| 标题 | “互联网+”背景下的中小型物流企业资源整合模式探索 |
| 范文 | 摘 要：本文从当前我国中小物流企业发展的现状和存在的问题分析，并结合当前中小物流企业发展的优势、劣势、发展机会和挑战等几个方面分析，从互联网+物流的角度为中小物流企业的发展提出新的商业模式，以实现中小物流企业资源整合和转型。 关键词：互联网；中小型物流企业；资源整合 自2015年3月李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”的概念以来，各行各业都在信息技术的引领下发生着翻天覆地的变化。当前信息化发展的核心是利用互联网将商业、工商、金融业等服务行业全面整合起来，这种融合不是简单的叠加，只有创新才能体现出这个“+”的真正内涵，可以说“互联网+”是新常态下创新驱动发展的重要组成部分。“互联网+”正在改变物流业的仓储、配送、运输及客户服务等体系，传统物流企业都在思考如何用互联网思维改造传统物流。 一、中小型物流企业的发展现状 随着现代物流业的快速发展，物流市场上的各种竞争日趋激烈，在物流市场份额中占有绝对比重的中小型物流企业，正面临着十分严峻的状况。从物流市场价格方面来看，市场上存在诸多物流服务提供商和需求者，他们任何一个都无法独立决定物流市场价格，然而，由于物流行业的准入门槛低，因此容易造成物流市场的竞争者越来越多，不仅加剧了竞争的激烈程度，也使企业利润无法得以保障。另外，由于中国铁路和空运这些物流领域垄断性较强，没有纳入竞争机制。 尽管国家的政策支持中小型的物流企业，但对绝大部分的中小型物流企业来说还是收效甚微的。因此，我国的中小型物流企业还是存在着规模小、获取信息和融资能力弱、人才缺乏等问题，这些企业大多是以较低的服务质量和价格在市场竞争中谋求发展，缺少必要的外部环境，其发展举步为艰。 二、我国中小型物流企业的SWOT分析 1.优势 我国中小型物流企业大多起步于本土经营，从运输、仓储、货代等企业转型而来，通常具有稳定客源，易于开发本土市场，具备本土优势。此外，中小型物流企业信息化程度低，通常服务于物流需求的中低端市场，其物流服务成本远远低于大型物流企业的服务成本，具有较强的成本优势。 2.劣势 中小型物流企业往往没有形成网络化的经营，物流服务范围局限，服务项目单一，尚未具备全程物流服务等领域的服务水平。由于这类物流企业的设备标准化程度低，这就大大影响了物流设备的使用效率。另外，物流专业人才的缺乏、管理效率低下、资金短缺、融资困难等，都成为中小型物流企业快速发展的瓶颈。 3.机遇 国家陆续出台的物流相关政策，为中小型物流企业的发展创造了良好的政策环境。“互联网+”计划更是对物流行业的发展起到了进一步的促进，互联网思维正在逐步改写着物流行业的竞争的格局。它作为一种互联互通、互利合作的方式正在推进各行各业包括物流业的发展，互联网大量的协作和资源的共享，更多依赖的是标准、法律、契约精神，这将使物流业在降低成本的同时解决以往存在的混乱和纠纷问题，使得整个行业的效率、规则上一个大的台阶。此外，在“一带一路”战略的发展中，更多强调的是省区之间的互联互通，产业承接与转移，最终联通国际物流运输，塑造一张国际物流运输的大网络。在这张网中，物流企业获得的实惠更多，特别是为中小型物流企业的发展创造了机遇。 4.挑战 由于“一带一路”涉及众多的国家和地区，物流运输里程更长，因此对车辆的可靠性、环保型要求更高，对物流的组织和管理水平更高。而中小型物流企业无论在物流技术装备还是在管理手段上都缺乏竞争力。随着外资物流企业的进驻，市场竞争更为激烈，他们通常针对整个供应链进行系统地布局织网，凭借其先进的管理技术和经营理念占领高端市场，还通过不断兼并本土企业，渗透中低端市场，这些都给中小型物流企业带来了巨大的威胁。 从以上SWOT分析可以看出，我国中小型物流企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展，就必须迎接机遇、应对挑战，走一条适合自身发展的专业化道路。 三、基于互联网的中小物流企业资源整合模式探索 近年来，我国陆续出台了物流业的利好政策，物流业借助物联网、云计算、移动互联网等信息技术渗透，将迎来爆发式发展。通过互联网技术整合物流资源，使传统物流行业受到“互联网+”概念的改造，新的行业变革一触即发。在这种背景下，中小型物流企业如何改变低竞争力的状态，借助互联网物流信息平台，将自身的优势资源整合融入到社会物流体系当中，成为一个亟待解决的课题。 1.基于互联网思维的物流平台构建 用互联网思维打造的物流平台是让物流运输信息互联互通，主要用来提高运输效率，降低运输成本，将车源、货源、仓储信息、物流供应链、法律维权等多类别信息囊括其中，搭建起一个集物流、商流、信息流资金流为一体的信息服务平台。它可通过手机APP、微信、支付宝和电脑官网进入系统，通过产品终端直达客户，物流信息高度透明、对称，可利用物流大宗物资团购、直销等新型的互联网产业模式，解决中小型物流企业信息传递不畅、成本居高不下、企业发展缓慢的顽疾。自2011年以来市场上出现了很多物流专项信息服务平台，物流信息平台对传统物流货运行业造成的影响已经逐渐显现。 现在国内有很多将互联网和物流产业复合的信息平台，但这些平台多数是企业自己建立起来的，这类型的服务公司是有效将车主和货主联系起来的媒介，但在信息传递和管理上仍然存在一定差距。 2.传统的物流资源有效整合 现代物流的使命就是要整合每一个环节，使其实现优化配置，完成高效配送的同时达成多方共赢的局面。随着我国云技术物流平台的积极应用，中小型物流企业应把握契机，走合作联盟发展之路，让自身的优势资源融入社会物流体系当中，作为供应链一体化中的一个或几个环节，通过借助大型物流企业的干线网络，将资源和精力集中于某个专业领域，以市场价值和客户价值为取向，优化服务项目，从而逐步发展壮大起来。然而这种整合需要有效的信息传递才能得以实现，未来大数据干预下的新运作模式将成为必然趋势，互联网大数据正在改变着物流运输和仓储模式。 3.虚拟物流平台与实体物流资源有效结合的商业模式 借助“互联网+”的东风，对物流的生产、销售、融资和交付四个环节进行改造，将会实现效率提升和成本改善。中小型物流企业需要一个行业的引头羊来搭建一个虚拟平台，类似天猫和京东那样将各种优质资源经过严格的审核后挂靠到这个平台上，将社会上的物流资源整合并予以有效应用，才能让中小型物流企业发挥各自的竞争优势，在这种虚拟物流平台与实体物流资源有效结合的商业模式中实现“1+1>2”的目标。 四、结语 利用移动互联网相关技术，形成物流整个行业或者物流下面细分领域的一个平台，能将大量的人群、车辆、货物流转信息聚集在一起，由此产生连锁反应，形成大量的链接和交互，这些大量的链接和交互被平台整合，整合过程中能够发现用户更个性化的需求。通过开发出新的功能和服务，就能形成平台新产品和增值服务开发的逻辑。当然，物流行业涉及的链条比较长，关联到其他较多行业，所以根据不同问题切入到行业去就会产生特征不一样的物流平台。中小型物流企业要在行业链条中找到自身的定位，通过联盟或其他形式，将优势资源融入到物流网络中，在互联网+物流的引领下不断提升自身的实力，同时也要争取更多的政策支持。 参考文献： [1]张江华，刘维娇.基于产业经济学视角的物流产业分析[J].物流科技， 2010（9）. [2]刘圆圆.中小物流企业联盟形成机理及运行机制研究[D].西安：长安大学，2013. [3]刘乃娟，刘凯.中小型第三方物流企业的资源整合策略研究[J].物流技术，2009（10）. 作者简介：胡顺芳（1977- ），女，湖北武汉人，武汉商贸职业学院物流学院，讲师，硕士学位，研究方向：物流管理、高职教育 |
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