| 标题 | 浅谈管理会计在现代企业中的运用探析 |
| 范文 | 摘 要：随着社会的不断进步和发展，企业内部在各项管理上较之前都有着很大的提升，然而企业的会计数据直接关系着企业的整体决策和发展，大数据时代下的企业会计管理方面要充分的符合现代企业的发展和管理要求，管理会计在近几年的企业推广和运用中，对企业的整体经济发展起到了很大的推动作用，但在推广过程中由于很多客观因素的制约和管理模式的不成熟，导致管理会计的推广得到不同程度的制约，但总体上来讲管理会计对企业的促进作用是一个不可争论的事实。本文的开始主要阐述了管理会计的概念和组成，然后分析了管理会计在现代企业中的作用，并且在企业的运用中所遇到的问题本文也一一进行了分析，最后针对这些问题畅谈了管理会计在未来的发展趋势并且针对以上的问题提出了相应的发展对策。 关键词：管理会计;现代企业;发展趋势 随着科技信息时代的到来，企业的管理会计模式在很大程度上促进了企业与内部各部门与会计之间的融合，一个企业在日常的运营中会产生很多的财务数据，针对这些数据的记录、分析和管理都要有一套比较完善的会计管理制度才行，所以，面临社会企业之间的巨大竞争，企业的管理会计会直接将企业的各项财务数据信息进行披露，从而为企业的管理者提供决策的依据，与此同时还可以强化企业内部整体的管理效率，这也就间接性的帮助企业实现更高的经济利润，实现企业的成长及可持续发展。 一、现代企业管理会计的概述 1.管理会计的概念 企业的管理会计是指一个企业对日常的经营活动中所产生的财务数据进行的一项管理方式。管理会计以企业目前和未来的资金运动为基础而形成的报告型财务数据分析会计，在企业日常的经营活动中将会计活动与经营活动科学地结合在一起。随着市场经济的不断发展和进步，企业的生产经营活动也在不断地变化，所产生的会计数据也越来越复杂，对于这些财务会计数据的整理分析管理会计则会起到很大的促进作用，简而言之，管理会计的变化是由企业经济环境的变化而变化的。 2.管理会计的组成 管理会计在企业的整体会计管理中主要由成本會计和管理控制系统两个部分组成，管理会计中的成本会计指的是一个企业在生产经营活动中对于产品或者活动投入的总成本与单位成本的核算，目的是为了更加清晰地核算企业生产的整体效益的正负盈亏，以便于为企业的管理者提供更加科学的决策依据。而管理控制则强调的是企业日常生产生活所产生的会计数据反馈，控制就是通过管理会计数据的反馈而形成决策。 3.管理会计的职能 现代企业的管理会计是以企业内部的财务会计为基础。信息时代下的企业成长速度很快，所以企业之间的竞争力也非常的大，面对市场上巨大的竞争，企业管理者要及时科学地掌握自身的经营状况并且做出及时的决策十分必要。管理会计的作用主要是通过企业的财务会计产生的数据进行数据的整理和分析，来反馈给企业的决策者，对于企业内部的资金运营情况管理人要及时而准确地掌握并且做出决策，才能在效率上不被淘汰。管理会计是企业财务管理的重要方面，为了全面提升企业的管理水平，管理会计人员要对财务会计信息进行整理分析，准确而快速地分析出内部经营活动的盈亏信息，并且及时反馈，使企业的管理者及时地做出科学的决策，充分的优化企业内部的各项资源配置，管理会计的数据分析和加工整理工作对企业的整体经营发展起着很大的作用。 二、管理会计在现代企业中发挥的作用 1.决策系统中的作用 在现代企业的日常经营和管理决策时，科学及时地将企业财务会计信息反馈给相关管理者并且实现企业资源的合理配置是管理会计职能的重要体现，在日常的经营活动中管理会计根据财务会计数据将各种因素联系在一起，对企业的整体状况做出评估，这样可以使企业的管理层能够最高效地做出指导和决策，所以说管理会计在企业决策中起到的作用是十分关键的。 2.风险管理中的作用 企业在日常的经营管理中，也会遇到很多风险，然而在企业的各项运营当中只要不是社会灾害给企业带来的风险均为可控风险，那么风险对于企业而言有时候是一种利润创收的前提，企业要想发展没有不去尝试创新道路的，在创新道路上的不可预见的风险也很多，但突破之后会成为企业利益的因素，还有一种风险就是实实在在给企业带来的损失，管理会计在风险管理中的作用就是能够充分将企业的各项风险因素进行规避，根据会计数据的管理分析，产生一定结论提供给管理者，从而为企业的经济活动风险降低到最大程度。 3.经济控制过程中的作用 企业通过管理会计可以切实企业在未来一段时间里对企业经营目标，管理会计通过对企业日常经营中的资金预算和成本核算进行方案规划调整，通过管理会计活动，企业对各项经营活动中的弹性预算、概率预算、零基预算、滚动预算等资金预算等进行组合管理规划，对经济控制有着很大的促进作用。 三、管理会计在企业发展和推广运用过程中产生的问题 1.管理会计意识不强 管理会计活动是现代企业管理中的一向比较重要的管理方面，也是近几年随着企业内部经济结构的不断变化应运而生的，所以很多现代企业的内部管理会计意识不是很强烈，很多企业的财务会计人员对会计信息管理方面还停留在原始的会计行为当中，对于会计信息管理方面没有得到相应的重视，企业的管理者对于管理会计活动的意识不到位，一味的认为企业的经营决策仅仅依靠内部会计数据就可以，认为会计知识只是用来核算企业账目的，却忽视了企业经营会计计量活动的相关联系和作用，会计数据管理中所分析的未来方向对企业的发展决策会有着很大的借鉴作用。 2.管理会计受到环境变化的挑战 现代化的企业经济组成部分和内部发展结构不同于传统企业，管理会计早在其他国家的企业发展中就开始发挥很重要的作用，随着近几年我们国家整体经济的快速发展，以及企业内部的整体结构的变化，管理会计在企业中的发展和应用面临着巨大的挑战，尤其是随着互联网科技的发展，电子商务平台的出现，使企业在这样一个新的经济环境下不断地决策和成长确实也是一种机遇，所以管理会计不但要在企业日常经营活动中进行数据的科学有效分析还要对电子商务这一大板块进行数据分析，所以对于管理会计而言不失为一种挑战。 3.企业的管理会计人员整体素养有待提升 现代的企业可以说是知识型的企业，人才配置在企业的整体运营管理中起着十分重要的作用。在我们国家的现代化企业当中我们可以发现，很多的会计管理人员在工作模式上停留在传统的财务会计审计核算上，每个周期都会有很多的报表呈现在会计部门，很少有这种管理会计型的人员对数据进行分析，导致这种情况的出现主要是由于企业的管理层对企业员工的聘用和职业培训上的不到位，长久一来企业的会计人员就不能充分地发挥管理会计的作用。 四、企业加强管理会计发展的策略 1.加强企业财务部门管理会计工作意识 信息化时代下的企业财务管理要充分的满足企业内部的发展需求，对于企业财务管理会计工作的完善首先要强化企业的会计信息化意识，在当前的企业财务管理中要想实现财务会计向管理会计转型需要对信息化管理平台进行运用，财务部门对于日常的财务工作要做到：做好基础财务会计统计核算的同时要充分结合企业发展的实际，做到真正的管理会计，实现会計信息的科学化、高效化，从而提高企业的综合管理效率。 2.提高企业会计人员的综合水平 现如今的企业之间的竞争可以认为是企业知识型人才的竞争，企业要想充分做出科学高效合理的决策就要做好管理会计的分析工作，那么企业对于提升会计人员的综合素养是一项迫在眉睫的事情，大数据时代下的管理会计工作要求会计人员不但要掌握必要的会计操作技术，掌握基础的会计知识，并且还要会计人员具备沟通能力、分析能力。在企业会计培训上首先要提升会计人员的专业技能，再就是要充分转变财务人员的观念，要让他们充分意识到管理会计与财务会计的不同，以及管理会计对企业经营发展的有利方向。 3.财务部门要加强与其他部门的联系 企业财务部门的工作数据来源于企业的各个部门，在大数据时代下的企业每天都会产生很多的数据，而数据的本质是业务内容，业务的本质是客户定位，所以数据不仅能反映客户的需求，也体现了客户对企业的认可度。那么要想充分实现财务会计向管理会计的转型，目前，企业财务会计向管理会计转型的最大障碍就是财务部门缺乏与其他部门沟通联系。因此，财务人员首先要提高自身的沟通能力，加强与其他部门的联系，并且要了解每个部门大体上的工作流程，只有这样才能让企业的会计人员掌握更加准确、高效、灵活的分析数据能力，从而促进企业的整体经营和发展。 参考文献： [1]孟凡利，等.管理会计应用：现状、问题与应有的改进[J].会计研究，2015（4）. [2]刘爱东.对我国企业管理会计应用环境优化的思考[J].会计之友，2016（8）. [3]何建平.管理会计在企业中的运用透视[J].会计研究，2007（6）. [4]史景培.战略管理会计及其在我国的应用[J].会计之友，2008（1）. [5]胡锦明.企业开展战略管理会计的条件与对策探讨[J].财会研究，2008（22）. 作者简介：汪静（1978.09- ），女，汉族，湖北武汉人，本科，会计师，研究方向：会计、税务 |
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