| 标题 | 财务管理对于企业的重要性 |
| 范文 | 张瑞 摘 要：随着我国经济体制改革的不断深入企业的规模不断扩大，企业财务管理在经济中占的比重越来越多，经济活动时的风险和复杂迫切的要求企业加强财务管理。因此企业财务管理是企业一切的活动基础，也是企业管理的核心之一。财务管理在资金的投入分配、管理的控制、利润的分配、业绩的评估起主导作用，能对决策有关的许多因素进行评估，因而在经营的决策中起重要作用。财务管理影响着企业的发展，为企业的发展提供重要的依据，反映企业的发展情况，从而有利于企业的发展，是企业处于有利的地位，完善企业的市场机制。 关键词：财务管理；企业；重要性 一、财务管理概述 1.财务管理的概念 财务管理是对资金运动进行规划和控制的一项管理活动；是利用价值形式对财务管理进行的管理。然而从企业的角度看，财务管理有事对企业资金的筹集、运用、分配以及相关财务活动的全面管理，从本质上看有事是一种有关价值评估与决策的管理活动。 2.财务管理的内容 财务管理从不同角度来看，它所包含的内容是不同的，从企业财务活动方面来看，财务管理的内容包括了筹资、投资、利润分配等内容。从处理财务关系方面来看，财务管理的内容包括了企业与国家、所有者、投资者、债权人、债务人、企业内部、企业员工之间的关系等。 3.财务管理的特征 （1）财务管理综合性强 对于企业管理来说，财务管理包括多方面的内容，如产业管理、技术管理、人力资源管理、设备管理、营销管理、资料管理等环节。并且各个部门需要提供及时、准确、完整、连续的资料。现在的财务管理表面上看是企业的金钱和货物变少与变多，其实，金钱与货物的变华离不开人与人之间的经济利益关系。这些财务关系包括：企业与其国家之间，企业与其投资者之间，企业与债权人之间，企业与债务人之间，企业与内部职工之间，企业与内部各单位之间，企业与董事监事会之间，企业集团内部等等。 （2）财务管理内部联系密切 在企业中，所有和资金有关的活动，都和财务管理相关联。实际工作中所有的部门和资金没有关联的想象几乎不会没有。因此，财务管理的分身，常常会走到企业各个部门。因此每一个部门都会因为资金活动同财务管理部门拉上关系。财务管理部门需要对企业的各个部门怎样使用资金、怎样减少支出作出指导，因此企业的各个部门会被财务制度所约束，这样能有效的保证企业经济效益的提高。 （3）财务管理灵敏度高 在企业的管理中，企业的决策是不是适合公司的，经营方式是不是合理的，生产技术是不是先进的，产品是不是畅销，都能够快速的在财务指标中体现出来。如企业生产的产品有适合的销路并且质量好，将会带动企业的产业发展，出现销量和生产都齐头并进的现象，完成资金周转快，盈利能力加强的目的，这一切都可以在财务指标中快速的反映出来。 4.财务管理的职能 财务管理的职能与财务管理的内容以及财务管理的目标等均为财物管理的基础理论问题。从企业的角度出发，财务管理的职能是为了实现企业的目标而具有的职能，包括：资金运营资源配置职能、财务分析及预测职能、财务风险控制职能。 （1）资金运营资源配置职能 资金的运动和资源的配置是企业发展过程中和企业的管理紧密联系在一起的。企业可以通过资金的运营将本企业的资本和资源和其他企业的资本进行重组和流通来实现资源的优化配置和产业结构的重组，使得企业的运作流程处于良好的状态，提高资本运营的效率，为本企业创造更多的价值。 （2）财务分析预测职能 现在企业的财务报表中的数据大都需要企业的财务人员运用各种的财务分析方法及一些应用工具来确定它是否准确。企业需要从两个方面来进行财务的分析预测，一、运用财务指标分析方法了解企业的偿债能力、盈利能力、营运能力等。二、运用杜邦分析法进行综合分析，运用数学计量学，从一个比率出发，通过一个关系体系将不同的其他比率联系在一起综合分析。通过这些分析我们能够有效的了解到企业的财务状况，并预测未来的发展趋势，让企业不那么不盲目，提高数据的精确性。 （3）财务风险控制职能 企业在财务活动过程中出现财务风险是避不可免的，由于这些风险导致公司蒙受损失的可能性大大提高。因此企业利用财务管理制定出风险管理策略和应对方案。利用财务报表分析法、杜邦流程图分析法、杠杆系数分析法等方法来计算、分析和识别可能出现的经营风险、财务风险、投资风险等，合理的评估企业所可能面临的风险发生机率，发生的强度，会涉及哪些方面，未来可能造成的损失或则如何制定风险的策略，风险的控制方案，怎么加强风险的防范，尽最大努力将公司的损失降到最低，做到低成本高收益，实现企业的价值最大化。 5.财务管理的目的 企业财务管理系统是又多个环节、多个层次联接构成的。因此他的它的目的也又在不同的环节，不同的层次的目的综合而成的目的体系。但是它终究的指向点都是维护企业所有者的利益。按企业所有者的要求来对资金进行规划运作和控制，来实现企业的目标。 二、财务管理在企业中的地位与作用 企业是追求经济利益的组织，财务管理是企业管理的重要组成部分。在现代市场经济体系下，财务管理是企业的核心工作，为了实现企业的目标而发挥着重要的作用。 1.财务管理在企业中的地位 财务管理的本质决定了财务管理的核心地位，它是一种价值管理，就是通过对企业生产运营过程中资金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，来提高资金的运动效率，实现企业资产的保值增值。在市场经济体系下，企业的生产经营活动是人力、物力、财力的投入和商品、服务的产出过程，对于这样的过程起推波助澜作用的是资金运动。 2.企业的实际状况需要财务管理为中心 经济全球化的不断发展使得企业的形式变得越来越多样化，导致企业与企业之间的竞争变得越来越激烈。企业所拥有的独立经营权和自身经济利益使企业逐渐成为相互独立的商品生产者，并在工作中以实现利润最大化为目的，企业之间的竞争的加剧，使得企业管理必须坚持以财务为中心，以销售为导向，以质量为基础的方针。生产是为了销售，而销售是为了实现资金流入，出售商品或提供劳务都是实现资金流入的方式，销售业务的完成不再以发货为终点，而是以货币的回笼为基准。 3.财务管理是促进企业经济效益的有效方式 现在盈利组织与非盈利组织都因为现代企业制度的建立，几乎都已以提高经济效益为发展前提。企业要达到提高经济效益，增加盈利的目的，必须从生、销售各个方面来降低成本，增加收入。当下，树立在企业前面的重重困难和问题都来自于企业资金的周转不顺畅，企业的投资成本只上不下。应收账款长期收不回来，库存物资长期积压，增加了企业的资金使用成本；生产性和非生产性开支不合理，也增加了成本，经济效益就会不好。加强财务管理要通过分析和考核，找出问题的关键，从每一个环节着手，促进资金正常运行实现资金的良好循环，提高资金的使用效果，从而提高企业经济的效益。 4.财务管理在企业中的作用 （1）计划作用 财务分析预测是运用分析方法通过企业的历史资料、经济状况对未来的财务指标作出相对应的估计和判断，制订财务管理计划的过程。财务分析预测包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测。财务管理计划要以货币能计量的形式映射出企业在计划期内生产经营活动所需要的资金、预计收入和短暂经济效益，简而言之，财务管理计划是预测资金在未来的流入方向和使用方向以及资金是要遵循的规则。 （2）控制作用 财务控制是保证企业财务活动围绕着企业的目标而运行的，是取得经济效益的一种不可或缺的方式。财务控制包括：一是加强财务管理的基本工作。财务管理的基本工作包括：保全原始资料，稳固定额管理，严格计量验收，定期盘存企业财产物资以及制订企业内部结算价格制度等。二是组织财务管理计划的有效实施。三是稳定企业财务收支平衡。是及时依据企业的实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。 （3）监督作用 财务监督是对生产经营资金的形成和使用进行监督，能够使得企业完善生产技术的管理，完善企业物资的来源；财务管理工作中对产品成本的分析，让企业了解到生产过程中材料、用具、劳动力的耗费，推动企业合理地使用有限的资源；对利润的分析，了解到企业的利润水平和经营管理水平，推动企业改善企业经营管理、合理开支、提高收入。 三、财务管理在企业中的重要性 随着经济的全球化、国际化字眼的不断出现，企业管理也将面临着新的、更加严峻的机遇和挑战，使得财务管理工作在企业管理工作中尤为重要。 1.有利于提高企业对市场需求的灵敏度 对与企业来说，充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对财务管理的分析，企业管理者能了解到企业自身运作情况，能了解到企业对市场的灵敏度，使得企业进一步作出市场决策。财务管理工作的分析能够有效的反映出企业盈利情况，企业可以通过对盈利情况的分析能够在企业盈利良好的阶段制订出好的销售策略，并且还能在盈利较弱的阶段做出详细调査，分析原因，采取应对策略。 2.有利于提高企业预防和抵御经营风险的能力 企业经营风险是指在生产经营方面给企业目标盈利带来的不利因素。企业的生产经营会受到企业外部和内部因素的影响，如原材料价格上涨、产品生产力下降、产品更新周期灵敏度不高、销售决策失误等，这些都可以通过组织合理财务活动解决，简言之，就是可以提高企业预测和抵抗风险的能力，减少在经营上的失误给企业造成损失。 3.有利于规范企业资金的获得和合理使用 我国企业大多都存在筹资困难、营运资金管理不到位等问题。通过财务管理可以使企业运用财务分析了解到企业的筹资成本、筹资风险程度、筹资的难度，从而选择适合企业的筹资方案；运用财务管理的分析方法对投资的回报、资金的回笼、投资的风险等进行论证，来确立企业投资的方向和规范资金的合理使用，以实现利益的最大化。 4.有利于企业多方利益的实现 企业的发展包含政府、劳动者、投资者、所有者等的利益，对企业财务的有效管理有这些利益的实现。财务管理使得企业贯彻实施国家的发展政策，合理的运用国家提供支持的贷款，以税收的形式回报国家的支持；财务管理在保护劳动者工作时长、工资薪金、福利等方面可以发挥积极作用；企业可以以高收益回馈投资者；对所有者而言，财务管理可以保护企业的资产不受侵害，保护其经营权和受益权不受侵犯。 四、结论 财务管理是企业管理的核心，是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。作为企业经济管理的心脏，企业财务管理的水平高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策；企业财务、经营战略的选择；企业各个利益关联者的利益等。通过了解财务管理在企业中的地位、作用和重要性知道财务管理是企业活动的中心。 参考文献： [1]卢占凤.现代企业财务管理的重要性探讨[J].2006. [2]耿晨芳.浅谈中小企业财务管理的重要性[J].2010. |
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