| 标题 | 员工薪酬管理中激励理论的运用 |
| 范文 | 李刚 摘 要：工薪阶层是当今社会的重要组成部分，员工的薪酬管理和规划直接决定着企业发展的速度，薪酬管理逐渐走进高层管理的视野，薪资比例以及调薪制度也在逐渐完善当中。激励理论是目前企业薪酬管理中常用的方法，将人文化、公平化的理念融入到薪酬体系当中，员工的工作效率得到极大提升。下面针对激励理论展开讨论，主要介绍其概念、重要性、具体应用，并阐述薪酬管理的原则。 关键词：员工薪酬；激励理论；应用 引言：人类工作的目的是获得等价的薪酬，从而维持正常的生活。薪资的高低在一定程度上反映出员工的工作能力，完善的薪酬调配体系能够激发员工的工作积极性。激励理论作为当今企业普遍使用的薪酬管理方式，包括原理、规律等方面的内容，激励制度必须充分考虑员工的意愿，充分满足员工的需求，才能发挥出最大的作用。 一、概念简介 激励理论的起源地是西方国家，是市场自发调节形成的产物，企业高层管理者期望通过该项理论，将员工工作的积极性充分激发出来。实践证明，该理论的运用对企业综合实力的提升起到非常大的帮助。激励理论的各项理念和制度，与企业成员有着密不可分的关系，基于多数员工意愿的基础才能够形成相应的激励制度，也可以说是全体员工观点的统一与协调。在该理论的帮助下，企业能够解决很多难题，且对其它管理制度的建立起到一定的促进作用。优秀的激励制度，能够将工作能力强的人才留在企业，进而增强企业的市场竞争力。 激励理论来源于员工又服务于员工，激励制度能够使企业内部建立起良性竞争的氛围，尽量满足员工的不同需求。在激励制度实行过程中，企业可定期调查员工对制度的满意程度，从而有针对性的进行调整和完善。 二、该项理论运用在薪酬管理中的重要意义 该理论能够促进员工工作效率的大大提升。激励制度通俗地讲就是多劳多得，将传统薪酬固定的弊端彻底改善，员工只要在工作时间内高效率地完成各项任务，或者超额完成任务，根据工作完成情况，企业会定期为员工调薪。薪资是员工工作的最终目标，因此实行不同等级的激励制度非常有必要。员工业绩是薪资调整的重要依据，员工在激励体系下能够主动完成各项工作，与被动工作相比，工作效率明显提升。企业经济效益会在全体员工的努力下不断增长，从而使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 实现人员的合理分配。激励理论可以帮助企业人力资源部门完成各项工作，例如团队配置、岗位调整、人才升迁等。在该项理论的基础上，人力资源部门会衍生出相应的综合能力评估体系，在岗位及团队的分配上，会充分考虑员工的特长，保证企业成员能在自身岗位上发挥出最大作用。由此可见，激励理论是企业管理必不可少的指导性理论。 加强企业内部的团结协作。该项理论的存在，能够使员工的价值得到最大程度地发挥，员工会对企业产生强烈的归属感。激励制度较为人性化，它就像一座桥梁，将企业和员工紧密联系在一起，协调两者关系，相互促进。同时缓和企业和员工之间的矛盾，在控制员工劳动强度的前提下，实现企业的平稳发展。员工明确自身的职责并完成，能够有效减少团队中的摩擦，加强团队间的凝聚力，使团队始终保持高效的工作状态。 三、管理原则 公平性原則是薪酬管理的重要原则，该原则主要包括以下两点内容：员工的薪资水平是否符合同工同酬的标准。就是员工所付出的劳动与薪资是否成正比关系，体力劳动和脑力劳动是劳动的两大主体；员工的工作体验。在拿到薪资的时候，员工如果认为自身的价值得到体现，且工作能力被企业认可，说明企业内部薪资管理体系的实施是非常成功的。上述内容通常是员工认为的公平原则，这两项原则并不是绝对的，但却具有很高的参考价值。员工会对照自身的工作情况，来判断薪资是否满足公平性原则，若发现薪资和自身的劳动不成正比，可能会提出加薪要求。为降低员工的不满情绪，薪酬管理部门需要深入了解员工的想法，对员工提出的建议认真考虑和分析，逐步完善薪资制度。 公平原则在薪酬管理中主要体现在以下几方面：保证薪资体系科学化、规范化。细化薪资调整制度，并严格按照制度内容开展各项工作；将企业现行的薪酬体系向员工灌输，纠正员工错误的认知，避免工作过程中出现不必要的纠纷；建立健全绩效评价制度，按照制度内容对员工的业绩进行考核，确保考核的公正性；岗位与薪资必须对等，对某个岗位员工薪资的调整，不能超出薪酬上限；建立补偿体系。按照员工的工作表现，适当予以奖金或补贴。 四、该项理论的实际运用 在物价飞速上涨的现代社会，劳动力的价值也在不断提升。价值和劳动交换过程中，不公平现象时有发生，在此情况下激励理论形同虚设，因此实现劳动和价值的等价交换是现代企业的重点研究内容。下面对激励理论的内容进行详细探讨。 1.需求理论 需求是激励理论产生的前提，将员工的需求激发出来，与此同时工作潜能也被发掘出来。人类的需求包括很多方面，例如安全、生理、心理等，需求也有高低等级之分，满足最基本的需求，能够为高级需求的满足打下良好的基础。薪酬管理中，在满足基本需求的前提下，管理部门可根据员工的各项需求，制定具有弹性的激励制度。员工业绩达标后，可根据自身的需要选择最合适的薪资分配比例。 2.双因素 该理论是激励理论中最重要的理论，将激励因素、保健因素全部涵盖在内，两者有机结合才能引发员工产生需求。前者是以工作自身的特性为出发点，完成难度系数较高的任务、得到上司的认可以及岗位晋升都能引发员工的满意度，使员工工作更有动力，找到实现自身价值的意义。后者是以工作环境为出发点，主要体现在员工福利、工资等方面，若这些方面不能满足员工的需求，其工作的积极性会大大降低。在长期的工作中，员工适应现有的管理制度，也只能保证其按照上级指令完成相应工作，执行任务过程中并未进行思考，严重缺乏创新思维。 基于双因素理论分析，薪酬管理需要着重考虑以下几点内容：科学确定基本工资，增加员工福利，例如节日福利。让员工感受到企业的温馨，提升工作动力；完善和细化激励体系。可将员工的业绩分月或者分季度进行考核，业绩达到激励体系的哪一等级，管理部门就下发多少薪酬的奖励。在条件允许的情况下，可以加大奖励力度。 3.作用探析 员工工作效率明显上升，说明激励理论的应用比较成功，双因素中的激励因素，是影响员工工作效率的主要因素，保健因素只是起到一定的辅助。保健因素的作用充分发挥，只能消减员工的不满情绪，对工作积极性的提升作用不大，因此工作效率的提高要从激励制度入手。增加奖金的比例，同时创造轻松、和谐的工作氛围，员工对薪资的需求程度越高，工作就会越积极，相应的业绩也会有较大的提升。 五、合理使用该项理论的途径 建立健全竞争体系。为鞭策员工不断进步，需要适当向其施加压力，绩效的评比是增加压力的有效方法。定期公开员工的绩效，并对绩效进行排名。名次靠后的员工就会产生压力，压力是产生动力的前提条件，在结合健全的竞争体系，能够保证员工之间的竞争处于良性发展状态。竞争会将员工的潜力充分激发出来，再加上严格的人才选拔制度，员工价值能够充分被发挥出来。 完善企業文化。企业文化是公司发展的灵魂，良好的文化能够使企业在发展的道路上越走越远。价值观是企业文化最重要的体现形式，高层管理者需要确定正确的价值观念，并将观念进行系统的总结。然后向下级层层传达价值观念，让企业文化在每个员工的心中根深蒂固。在条件允许的情况下，适当举行公开的宣传活动，让更多的人了解企业文化，对于企业产品的后期销售非常有利。 将精神和物质有效结合起来，前者是指对员工的尊重和认可，以及各项员工福利，让员工将企业作为自己的家。后者是指薪资、奖金制度，保证员工的付出和回报持平，薪酬比例根据员工表现适当调整。 六、结束语 综上所述，是对激励理论的详细介绍，通过对其概念、意义以及具体应用的阐述，体现出激励理论的重要性。并对薪酬管理的原则、实现激励理论的途径进行探讨，进一步加深对该项理论的认识。全体员工共同努力是企业长久发展的保障，合理的激励制度，能够激发员工的潜能。再加上企业的培养，公司内部的优秀人才会越来越多，企业在激烈的竞争中能够站稳脚跟，从而实现长远发展。 参考文献： [1]余婉.激励理论在员工薪酬管理中的运用[J].北方经贸，2014，（8）：222. [2]王锦宣.激励理论及其在铁路系统员工薪酬管理中的运用研究[J].现代经济信息，2016，（16）：82. [3]张庭辉.双因素激励理论对企业团队建设的启示[J].当代经济，2017，（6）：112-114. [4]于萍.企业薪酬管理中激励理论的应用策略[J].办公室业务，2018，（12）：44. |
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