊（理论研究），2016（05）. [8]巴雅尔图.论我国中小企业成本管理现状及改进[J].中国乡镇企业会计，2016（09）. [9]宁怡丹，杜巨玲.中小企业成本管理现状及其对策[J].全国商情（理论研究），2016（15）. （作者单位：河南省水利第二工程局） |
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