| 标题 | “互联网+”时代企业财务管理创新分析 |
| 范文 | 姜劲松 摘 要：随着互联网时代的推进，“互联网+”已被我国各行各业引入到企业的日常工作和创新发展中。由于“互联网+”时代的飞速发展，各企业的工作效率均有较大幅度的提升，因此也使得我国的企业在市场中面临着新的挑战。企业为了在市场中长久地生存发展下去，攘外必先安内，就需要在经营管理上进行优化改进措施，提升企业内部管理制度。而财务管理作为企业管理中的关键部分，需要与时代步伐接轨，与时俱进。因此，实现企业在“互联网+”时代下的财务管理信息化是企业得以实现长久发展的重要组成部分。本文通过分析“互联网+”时代企业财务管理所具有的特点，简述企业的财务管理发展现状及问题，从而分析“互联网+”时代企业财务管理创新的途径。 关键词：互联网+；企业；财务管理 一、企业财务管理的特点 1.經济环境互联网 目前，“互联网+”时代下的信息化产业遍布全球的每一个角落。由于信息化产业的诞生使得世界经济发展逐渐向全球化推进，从而有了互联网经济环境的形成。互联网信息技术的快速发展，使得经济一体化和知识密集化的基础越来越牢固，为此企业也打开了全球范围内的产品销售以及资产调配，同时企业也通过跨国整合和合作，获得了丰厚的经济利益。因此，企业必须改变传统的财务管理模式，利用信息化技术将财务管理与“互联网+”时代接轨，帮助企业顺利完善企业的工作模式，保障企业的利益不受损，促使企业的发展在“互联网+”时代中，可以高效快捷，健康长久。 2.财务目标多样化 由于“互联网+”时代的盛行，使得企业在业务模式上，也逐渐向联合管理方向发展。特别是市场中的很多传统行业，也在向着互联网式的经营模式方向发展。这使得在“互联网+”时代中形成了一条完成的供需链，企业在其中以一个结点或结点与结点之间的组合存在其中，每个企业的虚拟却又真实地在供需链上完成着自己的生产发展。这是互联网经历环境中独具特色的一种存在形式。企业与企业之间的联系，可以是相通业务之间的往来关系，也或许是有着同种发展方向而达成的现阶段合作关系，它们可以解散也可以重新组合。因此，在“互联网+”时代下的经济环境中，企业的财务目标也会随着企业的每一项决策而产生变化，企业的利益目标也随之受到影响。由于这是由合作企业共同协商决定而来，所以，避免了传统企业内部出现股东财富最大化或者企业获益最大化等问题纷争。这是“互联网+”时代下为传统企业在经营中合理规避的企业发展风险。 3.工作模式灵便化 企业的财务管理通过互联网的进入，转变了企业原有的财务管理模式。财务信息传输也随着互联网的应用变得越来越方便，不仅没有了空间的限制更是减少了传统财务管理上的过多时间的流失。互联网财务也简化了客户的交易流程，不再需要专人讲解介绍产品，客户只需阅览相关厂商网址便可获悉问题答案，进而完成交易。并且企业财务管理的工作模式也因为互联网而发生了变化，从纸质办公逐渐演变成线上办公，甚至可以移动办公，新增的办公模式使人们的工作变得越来越便捷，财务数据的收集与汇总也在互联网的模式下有了清晰有序的管理。 二、企业财务管理发展现状及问题 1.对财务管理信息化认识不足 企业财务管理信息化的重要应用工具就是电算化的使用。由于很多企业对电算化还处于未知状态，因此并不了解财务管理信息化给企业带来的便利。很多企业跟风改进财务管理，但是财务管理信息化并未在企业有较强的应用和延伸，反倒一直停留在基础使用期，即纸质汇总报告更改为线上操作总结，提高了财务管理的工作效率，简化了工作模式。但是财务管理信息化不单单只有这一种功能，还可以利用电算化简化财务计算，通过电子数据分析可以帮助财务部门向企业提供精准的财务数据，使企业在做重大抉择时可以依照财务分析做出正确的决定。由于目前很多企业还没有认识到财务管理信息化的重要作用，因此，使得信息化在财务管理上仍旧没有获得企业重视。 2.企业缺少财务管理信息化的专业人员 互联网时代的发展，使得我们的生活工作无不发生着翻天覆地的变化。企业经营也是如此，现如今如果企业的网络传输功能中断，工作便无法正常运行，因此，很多时候企业的正常工作运行离不开互联网的帮助。在企业财务管理信息化的过程中，各部门之间如果做不到相互配合，很容易影响财务管理信息化的创新。所以企业需要允许各部门在达成默契前经历一段磨合期，大家只有接受适应改变后的工作模式才会使信息化的工作模式得以运行。这就需要企业向外招收了解信息化的财务工作人员，可以与企业其他部门进行交流协调，由于该方面的专业型人才紧缺，这也是目前企业财务管理信息化发展中面临的重要问题。 3.企业人员无法适应信息化的办公及管理模式 企业经营管理中，经常性的会有一些日常消费支出或者业务往来支出。如，购选原材料、货物运输、产品售卖、银行汇款等，借助互联网的应用这些都可以进行线上操作。只要求财务管理相关人员积极配合并及时做出远程处理，使财务管理可以提高灵活性。但是传统的财务管理虽然也是通过电子数据在线管理，但是使用的却是企业内部财务软件，其工作效率普遍较低。这就使得以往工作中企业进行业务活动的时候，财务管理的后续资金跟进存在滞后性。这十分不利于企业的发展。 三、企业财务管理的创新途径 1.建立健全企业财务管理信息化平台 企业为了使财务管理与时俱进，应实时改进创新，在创新其工作模式时，最主要的便是建立健全企业财务管理信息化平台。在实施操作过程中，首先需要依照企业的交易数据、财务数值以及决议模型的整体规划，改良优化企业的具体数据信息库，依照企业特征，选取适合的财务管理信息化软件，使企业的各部门工作内容和企业的日常业务活动建立的财务管理信息化系统紧密融合，以做到财务数据不遗漏不错乱。这有利于企业实现业务信息，资金流转的一致统一。 2.改良创新企业财务管理工作流程 企业应依照“互联网+”时代的发展趋势将财务管理的信息化流程重新改良规划。首先企业需要在对内管理中提高信息传递沟通的效率，使企业的会计信息处理，相关核算数据的利用可以实现实时共享。在对财务管理信息化的改良方面，务必要关注是否使财务管理模式在工作中得到完全的发挥。财务管理还需要对共享数据进行全方位的系统分析和统计，使相关的会计能够在对企业内部工作时，可以采用统一规定。在对核算等会计工作进行统一调配的时候要是数据持续保持一致性和时效性。这对落实企业财务管理的协调性，加强企业财务管理的工作质量有重要作用。 3.促进企业会计体系的信息化技术建立 财务管理信息化的应用和创新，需要着重考虑管理会计理念的应用。在对会计体系进行管理的时候需要以核心职能部门调换财务部门的预备职能，通过使用互联网大数据技术帮助，对企业的业务经营情况进行分析和规划，从而实现对企业业务规划的预算。同时也需要通过出示财务分析报表来帮助企业为业务团队的审核提供数据支撑。在对于会计体系的相关建设上，可以以数据预算的方法帮助企业合理的规避风险，保障资金链的安全，使企业在市场竞争中做出正确的管理决策。 4.提高主要财务活动的改进实行 企业的财务管理模式在进行改良创新时，要以两方面的工作为主，一个是，改良预算管理模式，为财务管理建立全方位的预算管理体系，使之实现信息化建设。根据互联网技术支撑使各类的预算数据，计划报告等统一到预算管理中。这有助于在企业进行业务往来时，财务部门可以依照实际数值详细的汇总，并在与预算数值进行对比时，存在的差漏可以正确地分析，从而对此进行方向性的动态调整，使预算管理制定的目标成为现实。另一个则是，改良企业资金管理，以改良资金结构为起始点，依照企业的真实状况，选定会计公司或者相关结算中心做财务的集中管理。结合预算管理的同时再次对资金进行预算规划，这可以帮助企业及时获悉资金盈缺情况，并依照会计凭证，在企业业务往来时，加强资金的规划水平。 四、结语 “互联网+”时代下的企业财务管理模式创新，有助于企业实时把控企业的经营状况，改进财务管理流程，使信息化的财务管理可以在互联网的帮助下实现企业整体发展的提升。 参考文献： [1]张明威.浅议互联网+对企业财务管理的影响[J].商场现代化，2017，（1）：201-202. [2]陈茵，史诗德.互联网+时代企业财务管理的创新策略研究[J].現代营销，2017，（6）：183. |
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