| 标题 | 企业人力资源管理现状及对策研究 |
| 范文 | 窦艳瑶 摘 要：在我国社会主义市场经济快速发展的要求下，企事业单位的改革成为未来加强我国国民经济的重要发展趋势，而人力资源管理作为企业管理中的重要组成部分，为企业的经济建设发展起到了至关重要的作用，同时也是保证我国国民经济稳步发展的前提保障。基于人力资源管理的重要性，如何结合新时期的发展方向对人力资源管理进行发展和改革成为我国许多企事业单位都重点考虑的问题。通过对人力资源的改革和发展，将有效的促进企业对于人才的利用，保证人力资源的合理利用将促进企业的全方面发展，从而进一步的提升我国的综合国力。煤炭企业作为我国的主要企业之一，其发展中的人力资源管理问题也成为了许多相关学者研究的主要问题。 关键词：企业；人力资源管理；现状 人才的发展是企业发展中的重要组成部分，同时也是保证企业健康发展的前提，而人力资源作为对人才的合理利用和管理手段，也逐渐成为了企业发展过程中必不可少的重要环节。在我国的煤炭企业中，人力资源的管理问题也逐渐成为企业管理者的主要关注问题。文章首先对煤炭企业中的人力资源管理进行了简单的介绍，其次对我国煤炭企业中人力资源管理的管理理念相对落后、薪酬奖励体系不完善等现状进行分析和研究，从而进一步提出相关的解决对策，比如提升管理者的人力资源管理理念、完善薪酬奖励体系等，都有效的促进了我国煤炭企业中的人力资源管理发展，加大程度的加强了我国煤炭企业的综合发展，为我国的整体实力提升做出了巨大的贡献。 一、煤炭企业中的人力资源管理概述 煤炭，作为我国的重要能源之一，是一种固体可燃有机岩。通过对煤炭的开发和利用，为我国的各行各业都做出了巨大的贡献，而煤炭企业就是以从事煤炭为主要事业的企业，我国的煤炭企业主要可以分为国有重点煤矿、国有地方煤矿和乡镇煤矿三部分，由这三部分共同组成我国的煤炭产业快速发展。在煤炭产业的发展过程中，其具备以下几个主要的特点：首先就是煤炭的生产过程相对复杂，由于煤炭需要通过专业性的手段进行生产，而在生产的过程中也经常受到外界因素的影响，从而使煤炭的生产工作相对危险，对于施工人员的要求也更加严格。其次，随着社会科学技术手段的不断提高与发展，对我国的煤炭企业也产生了经济的影响，对于煤炭企业中的生产手段也逐渐自动化，促进煤炭产量的日益提升，加快了我国煤炭企业的发展与煤炭能源的应用，为我国的综合经济发展做出了巨大的贡献。 人力资源管理，是指通过一系列的手段和途径对企事业单位内部的人力资源进行有效的管理和利用，充分的发挥出人力资源利用的最大化，发挥出每个人所具备的最大潜能，为企事业单位的综合发展提供有效的人才保障。通过对于煤炭企业中的人力资源管理制度建立，将有效的保证企业经营战略的建立和实施，同时也将充分的调动出企业内部员工的工作积极性，发挥出员工的最大潜能。在实施人力资源管理的过程中，将为煤炭企业保障人才的合理利用，避免由于人才的流失而对企业造成的相关损失，同时也为煤炭企业内部培养出更多优秀的人才产生了积极的影响。 综上所述，在煤炭企业中的人力资源管理制度实施和建立，是保证企业健康发展的重要前提，也是实现煤炭企业综合竞争力提高的主要手段之一。 二、煤炭企业人力资源管理的现状 1.人力资源管理理念相对落后 首先，就是人力资源管理理念的相对落后。煤炭企业作为我国发展中企业的重要组成部分，在我国的企业发展历史也相对较长，这就使得在我国的煤炭企业当中存在着许多相对落后的管理理念和指导思想。对于我国的大部分煤炭企业管理者来说，企业的经济发展作为企业发展战略中的重要组成部分，只有提高施工人员的工作效率才能保证企业的经济快速发展，从而严重忽视了人力资源管理理念的重要性。与此同时，也有部分企业的管理者的管理理念相对落后，使人力资源管理制度在实施的过程仍存在着一定的缺陷，这在一定程度上阻碍了煤炭企业的经济发展。 2.薪酬奖励体系不完善 其次就是薪酬奖励体系不完善。在进行人力资源管理的过程中，一定要结合薪酬奖励体系的建立和发展，在目前我国的煤炭企业中，企业管理者的管理思想和理念决定了企业的综合发展情况，而部分企业由于在实施人力资源管理制度的过程中，忽视了相关薪酬奖励制度的完善，使员工在严格管理制度的环境下无法充分的发挥出个人的最大潜能，甚至在一定程度上打消了员工的工作积极性和工作热情，从而进一步导致工作效率和工作质量的下降，阻碍了企业的健康发展。 3.缺乏合理的培训体系 最后就是缺乏合理的培训体系。目前，我国的大部分煤炭企业中都严重缺乏培训体系的建立，企业的管理者对于培训制度的重要性也存在一定的理解偏差，认为只要在施工的过程中对员工进行监督就可以保证工作效率的提升，却忽视了培训体系建立的重要性。由于科学技术手段的不断进步，许多传统的工作方式已经无法满足日益增长的人民需求，必须对施工人员的相关知识和理念进行培训和教育，才能进一步促进煤炭企业的经济发展，为我国的综合国力提升做出贡献。 三、加强煤炭企业人力资源管理的对策 1.提升管理者人力资源管理理念 企业管理者应当加强对于人力资源管理理念的学习，参考相关的国外企业或国内发展较好的企业中的人力资源管理模式，结合企业自身的发展实际进行方案分析和规划。一方面，在建立人力资源管理制度的过程中要保证以人为本的主要观点，将人才作为企业发展过程中的主要动力，将企业的发展重点放在对于人才的资源管理问题上，才能更好的促进企业发展。另一方面，管理者应当学习国内外的相关管理知识，加强先进管理理念的学习，从而建立符合企业发展管理制度的同时，保证管理制度具备现代化、合理化、科学化的特点，充分的发挥出人力资源管理在企业发展中的重要作用。 2.完善薪酬奖励体系 在制定合理的人力资源管理制度规划过程中，也要对企业内部的薪酬奖励体系进行完善，双管齐下，加强对于人力资源的人性化管理。在薪酬体系的合理建立下，将有效的提升企业内部工作人员的工作积极性，使员工对于工作充满热情，这对工作效率和工作质量的提升都产生了十分积极的影响。与此同时，企业管理者也应当在薪酬奖励体制中加入相关的惩罚措施，在保证员工积极性提高的同时，通过管理体制的建立实现对于员工的工作情况监督，进一步保证人力资源的有效管理。 3.建立合理的培训体系 另外，企业内部还应当建立合理的培训体系，形成周期性的培训教育，无论是对于员工的专业知识技能培训还是思想道德理念培训，都能在一定程度上提高员工的综合素质水平，提高员工对于企业的归属感，促进煤炭企业的全面性发展，从而进一步提升我国国民经济水平的提高。 综上所述，通过对于我国煤炭企业中的人力资源管理进行相关的研究和介绍，将有效的促进我国煤炭企业的健康发展，为我国的综合建设做出了巨大的贡献。 四、结束语 人力资源管理制度的建立，逐渐成为我国各个企事业单位中的重点建设方向。煤炭企业作为我国发展过程中的重要企业，为我国人民生活水平的提高做出了巨大的贡献，同时也为我国的经济增长产生了十分积极的作用，而目前在我国的煤炭企业中，人力资源管理制度的建立和实施却存在一定的问题，在一定程度上阻碍了我国煤炭企业的健康发展。因此，必须实现煤炭企业中的人力资源管理改革，才能从根本意义上解决煤炭企业中存在的人力资源管理不当问题。通过本文的相关研究，将为煤炭企业的人力资源管理提出相关的解决对策和发展方向，以此来促进煤炭企业中人力资源管理体系的合理建立和实行，加快煤炭企业的经济发展。 参考文献： [1]郭丽芳，潘启东，吕俊志.系统论视角下我国煤炭企业人力资源管理体系构建[J].煤炭经济研究，2010，02（11）:87-89. [2]赵亚军.试论现阶段煤炭企业人力资源管理现状及改进对策[J].现代经济信息,2014，07（10）:140. [3]毛学伟,田学平.宁夏煤炭企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014，03（09）:37-39. [4]金布赫，何智慧.内蒙古地区煤炭企业人力资源管理现状及对策研究[J].北方经济,2013，10（15）:83-84. [5]张长征.国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及策略探讨[J].内蒙古煤炭经济,2015，09（01）:79-80. |
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