| 标题 | 新形势下国企人力资源管理的问题与对策 |
| 范文 | 摘 要：人力资源管理是当前企业管理中非常重要的一项内容，而今其重要性被越来越多的企业所认识到。而企业内部人力资源管理是否科学，同时还将对企业的未来发展起到极为深远的影响。国有企业由于受原有经济体制的多年影响，虽然改革开发以来于内部的管理上也进行了相应的调整，但是在人力资源的管理上依然存在一定问题，无法满足当代经济条件下企业发展的需求。因此强化国有企业的人力资源管理、有针对性的对国有企业人力资源管理进行完善与改进是非常有必要的。本文主要就当前影响国有企业人力资源管理的因素、国有企业人力资源管理中所存在的问题及强化国有企业人力资源管理的对策这几方面的内容进行相关论述。 关键词：国有企业；人力资源管理；问题；对策 新时代背景下随着经济的发展，全球市场竞争日趋激烈。面对当前的市场经济环境，越来越多的企业认识到，要想在竞争激励的市场中脱颖而出，那么首先应做好自身企业的经营管理。而人力资源管理则是企业提升整体管理的基础性管理环节，同时也是非常重要的一个环节。但是对于国有企业而言，其人力资源管理意识、方法都较为落后。致使当前很多国有企业都出现了人才匮乏情况，从而严重的影响到了市场竞争能力。如何对国有企业中人力资源管理进行改革，有针对性的解决当前人力资源管理中的问题，全面提升管理效率，令国有企业在当前的市场竞争中更具竞争力，是当前国有企业必须重视并予以解决的一个问题。 一、影响国有企业人力资源管理的主要因素 1.外在国际文化、经济因素 当今时代是一个信息全球化、经济全球化、地域文化全球融合的时代，进而国与国之间的合作更为频繁，各类跨国公司日益增多，相应的市场范围也越来越大。这些都表明我们正处于一个经济全球一体化的时代。但是不同的经济体制、地域文化、语言思维方式对当前企业的人力资源管理提出了更高的要求。国有企业在面对这样的外部环境，势必要对原有的人力资源管理方法进行改革与完善，进而跟上时代发展的需求，才能在市场竞争中获取更大的优势。 2.自身生产经营因素 另一方面，国有企业出于自身经营发展的需求，在不断的想方设法来提高自身的生产力、产品的质量、扩大对外的经营渠道、提升自身服务水平。而这些都需要完善的企业人力资源管理来辅助完成。因此，改变自身管理理念，将先进的企业人力资源管理方法引入其中是企业经营发展的一种必然选择。 3.员工自身需求因素 经济体制的改革、社会的不断发展，在丰富员工思想的同时，也促使其有了更为多元化的需求，并为其提供了更大的选择空间。作为一项针对人才所进行的管理工作，这一社会现实情况也对当前国有企业的人力资源管理提出了更高的要求。 二、当前国有企业人力资源管理中所存在的问题 1.管理体制方面的问题 由于受管理体制的影响，国有企业的经营管理者与企业利益之间不存在紧密的关联性。该情况的存在致使管理者经营企业的动力严重不足，目前多数国有企业管理者都是行政任命完成的。因而其在企业经营管理上的能力、管理的理念、管理方法等方面都存在不足，在人员管理中着重审核人才的政治性，而非专业能力。不仅如此，在管理者看来人力资源管理是一项华而不实的业务，这种思想严重阻碍了人力资源管理的有序化发展，是当前国有企业人力资源管理中的一个常见问题。 2.企业战略发展目标定位缺乏远见 当前的国有企业管理中，企业的经营管理者往往只追求其在位期间的短期性利益。甚至更有甚者，放弃企业经营的长期战略发展目标，只为其短期的仕途之路进行谋划。在这样的管理思想下，管理者根本不会重视企业管理。即便制定了人力资源管理目标，多也只是走形式，基本不会于实际中实施，而这是当前国有企业人力资源管理中一个普遍存在的问题。 3.只看重财务指标而忽视了人才的管理 受国有企业传统管理思想影响，目前在对国有企业业绩进行衡量时主要关注财务指标，因为财务指标与经营者的业绩直接挂钩。而事实上财务指标固然很重要，但是其本身具有滞后性，同时是一个静态指标。因而该指标所传达给人们的是经营者过去的经营情况，而非企业未来展望性经营指标。与其相比人才资源才是国有企业经营发展的根本、是原动力，但是在当前人才资源管理却被国有企业所忽视了。从一定角度而言，这也是目前国有企业人力资源管理中较为严重的一个问题。 4.人力资源管理人员自身素质有待提高 新时代背景下，外部企业管理的环境日趋复杂，但是国有企业内在人力资源管理上的主要精力放在了日常杂物工作上。而对于人力资源开发管理工作只投入了很小的精力，这势必将影响到人力资源管理工作的开展。 不仅如此，由于长期以来国有企业都将人力资源管理工作视为一项无关紧要的工作。因而也很少对相关工作人员进行能力培养，导致当前国有企业内从事人力资源工作的管理人员思想观念落后、专业素质较低。这同时也是一个影响国有企业人力资源管理的重要问题。 三、国有企业强化人力资源管理的主要方法 1.对国有企业人力资源管理制定远期战略目标 对于国有企业的管理者而言，首先应于思想上真正重视企业内部的人力资源管理工作，明确人力资源管理是企业经营管理中非常重要的一个组成部分。而后结合当前国有企业自身的远期发展目标，对人力资源管理进行战略目标规划。从而重视并做好国有企业内部人才的中远期培训规划，有效对企业内人才进行合理维护，为企业未来的经营发展奠定良好的基础。 另一方面，国有企业还应重视内部人力资本的培养、储备。人力资源管理部门应有针对性的对员工职业生涯进行规划，于政策上加大力度以激发员工技能学习的积极性，做好员工的培训工作。进而将企业本身在人才管理、培养等方面的作用充分发挥出来，为企业未来的经营、发展做好准备。 2.采取“以人为本”的人力资源管理方法 虽然外界的市场经济环境在不断的变化，但是对于国有企业而言依然要坚持“以人为本”的经营管理理念。与此同时还应强化企业内部、企业外部之间人员的协作沟通，尽量减少、规避人际冲突情况的发生。要构建一个健全完善的人力资源管理体系，将人力资源管理的作用最大化发挥出来。 3.加大人力资源工作管理人员的素质培养 新时代背景下，企业人力资源管理要转变原有的被动性、滞后性特点，逐渐的转化为主动去完成相应的人力资源管理工作。而这需要由相应的管理人员来完成，所以对于当前的国有企业而言，应首先做好人力资源工作管理人员的专业素质培养。进而提升工作人员的工作能力，更好的完成当前国有企业内部的人力资源管理工作。 4.完善各项人力资源管理制度 所谓“没有规矩不成方圆”，国有企业内人力资源管理工作的有序化改革，需要规章制度来给予保证。因而完善各项与人力资源管理相关的制度，并切实的按制度来完成各项人力资源管理工作，不仅可起到规范管理的作用，同时也有利于激发员工的潜能，是提升国有企业人力资源管理效率的基础保障条件。 四、结语 可以肯定的是，新时代背景下传统的国有企业人力资源管理方法已然无法满足企业的经营发展需求。因而为了适应时代的发展，进一步的提升国有企业于市场经济中的竞争力，相关人员应进一步加强重视国有企业的人力资源管理工作，紧跟时代发展的步伐，对原有管理方法进行改革、完善，进而有效推动国有企业快速发展，为国有企业未来的稳定经营奠定良好的基础。 参考文献： [1]隆莉.探讨新形势下国企人力资源管理问题及其应对策略[J].经营管理者，2015（18）. [2]兰寿斌.新形势下改善国企人力资源管理开发的途径方法[J].中国职工教育，2013（24）. [3]王世芳.新形势下国企人力资源管理的问题与对策[J].人力资源管理，2014（01）. [4]吴颖.新形势下的国企人力资源管理创新与变革[J].企业改革与管理，2016（7）. 作者简介：刘丽（1977.07- ），女，汉族，本科，经济师、高级人力资源管理师，从事人力资源管理工作 |
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