| 标题 | 企业成本控制的现状和治理路径浅析 |
| 范文 | 摘 要：随着我国社会经济高速发展，企业从内部结构到外部环境均发生了较大的变化，作为市场经济重要構成部分，企业的稳定对市场经济的有序发展具有重要的影响。成本控制是企业内部结构优化的关键内容，需给予高度的重视。本文主要介绍企业成本控制内涵，分析了现行成本控制存在问题，提出了治理措施。 关键词：企业；成本控制；现状；治理路径 伴随经济市场的迅速崛起，进一步提升了我国经济发展地位，经济全球化同时也对企业带来了更多的外部压力，为了促进企业的稳定发展，需高度重视企业成本控制策略研究，保证企业最大限度地获得经济效益。 一、企业成本控制的定义与作用 1.成本控制的定义 成本控制主要以企业在某一时间段内制定的成本管理目标为基础，财务人员运用既有权利，以业务活动当中正在形成的成本损耗为工作容，寻找成本支出影响因素，并给予有效的调控，保证企业成本损耗满足于企业发展范围内，进而实现企业事前、事中以及事后把控；利用科学的成本控制策略，能够帮助企业管理者找出薄弱环节，对症施治，给予有效的解决，实现减小企业成本，促进企业发展的目的。 2.成本控制的作用 （1）提高企业市场竞争力 在市场竞争当中，有利的价格能提升企业竞争力优势，价格的把控需从成本控制开始。企业通过有效的成本控制对策，不但能够帮助企业购进物买价廉的原材料，最大限度地降低企业制造成本，有可能降低企业市场投放价格，进而更好地提高企业市场竞争力。 （2）增强企业经营盈利能力 企业生产互动经济价值在一定程度上可以通过成本水平来体现，通过对企业各部门成本规划状况给予科学的检查，对成本增加原因进行综合的分析，以反映出企业不同部门经营活动具体状况，对症下药，制定有效的降低成本策略，保证企业经营活动能够有序进行。通过有效的成本控制，能够保证企业在生产过程中最大限度地开掘利润源，不断创新管理理念，促进企业经济效益最大化的实现。 二、企业成本控制现状分析 1.成本控制的管理意识相对淡薄 在企业经营过程中，在成本控制方面常常存在轻事前、重事后，轻长远、重短期，轻动态、重静态，轻全局、重局部等问题，大部分的企业成本管理人员缺乏先进的理念，对企业发展企业战略目标给予足够的重视，往往过分重视眼前小利、短利，缺乏对成本控制的全面重视，导致成本控制的管理理念较薄弱，不利于企业稳定发展以及经济效益的实现。 2.成本控制的管理方法有待提高 多数企业成本控制工作的开展大部分沿用着传统的管理模式，如计划成本法、标准成本法、目标成本法等，此类成本方法的长处主要集中于企业后期成本管控上，对于企业生产过程缺乏必要的指导价值，无法有效地促进企业市场发展，继而导致偏离市场发展规律，消费群体层次降低。此外，在企业成本控制过程中主要以原料、劳动以及生产等成本进行控制，经常忽视供应商价格，导致差价增高，原材料大量消耗，为了有效地弥补资金的缺失，只能降低生产部门人员工资。以上现象的出现主要是全面成本控制理念缺乏，导致产品研发、生产、检验、过程改进等管理缺失，无法真正地发挥成本控制作用，不利于企业的后续发展。 3.成本控制的财务内控体系需健全 当前，部分企业在成本控制过程中，缺乏对财务内控体系的重视，导致内部控制体系不健全，制约成本控制工作开展。另外，在财务内部控制过程中，监管部门之间的权责关系混乱，无法发挥相互监督作用，导致成本管理工作无法有序进行，制约企业经济效益的实现。 三、企业成本控制治理路径 成本控制策略的正确将有效改善企业的经营状态，主要采取的路径为： 1.树立战略性成本控制理念 现阶段经济形势变化快速，企业经营过程中，为了更好地适应形势发展，需将各个环节给予统筹规划，树立战略性成本管理目标，从而有效地提升成本管控效果。在控制过程中，需重视几个方面：首先，企业需加强战略成本控制理念的融入，确保所有人员能够在战略指引下行动，从而形成为一种企业文化，帮助企业人员融入企业运营当中；其次，从全局角度出发，与企业自身状况相结合，制定科学的成本控制方案，在战略发展目标下，保证企业成本控制所获得的经济效益与企业整体利益保持一致；最后，成本控制工作开展时，需对企业的内外部环境给予实时分析，如竞争市场的改变、国家政策变动，依据相应的变化及时调整成本控制策略，促进企业的快速发展。 2.执行严格的内部控制制度 为了保证企业成本控制质量，需对内部控制体系进行完善。首先，制定硬性指标，对成本给予科学的把控。主要体现在：（1）建立健全成本管理体系。为了保证企业成本管理的有效性，应完善成本管理制度，对工作开展过程中存在的问题及时进行分析与总结，为后续成本控制工作的开展奠定一定的经营基础，保证后续工作更加细化，有效地降低不必要的环境所带来的干扰，从事最大限度的提升成本管理工作质量。（2）加强成本核算环境管控。在此过程中，应针对部门类型制定相符合的成本核算方案，对所有部门日常活动以及性质给予科学的分类核心，保证部门成本管理的科学性。（3）健全指标考核机制。通过建立科学的考核机制对成本管理最终效果给予科学的判断与评估，按不同部门经营特点、性质，制定不同的考核标准，制定奖惩制度，为成本管控综合化、全员会实现奠定一定的基础。（4）设立专门的采购管理机构。明确采购职能以及日常工作内容，保证原料、设备采购做到货比三家，选取质优价廉的供货商，从而有效地节约企业成本。除此之外，还需完善成本相关制度，主要对各个部门、人员在从事企业活动当中所花费的成本与个人利益相挂钩，制定奖惩措施，最大限度地减少成本浪费状况，增强成本管控实效性。 3.引入先进科学的管理方法 为了更好地实现企业成本管控，需对现行落后的成本管理模式进行创新，从而通过先进、科学的管理方法，如价值链分析、作业成本法、零库存与准时生产、标准成本管理等。同时，企业需与自身经营状况与管理需求想融合，将成本理论与企业业务结合起来，从而进一步完善成本管控体系。利用有效的统计与计算，多每一生产项目所需原材料、人工以及生产费用给予科学的管理，并将成本控制理念普及到全体员工当中，从而保证所有人员共同努力完成企业生产经营目标，同时更好地实现企业经济效益的实现，促进企业稳定发展。 4.构建完善的财务管理体系 （1）构建岗位责任制，合理划分各个部门之间的权责范围，明确权责关系，严格遵守国家相关法律法规，出纳人员不能同时兼任审核，不同职位的人员要做好明细账和总账所对应的登记工作。（2）构建财产清查制度，企业要对财产物资定期进行清查，盘点物资实际数量，对库存现金要进行及时清点，做到账实相符，确保会计信息的真实性。（3）构建财务检查分析制度，企业要积极开展财务检查工作，对于不严格遵守规章制度的人员要进行严肃处罚，对于财务部门内部出现的问题，要进行深入分析，及时提出相应的解决方案，推动财务内控工作的高效运转。 四、结束语 综上所述，随着市场经济的高速发展，企业面临更多的机遇与挑战。为了促进企业在激烈的市场竞争当中占优势，必须加强成本控制措施研究。在此过程中，不仅需从企业自身成本上进行有效的提升，同时还须从管理的角度出发积极探索降低成本，发现企业经济效益最大化实现的方法。本文主要对成本控制现状入手，从树立战略性成本控制理念、执行指标内控制度、引入科学成本管理方法以及建立财务内控体系制定方面提出了有效的治理措施，希望能为有成本控制需求的企业和人员提供一定的借鉴。 参考文献： [1]梁媛.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].财会学习，2018（20）：50-51. [2]江国华.企业成本分析与控制[J].中国乡镇企业会计，2018（07）：121-122. [3]李政.A企业研发成本控制案例研究[D].首都经济贸易大学，2018. [4]杨岩岩.企业成本管理问题与对策[J].合作经济与科技，2018（13）：90-91. [5]郝英俊.企业成本管理关键点探析[J].全国流通经济，2018（18）：27-28. [6]葛永华.我国企业成本管理的案例研究[J].现代营销（下旬刊），2018（06）：131-133. 作者简介：张璐璐（1972.12- ），女，汉族，山东潍坊人，本科，中级会计师，瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）潍坊分所，研究方向：预算管理与成本控制 |
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