| 标题 | 新形势下企业经济管理的创新策略 |
| 范文 | 王雪 摘 要：经济全球化发展给我国经济带来巨大的发展，企业在经济全球化大列车的带动下获得巨大的利益。然而巨大发展机遇之下也隐藏着许多危机和挑战。本文结合现今社会中存在的问题以及优点对企业管理进行详细的阐述，分析当今管理中存在的如意识缺失、管理制度不够完善、创新脱离实际、人才缺乏等问题。基于以上问题提出具体经济管理方式和政策，从而确保企业在日后的发展过程能够可持续发展。 关键词：经济管理；创新；新形势 飞速发展的今天，要确保企业经济管理方式适应如今的发展形势，必须对传统管理模式进行推陈革新。通过不断创新过去的发展理念使得企业能够在竞争激烈的社会中获取一定的优势。企业要结合实际情况进行一定的产业转型，确保企业健康可持续发展。 一、企业进行经济管理创新的必要性 1.宏观环境 随着经济全球化不断推进，我国经济需要从过去的要素驱动向创新驱动进行转型，而这个过程需要不断提高科学技术含量，确保知识经济在我国经济中的比重不断增大。在竞争日益激烈的今天要保证企业在市场中能够立足，企业需要提高自身综合实力，保证企业能够不断壮大。 2.内部环境 在追求经济发展的今天大多数企业对创新没有深刻的认识，然而随着新形势经济发展模式不断强调创新驱动，越来越多的企业开始意识到创新对于企业发展的重要性。然而受实际条件的限制，很多企业依旧延续传统的生产方式，导致公式发展停滞不前。有少数的企业开启了创新之路，然而生产方式却脱离实际导致创新过程缺乏可行性分析。 3.经济管理创新的优点 企业经济管理创新过程需要对制作、销售、运营等不同环节进行入手，对企业整体管理部分进行创新，企业利用整体管理创新能够大大降低生产成本并提高资金使用效率，在获得巨大经济效益的同时保证企业管理制度能够更加合理有序，充分调动员工的积极性，让员工能够更加投入到工作当中去，从而为企业源源不断地创造价值。 二、企业经济管理创新中存在的问题 1.企业缺乏经济管理创新的意识 现如今企业中的管理人员对经济管理没有正确的认识，因此在企业实际运营过程中很多企业都以利益为主，通过简单地扩大生存规模和投资等方式提高收益。因此以上生产方式会导致企业管理陷入混乱当中。没有意识到管理过程中存在巨大的经济效益。因此管理者不能及时更新观念以及模式、缺乏危机意识很容易丧失对当今形式进行分析的能力，导致企业生产过程缺乏科学指导。 2.缺乏完善的经济管理制度 市场中的多数企业依旧采用过去传统的管理模式进行企业运营，而这些管理模式一般以家庭式管理展现在我们身边，该模式具有制度守旧落后等特点。传统经济管理模式尽管能够扩大企业的规模，然而一旦企业遇到新的挑战以及风险若不采取及时的处理方式，企业就很容易受新形势的阻碍导致停滞不前。因此要保证企业长远发展，企业管理者在制定管理制度的过程必须结合企业的长远利益，杜绝追求眼前利益影响企业长远发展的行为产生。 3.过于强调创新而忽视实际 企业在制定经济管理创新的同时虽然需要制定相关的管理制度，但是也必须和实际生产情况结合起来，避免管理制度过于理想化，从而引起企业资源受限、政策无法落实等实际情况产生。一个政策若不能得到实际落实不仅对企业毫无推动作用而且会制约企业发展。 4.缺乏对人才的创新管理 人才优势作为新形势下企业追求的主要部分之一，不仅能够有效提高企业的综合实力，确保企业在市场大形势下获得立足之地。然而真正落实到具体情况的时候，很多企业管理人员都忽略人才重要性，导致人才在企业中不能发挥重要的作用，最后人才流失给企业带来巨大的经济损失。 三、新形势下企业经济管理创新的策略 1.贯彻先进的经济管理理念 理论创新过程要及时地把先进的理念融入到企业实际管理工作当中，然而企业当中的管理人员固步自封不能顺应时代的潮流，淡薄的竞争意识和危机意识成为企业管理过程中最大的阻碍。要确保企业管理模式适应时代发展需求，企业要对管理进行创新，为企业以后稳步发展奠定基础。通过引进先进的管理理念，对过去无法适应时代发展的旧思想、理念进行摒弃和创新。此外管理人员要不断提升自己的综合素养，借助科学指引不断让企业提升自己的实力。关注国际经济动态，通过及时调整自身模式确保能够实时和国际发展接轨，确保企业发展能够健康可持续发展。 2.把握好经济管理的方向 企业管理人员要明确企业创新方向，在正确指导方针的引导下进行实质性的战略目标、方法、内容的创新。以上过程企业需要着重培养企业的核心竞争力。关注国际市场的动态形式，及时抓住发展机遇确保企业不被时代淘汰。同时企业在创新过程中要抓住主要矛盾同时不能忽略次要矛盾。明确经济发展的方向并制定具有前瞻性和全局性的发展目标，保证企业始终屹立于同行的领先地位。 3.不断调整和创新组织结构 企业在发展过程中需要精简企业机构，传统的企业组织机构因为结构复杂，管理层人数很多，因此企业在运营过程往往办事效率低下。要有效提高企业的运营效率需要进行相应的结构优化，过去企业由于受到各种制约很难实行信息顺畅，为了让企业摆脱束缚首先需要提供企业管理灵活度，从而让企业能够更好地适应时代的发展潮流。通过建立虚拟组织机构进行企业相应的机构模拟调整，结合相应的数据构造有效的学习机构，从而让企业运行更加有效。基于以上机构大力地组织工作效率，为企业发展提供源源不断的动力。 4.实施以人为本的经济管理理念 人才优势作为企业重要的资源，成为当今企业能够长远发展的关键因素。所以企业在发展过程中要以人为本、人本创新。通过人员资源管理创新进行高效管理。转换发展以物为主的先进理念，让员工能够有效地融入企业当中，认同自己对于企业的重要价值，通过不断提升自己的综合实力为企业创造相应的价值，同时企业也要为员工提供舒适的工作环境，让员工能够在一个愉悦的环境中进行企业创新。企业要进行人力资源管理，重视资源开发利用的同时，定期对企业人员进行专业培训，通过不断提升员工的自身素养保证企业综合水平不断增强。同时企业要建立有效绩效考核体制，通过一定的物质奖励提高员工的积极性，保证员工能够在企业平台上发挥自己的才能。提高企业员工对于企业文化的认可度，尽可能地发掘员工的潜能，从而能够保证企业始终在创新的行列之中，从而保证企业能够不断地服务社会发展。 5.健全经济管理制度 企业管理过程一定要遵循相应的规章制度，受制于过去的管理制度企业企业在很长一段时间里面都停滞不前。因此企业管理创新作为企业改革的重点部分，需要从以下两个方面着手，第一方面是制定一些只有强制性的规定，通过规定能够让员工有序高效地开展企业的活动，其他方面建立健全的内部奖惩机构，通过借助有效的规章制度避免企业过度开放带来不必要的风险，同时又不会影响速度正常发展。因此企业在创新过程中首先要进行制度可行性分析，确保新的规章制度不会影响企业发展，从而保证企业经济管理活动能够有序开展。 6.强化企业的监督与管理体系 企业在新形势下要加强企业内部的監管并进行内控创新，要保证企业营造良好的工作氛围从而确保企业稳定可持续发展。企业首先需要对涉及经济新活动的监督以及管理进行内部创新，在保证企业内部财政稳定的同时健全内部监控管理程序，进行一定的战略转移。最后建立完整的控制和管理体系从而为企业创造源源不断的利润。 四、结语 经济新形势下国内外经济形势发生翻天覆地的变化，要保证企业能够在竞争激烈的市场上获得一定的地位，必须有效抓住市场中的每一个发展机遇。结合企业自身的相关特点进行适当的经济管理创新，转变过去传统的管理理念。通过适应时代战略发展需求，提高企业人员的危机意识，从而能够做到与时俱进。有效精简企业管理机构，建立正确的创新机构。企业在人员管理方面要以人为本，充分考虑员工的正当需求，努力为员工创造一个舒适的工作愉悦的工作环境。通过有效分配企业的资源实现资源高效利用，保证企业在日后的发展中占据有利地位，在竞争激烈的市场中获取可观的利润，同时确保企业综合实力不断提升，让企业能够源源不断地为社会提供更加优质的产品，让我们的生活变得更加便捷。 参考文献： [1]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业，2014（32）：165-166. [2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论， 2015（Z1）：37-38. [3]杨志昆.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济， 2014（24）：51-52. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。