| 标题 | 企业战略管理中相关人为因素的研究与讨论 |
| 范文 | 刘静 摘 要：企业战略管理作为企业发展的重要内容，是基于企业大局出发，以企业竞争中求生存作为基本核心，完成计划制定并作出评价，推动企业发展。基于此，企业战略管理当中的内容也充分的表现出影响因素多面性特点，包括政治、经济以及宏观因素等。本次研究主要将人为因素作为研究重点，进行探讨。 关键词：企业战略管理；人为因素；战略制定 市场经济的快速发展以及企业之间的竞争逐渐激烈，企业战略管理状况在一定程度上决定着企业发展高度，同时也成为企业在当前时代背景下生存与发展的必然选择。人为因素在企业战略管理当中的位置及作用逐渐被重视，并已经被提升到理论高度层面。可见，规避人为因素对企业战略格局的影响已然迫在眉睫。 一、企业战略管理人为因素分析 企业之所以发展，管理者与员工之间的相互作用是推动其发展的主要动力因素，管理者的主导作用，员工的辅助，构成企业整体战略格局的形成。对企业战略管理中的人为因素分析，具体划分为企业管理者与员工两个层面。 1.管理者层面 （1）优秀品质的影响 优秀的品质，是每一个企业管理者应该具备的专业素养之一，良好的品质，能够为消费者提供高质低价的企业产品，维护与提升广大消费者的自身利益。只有企业产品符合消费者需求，树立良好的品牌美誉度，才能够为推动企业战略管理发展提供动力支撑。反之，则将影响企业发展，逐渐被市场与消费者遗忘。 （2）文化素养的影响 文化素养主要表现在管理者对企业规划、做事效率以及解决问题等层面，高水平的管理通常能够将企业所涉及到的各项基本事物有效快速的解决，为企业战略制定提供良好环境，优化内部管理流程，提升企业活力。管理者高才能作为企业发展的智能钥匙，是人为因素的重要环节。 （3）管理经验的影响 管理能力与管理经验是经过长时间的累计与总结才能够形成的一种能力，管理者积累的经验越多，则表明其自身管理能力越强。基于此，管理经验的强弱与企业战略管理发展高度呈现出正比例关系。即管理者的管理经验越丰富，则企业战略制定则更加全面，减弱战略管理风险因素的产生。 2.员工层面 （1）自身能力的影响 当前现代教育体系的完善，社会人才的培养体系逐渐形成。但基于当前的就业状态以及人才的综合素质分析。走出校门的人才虽然具备一定的理论知识的储备，但综合实践能力低下，缺少创新思维与创新能力。员工自身能力决定着对企业战略管理的推动作用，对该方面影响进行有效控制十分必要。 （2）员工心态的影响 企业是一个大家庭，员工作为家庭中的一员，良好的心态决定着员工对工作的处理效率及能力。优秀的企业员工在具备良好的工作能力之外，还应该具备良好的心态，以饱满的热情应对每一天的工作，减少消极情绪。只有具备企业归属感与责任感，才能够推动企业发展。反之，则影响企业长远发展与战略制定。 二、对企业战略管理人为因素的讨论 1.企业管理者层面讨论 企业管理者作为企业发展方向的引路人，承担着战略管理人为因素的重要职能。基于此，对于企业管理者而言，实现良好的战略管理，具体方法及策略如下： 首先，企业内部制定与健全竞争上岗的机制，这样能够在最大限度上的发现企业内部具备的优质人才。同时，实施员工绩效考核标准，对管理者进行绩效考核，进一步建立评价与反馈机制，将优秀品质一项作为考核标准，为强化战略管理提供基础保障。 其次，文化素养作为管理者的基本能力。管理者应该充分认识到自身的不足之处，市场反省。在当前新时代背景下，需要不断强化与完善自身管理才能，提升综合文化素养。保证企业开展战略管理，适应新时期企业发展状况。 最后，管理经验是经过长期管理所形成的基本能力。对于这一项内容的策略，主要表现在企业自身应该为管理者营造良好的管理环境，加强对管理者的培训力度，拓展管理视野，最大限度上的增强管理者管理经验。 2.员工层面讨论 员工作为推动企业发展的基石，在战略管理中的作用及意义十分突出。对于员工在战略管理方面的优化，主要表现在两个方面： 一方面，完善招聘与晋升机制。招聘过程的优化，是对员工自身能力的基本筛选。在招聘过程中应该优化招聘流程，避免传统招聘方式对人员的选拔弊端，通过多方式结合招聘方式，考量员工综合能力。进入公司之后，则应该开展相应培训工作，完善晋升机制，为员工提供全方位的发展平台，提升员工工作积极性，进而为企业更好的付出。晋升机制作为员工自身发展利益的一项，企业在开展战略管理的过程中应该加强重视，为企业效益提升奠定基础。 另一方面，员工心态则取决于员工自身对企业的理解以及良好的企业文化。企业文化是被员工认可并且自愿遵循的文化因素，具备优秀的企业文化才能够最大限度上的感染员工，优化员工心态，增强在企业工作的归属感，为企业战略管理的优质运行提供保障。 三、结论 综上所述，人为因素已经贯彻整个企业战略管理的全过程。企业面临新的市场发展环境，逐渐进入到激烈的市场竞争体制当中。基于此，在人为因素方面，应该在管理者与员工层面进行优化，确保企业人为因素条件符合一系列的市场规则，将战略管理更好的传达与发展，提升战略管理有效性，优化并促进企业发展。 参考文献： [1]李祎杰.企业战略管理中相关人为因素的研究与讨论[J].企业改革与管理，2015，4（05）：24-26. [2]詹华.企业战略管理中的人为因素探究[J].管理观察，2014，3（14）：186-188. [3]贾旭东，郝刚，岳汉萍.虚拟企业战略管理基础问题研究——范式与主体[J].华东经济管理，2013，10（07）：102-107. |
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