| 标题 | 中小企业财务管理创新途径研究 |
| 范文 | 张晶雪 左琳琳 摘 要：随着我国经济得稳步发展，中小企业在我国各种经济存在形式中的所占的比重越来越大，这对提高我国的综合实力，提升经济效益，增加就业岗位起到越来越突出的作用。但是目前我国中小企业因为各种原因的限制，在财务管理方面出现了诸多问题，这对我国经济的发展极为不利。因此，本文针对我国中小企业在当前的发展过程中所存在的问题加以探讨，对企业财务的管理提出创新途径，以期对未来企业的发展提供一些建议，从而更好地发展中小企业。 关键词：中小企业；财务管理；创新途径 目前我国经济发展形式一片大好，中小企业个数不断攀升，企业财务管理状况良好与否又会直接牵动着整个企业的效益，因此，企业的财务管理工作就成了重中之重，但目前大部分中小企的财务管理方面都出现了问题，面对新的经济形势，企业十分有必要进行财务管理创新，只有这样，才能紧跟市场经济的发展新形势，最终才能提升企业的综合经济实力，保证企业健康常态发展。 一、中小企业财务管理概况 1.中小企业财务管理特点 近几年，中小企业在我国的各个行业中都扮演着改革创新主力军的角色，有调查数据显示，我国现有的创新产品中有百分之九十由中小企业完成，而且许多中小企业已经不再依靠产品的加工、销售获利，而是越来越多地转向依靠产品开发等高科技的领域，随之财务管理水平也是逐步增强。因此以往的财务管理模式已经不再试用企业的发展。要求企业在财务管理工作中运用灵活的管理机制，使之具有占用资金少，效果明显等特点，成为推动我国经济社会发展的强大动力。 2.中小企业进行创新财务管理的积极意义 有利于资金调配。财务管理对一个企业来讲至关重要，企业财务管理工作的质量会直接波及到整个企业的经济实力和竞争状况。如果企业投入资金不合理，致使企业内部资金周转出现问题，那么企业将无法正常经营运转下去，但是通过有效的财务管理，达到优化资源的效果，将每一笔钱都用到需要的地方，控制好企业资金的不必要外流，就能提升企业的经济效益；有利于参与决策。财务状况可以为决策者进行合理的经济规划提供事实依据，这样有利于决策更加适应现状，企业也将因此而获益；有利于降低企业运营风险。 3.中小企业进行财务管理创新的必然原因 当下因为社会经济的不断向前发展，企业进行财务管理创新是符合时代的发展大潮的，同时，随着计算机的普及，借助计算机进行财务管理工作早已是大势所趋。以往的企业财务管理工作都是按照国家制定的各项规章制度进行的，但是企业现在需要的是创新管理制度，达到真正意义上的企业财务管理创新；随着科技水平的不断进步，适合企业应用的管理技术和管理方法不断涌现，这一现状迫使企业必须要摒弃以往陈旧老套的管理方式，在财务管理工作中应用大量的新技术，如果在这一新的发展时期，企业的财务管理不能紧跟科技与管理的变革，这势必会影响企业健康发展；当前企业发展面临着许多不确定因素，进行财务管理创新能够最好的适应当前多变的环境。只有创新才能让企业立于不败之地。 二、中小企业财务管理工作中的不足 1.中小企业发展方向不清晰 中小企业数量与日俱增，竞争也越来越激烈，如何在这样的发展态势中站稳脚跟，并且永续发展下去，必须依靠改革创新的力量，但是就现在的企业看，大都没有明确的发展方向，所以在投资以及使用资金方面出现问题，很多时候企业都是盲目投资，选择的投资项目也不经过有关人士的论证，最后对企业的发展毫无作用，有时还会使企业遇到经济危机，甚至破产。 2.中小企业资金短缺 企业想要生存发展就离不开资金的支撑，特别是中小企业，因为中小企业一般都是个人投资，其用于企业周转的资产必然十分有限。如果企业缺少必要的经营资产，要想一直发展下去是不可能的。为了在激烈的市场竞争中获得生存发展的机会，首先就要解决融资问题。银行方面为了自身经营安全，往往会对融资对象作出各种要求，中小企业由于其自身规模较小，信用程度低，而不像大企业那样，拥有雄厚的资金实力，所以中小企业在融资上经常遇到困难。同时，全球经济的放缓增长，加之国内流动性的紧缩，许多商业银行为了规避财务风险，银行更愿意将贷款放给打新的国有企业或者是一些上市公司，导致中小企业能够贷出的款项变的更少，所以融资难成为限制企业发展的瓶颈。 3.中小企业管理模式落后 许多中小型的企业都是私人投资、个体经营，所以在经营中容易任人唯亲，在这种模式下往往都隐藏着巨大的经营风险，从管理者的角度来讲，既然能采用这种经营模式，他自身的经营管理能力就不会太高，管理者是一个企业的核心人物，整个企业的经营决策都要取决于管理者，也就是这个企业的投资人，管理人员的素质有关系到整个企业的生死存亡，所以说，一旦管理者的思想落伍，财务管理将很难有效进行下去。从员工角度来讲，因为亲属关系，内部员工的职责权限往往都不够明确，在监管控制上也会出现问题，容易造成资产的浪费。 4.资金管理制度不完善 对现金的管理不到位，带来的直接后果就是企业的运转资金不足或者过剩，使企业资金不能充分利用。缺乏对账务的管理，没有强有力的催收措施，致使各项账款的资金回流缓慢，造成许多坏账。对资金的使用缺乏管理，由于企业中的员工多为亲戚，他们自身缺乏企业意识，对资金的使用不节制，资金流失现象严重。 5.中小企业财务工作人员素质不高 中小企业的规模较小，各种规章制度，福利措施也都不完善，加之缺少广阔的发展前景，许多专业对口的人才会觉得在中小企业工作难以实现抱负，而不愿选择中小型的企业，所以就只能聘请带一些素质相对较低的从业人员。这部分人由于专业知识缺乏，只能做简单的财会工作，所以对于企业财务管理工作的创新很难起到作用。 三、中小企业财务管理创新策略 1.弄清财务管理的目标 企业的财务管理目标是企业全部财务活动的出发点和落脚点，是企业通过理财活动所期望得到的最终结果，同时也是评价一家企业理财活动是否真正的重要标准。现实的经营环境要求企业必须制定符合自身管理的财务管理目标，同时这也是企业自身想要长久发展的内在要求。一个企业想要生存下去，就应该使其与之相关的经济主体的利益达到相对平衡。就目前的经济环境来看，中小企业的首要目标就是生存下去，之后才是逐渐培养自己的企业竞争力，最后达到企业利润和与之相关经济主体经济利益的最大化，创新财务管理目标要求企业逐渐转变“以营利为导向”的发展模式，过渡到“以财务管理为导向”通过对财务管理的创新，实现经济收益和流动资金的内在统一，还有就是在投资方向上，在投资之前做好评估工作，不能过度投资，努力把企业的资金放在具有核心竞争力的领域，提高企业竞争力，为迎接市场的挑战做足准备。企业还要考虑到资产所有者的增值，债权人的偿债能力，对经济的贡献量等诸多问题，要让企业的管理者，员工个人收入和企业收益直接联系起来，最大限度的调动全体员工的工作积极性，企业也应该考虑到资本投入者的财务要求，还应该兼顾企业所要履行各项社会责任的要求，将企业的社会责任也纳入财务目标当中，从而使企业树立良好的社会形象。 2.融资机制的创新 中小企业应该做好会计核算和会计监督工作，按期编制企业财务报表，使企业会计资料清晰可查，逐步提高自身的信用建设，努力提升资信状况，减少银行方面为核实企业信息的工作成本，为日后企业的融资信贷工作做铺垫。以上提到的是中小企业在工作中的最基本要求。然后在此之上，企业可参照自身的业务特点，经营状况来选择合适的融资方法和渠道，尽量去开拓多种融资渠道，同时降低融资成本。企业应提高自身管理水平，重视自身资金的积累，处理好资金累计与分配的关系，优化企业分配制度，严格按照会计法律法规做好提取法定公积金的工作，增加企业自有资金在全部资金中的比例。在集资时，可利用合伙，职工出资等内部筹资的方法，实现内部资金来源的多元化，扩大融资规模。在重视内部融资的同时也不能忽视中央或地方政府给予的政策支持，积极主动地与银行方面沟通企业自身的发展状况，以及资金现状，加强企业对银行等金融机构的吸引力，从而得到银行的贷款支持，在银行担心自身经营风险时，企业可以联合一些与自身情况相符的企业，形成联保人，各企业之前承担连带责任，这样可以有效降低银行所要承担的风险。 3.强化制度管理 要想强化制度管理，我认为首先要从管理者的思想方面入手，转变中小企业管理者的传统思维模式，因为企业的管理者的财务观念直接牵动着企业财务管理工作，提高管理者对企业财务管理工作的重视程度，让企业的财务管理工作处在企业所中工作的中心位置，同时为财务管理工作打造出适宜的客观环境。随着网络的进一步普及，计算机在财务管理中的应用，打破了空间上的局限，使得许多财务管理工作可以远程控制，是下属企业得远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等这些可以被总公司随时监控，实现了时间上核算的动态化与实时化，这极大地方便了企业的运营管理， 4.加强资金运用的监管 资金是企业生存发展的命脉，中小企业必须加强对资金运用的监管。建立较为完善的资金营运制度，使企业的资金结构趋于合理，提高企业有限资金的利用率；加强对往来款项账款的管理，确保企业资金能够及时投入新的资金循环，从而减少企业出现资金周转困难现象的发生。为了建立严格的财务管理监督机制，中小企业应该从两方面着手，提高审计部门的地位，不能够像以往那样忽视其存在，将审计部门当做摆设，而是要提高内部审计部门的职能地位。充分发挥内部审计在对企业财务管理工作中的重要作用。一般企业内部审计的主要职能就是为了减少工作失误，现在应该把内部审计的主要职能转变为对企业经营管理活动做出分析、评价和提出具体的管理建议，这样才能充分利用其提高企业价值、提高企业经营效率的作用。 5.提高财务管理人员整体水平 中小企业出现财务管理状况，权责不明确的原因不光是因为企业财务管理制度落后，资金不足等问题，很大一部分原因是因为企业缺少财务管理方面的人才，没有高素质的人才对企业的财务进行管理，即使是其他条件都具备，也无法将企业很好的经营下去，所以企业在找不到高素质人才时，最有效的办法就是提高员工待遇，增加薪金，为员工交五险一金等等，这样可以有效将人才吸引到企业中，这样带来的益处远远超过为聘用人员所要付出的代价，同时在员工入职后，也要定期对工作人员进行培训，不断学习一些新的理念和技术，高素质人才的引进有利于内部财务管理人员整体素质的提高，从而提高财务管理的效益。 四、结语 对于中小企业来说，要认清自身发展中出现的问题，弄清财务管理发展的目标，不断完善自身财务管理制度的水平，努力开拓企业的融资渠道，通过引进高素质人才，提高财务管理工作从业人员的素养，从而使财务管理工作所带来的效益达到最大。随着社会的不断进步，企业的财务管理工作一定能在现有的基础上有所突破，从而推动中小企业稳定、健康、持续的发展。 参考文献： [1]陈彬慈.中小企业财务管理后危机及应对策略研究——基于会计制度和内部控制的分析[J].中国商贸，2012（19）. [2]魏丽芳，胡帅.中小企业财务管理创新途径分析[J].时代金融，2015（08）. [3]陈征煦，周莞翊.关于企业财务管理创新的探索与思考[J].现代营销（下旬刊），2014（07）. [4]吴立雪，李雨恩，陈南霖.关于中小企业加强财务管理创新的探究[J].中国商贸，2012（19）. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。