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标题 财务领导力提升的路径研究
范文

    刘影 罗云

    摘要:财务领导力受到越来越多的重视,我们要认清财务领导力的价值,需要不断提升财务领导力。然而,许多企业对财务领导力发挥的重要作用的认识和重视不够,财务领导力在企业中往往得不到提升。因此,文章从财务领导力的定义、能力要求、提升障碍及提高策略来阐述如何提升财务领导力。

    关键词:财务;领导力;路径研究;提升

    当今社会竞争日益激烈,国际交流日益密切,在现实社会中企业面临诸多挑战和考验。财务领导人(CFO)作为公司重要的战略决策制定者和执行者之一,应该拥有全新的财务思维能力、敏锐的财务信息与市场动向洞察力、出色的沟通与资源整合能力,才能发挥着使企业价值最大化的领导力。财务领导力推动了CFO能力的提升和财务部门职能的发展。然而,我国许多企业对财务领导力发挥的重要作用的认识和重视不够,财务领导力在企业中得不到提升。因此,探讨财务领导力的提升路径显得十分必要。

    一、财务领导力的定义

    关于领导力的理解可谓仁者见仁,智者见智。大多数研究学者都认可领导力的一个本质特征,就是约翰·马克斯韦尔所谓的:“领导力即影响力”。财务领导力(Financial Leadership)作为一种特殊的领导力,往往意味着更多,他不是简单的财务经理人或财务部门的影响力。在此,所谓财务领导力的定义,就是指对企业和其他职能部门发挥协同影响作用,是财务引领职能转变、影响企业管理决策,实现企业价值最大化、防止风险发生的能力。

    二、财务领导力的能力要求

    (一)融合的丰富知识体系

    一个具备优秀领导能力的财务管理者不仅单纯是“做好账,记好账”的“账房先生”,还必须具备广博的科学文化知识、娴熟的管理知识、精湛的专业知识、投融资、法律等多种知识,以及统筹全局的运筹能力和多谋善断的决策能力,借鉴融合多学科的知识体系,发展财务工作。一些企业财务管理只仅仅停留于财务与会计管理工作模式中,是不能成为一名具有优秀领导能力的财务管理者。

    (二)个人高尚的品质内涵

    个人的品质内涵主要通过个人的努力和修为获得,这种领导力的影响力是稳定持久的,可以伴随终生的。在人们心理与行为的基础上,以个人的品质、才能为基础,通过自身良好的综合素质和行为建立威信,在情感上影响他人,使人们团结在自己周围的一种凝聚力、感召力和人格魅力,以自身的人格魅力、声望、修养等内在高尚的品质影响组织成员,引导成员完成既定工作目标。良好的个人品质内涵就是要有正确的待人处世态度和高尚的品德,以此充实财务领导力。

    (三)良好的溝通能力

    财务领导人一方面需要及时传达上级任务到下级,并部署具体行动,并对下达任务结果负责;一方面需要与横向部门协同沟通,分担任务,及时交流信息、进展情况;此外,还需要积极将外部信息及部署情况反馈给上级,以供上级领导决策之用。因此,一名财务管理者要提升自身的财务领导力,必须具备良好的沟通能力。良好有效的沟通能力,能发现优势、潜能和不足,激励人们去采取行动,更好高效的完成任务。

    三、财务领导力提升的主要障碍

    (一)财务领导者的决策作用不够重视

    在生产经营过程中的许多问题,可以通过财务报告,为解决问题提供方向或途径。然而,由于对财务部门的重视程度不够,财务领导者对企业重大经营管理的决策得不到重视,往往不能够得到充分的发挥作用。在西方国家中,财务管理者属于企业的高级管理者,进入公司的决策层和执行层,在担任着非常重要的治理角色,是不可或缺的,他们为企业创造价值最大化贡献力量。因此,充分发挥财务领导者的决策作用才是体现他们价值的关键。

    (二)匮乏高层次的财务管理人才

    目前我国匮乏真正具有财务领导力的管理人才,许多企业的财务管理仍然以会计核算为主的模式,没有重视对财务管理者领导力的培养,导致企业或单位的财务管理者缺乏组织协调能力、分析判断能力、应变能力、参与决策能力、沟通能力、个人修养品质能力等财务领导力。

    (三)沟通协调力差,影响工作效率

    财务部门对内、对外沟通协调力差,使得财务部门过于封闭状态,将不能及时、全面、真实反映企业生产经营业务的实质。造成了财务部门与企业其它职能部门缺乏了解,严重影响工作效率。财务部门涉及理财、管理、咨询、顾问、账务等等工作,关系到企业单位内外的方方面面,如果只被动的从事财务数据处理,与其他部门得不到协调沟通,可能严重影响单位的工作效率。

    四、财务领导力提高的主要策略

    (一)合理定位财务管理者的决策角色

    在当今激烈的市场竞争中,大多数企业成败的判断都需要通过财务指标进行分析、总结,财务管理者不仅仅点位于幕后的“账房先生”,而是要充当好幕前的“战略参谋”的角色。财务管理者应该充分参与企业的重大战略决策,依靠财务领导力,为企业把好关、理好财,加强内部控制及风险管理,同公司高层管理者一道,提升企业得出最大价值,促进企业健康发展。

    (二)提高财务领导者的自身修养

    财务领导者必须不断提高自身修养,增强应变力和竞争力。在科学技术飞速发展的今天,知识更新日新月异,财务领导者一方面要通过学习获取新思路、新知识、新技能;另一方面要通过学习,不断的发现自己的不足与差距,积极进行改进。

    1.提升个人知识业务水平

    第一,不断提高学习能力。学习能力是发展的核心竞争力,运用所学的知识与自身经验结合,不断以重构、创新、创造,并反思不足及质疑各种观点。第二,拥有扎实专业性知识。只有拥有越广越深的专业性知识,才能提升个人能力。第三,构造知识共享的氛围,扩大自身的影响力。除掌握财务业务知识外,还要掌握相应的金融、管理、法律等知识。

    2.提升修身为人的品格魅力

    财务领导者需不断提升修身为人的品格魅力,树立良好的职业价值观,提高自身的职业道德,营造和谐人际关系,加强人际沟通协作的财务领导力,扩大财务经理者在业务中的影响力。

    3.一定时间的成长历练

    一名具有财务领导力的优秀财务管理者不是天生而成,必定要经过一定时间的历练和成长,一个成熟的高级财务管理者不可能一蹴而就,只有经过大风大浪洗礼,在不同岗位、不同层次和不同环境的锻炼,才能成为一名真正的、成熟的、优秀的高级财务管理者。现在一些大学生显得比较浮躁,毕业后即想成为财务管理者,这种思想是不切合实际的。优秀财务管理者的一般成长经历:大学毕业后先工作在基层岗位上几年(3~5年),再在基层负责人的职位上工作几年(4~5年),然后在更高层面上锻炼几年,通过一步一步的成长成熟过程,至少需10~15年。

    (三)加强沟通协作力,提升财务领导力

    高效的沟通是财务领导力主要的环节,包括上下级的财务纵向与各平行部门的横向领导力,企业的管理不是任何一两个部门能独立完成的整个任务,它需要多方部门的沟通与协作。提升财务领导力,加强沟通协作力,就是一方面做好财务部门的上下级纵向沟通,另一方面要加强同企业其他部门的沟通与协作,积极主动地成为企业管理的协作伙伴,扮演战略业务的合作角色。

    (四)加强高效的财务团队建设

    作为财务领导者,必须加强企业的高效财务团队建设,财务领导者扮演了团队的合作协调者的身份,通过为人格魅力、沟通、信任、尊重等领导力对团队成员产生影响力,使成员认同财务领导者,忠诚于单位,不断提升成员自身能力与素质,培养团队的创新意识和适应企业战略的思维,以实现企业利益最大化。不管多么优秀的财务领导者,如果没有一个高效的财务团队基础,都不能顺利的开展业务及工作。所以,提升财务领导力,还需要不断加強高效的财务团队建设。

    四、结语

    财务领导力受到越来越多的重视,我们要认清财务领导力的价值,需要不断提升财务领导力,寻求合理的财务领导力提升的途径,提高财务部门在企业管理中的地位和作用。

    参考文献:

    [1]约翰·马克斯韦尔.领导力——开发你的领导潜能[M].上海:上海人民出版社,2005:1.

    [2]林楠,何影.青年非权力性领导力提升路径探究[J].广东青年职业学院学报,2017,31(01):11-14.

    [3]兰崴.论企业财务领导力提升策略[J].财政监督,2015(14):75-77.

    [4]戈玉琴.关于财务领导力的若干问题思考[J].市场周刊(理论研究),2014(10):99-100+126.

    [5]龙军,乔艳华.我国企业财务领导力的提升思维[J].中国集体经济,2015(22):111-112.

    *基金项目:广州中医药大学附属北碚中医院院级课题(2019)(编码:2019-1)。

    (作者单位:广州中医药大学附属北碚中医院。罗云为通讯作者)

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更新时间:2025/3/21 18:50:44