| 标题 | 财务领导力提升的路径研究 |
| 范文 | 刘影 罗云 摘要：财务领导力受到越来越多的重视，我们要认清财务领导力的价值，需要不断提升财务领导力。然而，许多企业对财务领导力发挥的重要作用的认识和重视不够，财务领导力在企业中往往得不到提升。因此，文章从财务领导力的定义、能力要求、提升障碍及提高策略来阐述如何提升财务领导力。 关键词：财务;领导力;路径研究;提升 当今社会竞争日益激烈，国际交流日益密切，在现实社会中企业面临诸多挑战和考验。财务领导人（CFO）作为公司重要的战略决策制定者和执行者之一，应该拥有全新的财务思维能力、敏锐的财务信息与市场动向洞察力、出色的沟通与资源整合能力，才能发挥着使企业价值最大化的领导力。财务领导力推动了CFO能力的提升和财务部门职能的发展。然而，我国许多企业对财务领导力发挥的重要作用的认识和重视不够，财务领导力在企业中得不到提升。因此，探讨财务领导力的提升路径显得十分必要。 一、财务领导力的定义 关于领导力的理解可谓仁者见仁，智者见智。大多数研究学者都认可领导力的一个本质特征，就是约翰·马克斯韦尔所谓的：“领导力即影响力”。财务领导力（Financial Leadership）作为一种特殊的领导力，往往意味着更多，他不是简单的财务经理人或财务部门的影响力。在此，所谓财务领导力的定义，就是指对企业和其他职能部门发挥协同影响作用，是财务引领职能转变、影响企业管理决策，实现企业价值最大化、防止风险发生的能力。 二、财务领导力的能力要求 （一）融合的丰富知识体系 一个具备优秀领导能力的财务管理者不仅单纯是“做好账，记好账”的“账房先生”，还必须具备广博的科学文化知识、娴熟的管理知识、精湛的专业知识、投融资、法律等多种知识，以及统筹全局的运筹能力和多谋善断的决策能力，借鉴融合多学科的知识体系，发展财务工作。一些企业财务管理只仅仅停留于财务与会计管理工作模式中，是不能成为一名具有优秀领导能力的财务管理者。 （二）个人高尚的品质内涵 个人的品质内涵主要通过个人的努力和修为获得，这种领导力的影响力是稳定持久的，可以伴随终生的。在人们心理与行为的基础上，以个人的品质、才能为基础，通过自身良好的综合素质和行为建立威信，在情感上影响他人，使人们团结在自己周围的一种凝聚力、感召力和人格魅力，以自身的人格魅力、声望、修养等内在高尚的品质影响组织成员，引导成员完成既定工作目标。良好的个人品质内涵就是要有正确的待人处世态度和高尚的品德，以此充实财务领导力。 （三）良好的溝通能力 财务领导人一方面需要及时传达上级任务到下级，并部署具体行动，并对下达任务结果负责;一方面需要与横向部门协同沟通，分担任务，及时交流信息、进展情况;此外，还需要积极将外部信息及部署情况反馈给上级，以供上级领导决策之用。因此，一名财务管理者要提升自身的财务领导力，必须具备良好的沟通能力。良好有效的沟通能力，能发现优势、潜能和不足，激励人们去采取行动，更好高效的完成任务。 三、财务领导力提升的主要障碍 （一）财务领导者的决策作用不够重视 在生产经营过程中的许多问题，可以通过财务报告，为解决问题提供方向或途径。然而，由于对财务部门的重视程度不够，财务领导者对企业重大经营管理的决策得不到重视，往往不能够得到充分的发挥作用。在西方国家中，财务管理者属于企业的高级管理者，进入公司的决策层和执行层，在担任着非常重要的治理角色，是不可或缺的，他们为企业创造价值最大化贡献力量。因此，充分发挥财务领导者的决策作用才是体现他们价值的关键。 （二）匮乏高层次的财务管理人才 目前我国匮乏真正具有财务领导力的管理人才，许多企业的财务管理仍然以会计核算为主的模式，没有重视对财务管理者领导力的培养，导致企业或单位的财务管理者缺乏组织协调能力、分析判断能力、应变能力、参与决策能力、沟通能力、个人修养品质能力等财务领导力。 （三）沟通协调力差，影响工作效率 财务部门对内、对外沟通协调力差，使得财务部门过于封闭状态，将不能及时、全面、真实反映企业生产经营业务的实质。造成了财务部门与企业其它职能部门缺乏了解，严重影响工作效率。财务部门涉及理财、管理、咨询、顾问、账务等等工作，关系到企业单位内外的方方面面，如果只被动的从事财务数据处理，与其他部门得不到协调沟通，可能严重影响单位的工作效率。 四、财务领导力提高的主要策略 （一）合理定位财务管理者的决策角色 在当今激烈的市场竞争中，大多数企业成败的判断都需要通过财务指标进行分析、总结，财务管理者不仅仅点位于幕后的“账房先生”，而是要充当好幕前的“战略参谋”的角色。财务管理者应该充分参与企业的重大战略决策，依靠财务领导力，为企业把好关、理好财，加强内部控制及风险管理，同公司高层管理者一道，提升企业得出最大价值，促进企业健康发展。 （二）提高财务领导者的自身修养 财务领导者必须不断提高自身修养，增强应变力和竞争力。在科学技术飞速发展的今天，知识更新日新月异，财务领导者一方面要通过学习获取新思路、新知识、新技能;另一方面要通过学习，不断的发现自己的不足与差距，积极进行改进。 1.提升个人知识业务水平 第一，不断提高学习能力。学习能力是发展的核心竞争力，运用所学的知识与自身经验结合，不断以重构、创新、创造，并反思不足及质疑各种观点。第二，拥有扎实专业性知识。只有拥有越广越深的专业性知识，才能提升个人能力。第三，构造知识共享的氛围，扩大自身的影响力。除掌握财务业务知识外，还要掌握相应的金融、管理、法律等知识。 2.提升修身为人的品格魅力 财务领导者需不断提升修身为人的品格魅力，树立良好的职业价值观，提高自身的职业道德，营造和谐人际关系，加强人际沟通协作的财务领导力，扩大财务经理者在业务中的影响力。 3.一定时间的成长历练 一名具有财务领导力的优秀财务管理者不是天生而成，必定要经过一定时间的历练和成长，一个成熟的高级财务管理者不可能一蹴而就，只有经过大风大浪洗礼，在不同岗位、不同层次和不同环境的锻炼，才能成为一名真正的、成熟的、优秀的高级财务管理者。现在一些大学生显得比较浮躁，毕业后即想成为财务管理者，这种思想是不切合实际的。优秀财务管理者的一般成长经历：大学毕业后先工作在基层岗位上几年（3～5年），再在基层负责人的职位上工作几年（4～5年），然后在更高层面上锻炼几年，通过一步一步的成长成熟过程，至少需10～15年。 （三）加强沟通协作力，提升财务领导力 高效的沟通是财务领导力主要的环节，包括上下级的财务纵向与各平行部门的横向领导力，企业的管理不是任何一两个部门能独立完成的整个任务，它需要多方部门的沟通与协作。提升财务领导力，加强沟通协作力，就是一方面做好财务部门的上下级纵向沟通，另一方面要加强同企业其他部门的沟通与协作，积极主动地成为企业管理的协作伙伴，扮演战略业务的合作角色。 （四）加强高效的财务团队建设 作为财务领导者，必须加强企业的高效财务团队建设，财务领导者扮演了团队的合作协调者的身份，通过为人格魅力、沟通、信任、尊重等领导力对团队成员产生影响力，使成员认同财务领导者，忠诚于单位，不断提升成员自身能力与素质，培养团队的创新意识和适应企业战略的思维，以实现企业利益最大化。不管多么优秀的财务领导者，如果没有一个高效的财务团队基础，都不能顺利的开展业务及工作。所以，提升财务领导力，还需要不断加強高效的财务团队建设。 四、结语 财务领导力受到越来越多的重视，我们要认清财务领导力的价值，需要不断提升财务领导力，寻求合理的财务领导力提升的途径，提高财务部门在企业管理中的地位和作用。 参考文献： [1]约翰·马克斯韦尔.领导力——开发你的领导潜能[M].上海：上海人民出版社，2005：1. [2]林楠，何影.青年非权力性领导力提升路径探究[J].广东青年职业学院学报，2017，31（01）：11-14. [3]兰崴.论企业财务领导力提升策略[J].财政监督，2015（14）：75-77. [4]戈玉琴.关于财务领导力的若干问题思考[J].市场周刊（理论研究），2014（10）：99-100+126. [5]龙军，乔艳华.我国企业财务领导力的提升思维[J].中国集体经济，2015（22）：111-112. *基金项目：广州中医药大学附属北碚中医院院级课题（2019）（编码：2019-1）。 （作者单位：广州中医药大学附属北碚中医院。罗云为通讯作者） |
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