| 标题 | 港口物流供应链及其柔性化运作机制研究 |
| 范文 | 刘大龙+盘艳芳 [摘 要] 在港口物流的发展中，建立完善的供应链管理体系与柔性化运作机制，可以更好的完善港口物流供应链，并推动港口物流供应链的发展。因此，从港口物流供应链的概念入手，分析了柔性化运作机制遵循降低成本、一体化管理、及时反应市场需求和建立信息化机制的规律。并从运作理念、组织形式、运作流程三方面详细探究了港口物流供应链及其柔性化运作机制，以期为港口物流供应链的完善提供借鉴意义。 [关键词] 港口物流；供应链；柔性化；运作机制 [中图分类号] F552 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2017）11-0038-02 港口物流是水路运输的重要环节，随着国际贸易的不断发展，其已经成为现代社会的重要运输方式[1]。在港口的运输过程中，建立完善的供应链及建立柔性化运作机制，可以加快港口物流的发展。将物流港口供应链各个环节进行无缝连接，可以为客户提供一站式服务，从而更好的促进港口物流的发展。 一、港口物流供应链及柔性化运作机制的概念 （一）港口物流 港口物流是近年来兴起的名词，是指依托港口来实现集货、存货以及配货的物流产业[2]，其在发展过程中，属于综合物流体系，是物流环节的重要内容。其主要功能包括经济贸易、综合服务以及流通运输。经济贸易是指为国家的经济贸易往来提供运输优势，促进区域间的贸易往来，以此来促进商贸的进一步发展。综合服务是指港口可以通过提供材料生产、配送以及运输等服务，建设成综合化的服务场所。流通功能主要是指仓储、包装以及航运等集成化功能，可以推动金融业的发展。 （二）供应链 供应链是围绕企业核心内容，对信息、物流以及资金等环节进行全面控制。在供应链中，从采购环节开始，制作成为中间产品，并且销售到供应商手中，其是对各个环节的整合，建立统一的网络，将网络构建成为物流链、信息链以及资金链[3]。在供应链中，通过加工、包装以及运输等环节，可以增加其附加值。 （三）柔性化运作机制 柔性化运作机制是指为了实现企业的目标，将不同领域的人才、技术以及资源整合起来[4]，集合在动态的团体之中，在任务完成后解散该群体。柔性化运作机制具有管理灵活以及富有弹性的特点。同时需要通过降低成本、一体化管理以及建立信息化机制来完善柔性化的运作机制。 二、柔性化运作机制规律分析 （一）降低成本是最终目标 在港口物流供应链管理柔性化运作机制中，降低成本是企业柔性化运作机制的最终目标，物流企业在发展过程中，港口物流企业数量不断增加，对企业的成本竞争能力产生了更高的需求[5]。在此情况下，其对企业的成本管理提出了更高的需求，因而企业只有降低成本，才可以实现最终的发展目标，并且完善供应链的管理，提升整体的发展价值。在企业柔性化运作机制中，降低成本的方法较多，如引进技术以及运用最新科技等，包括环保技术以及智能技术。同时，在成本构建中，通过引入作业成本法等措施，可以实现对成本的整体管理，最终实现降低成本的目标，并且使其符合柔性化运作机制的规律。 （二）一體化管理是发展必然阶段 在港口物流供应链管理柔性化运作机制过程中，一体化管理模式是企业发展的必然环节[6]，在供应链管理过程中，需要将各个环节协调统一起来，以此来全面的提升企业的管理能力。因而港口物流企业在发展过程中，需要建立完善的一体化管理模式，主要包括信息管理、制度管理以及沟通管理等多样化的管理手段。同时，通过信息化平台可以完善各个环节的沟通机制，从而可以全面优化柔性化管理模式。 （三）及时反应市场需求是本质内容 在港口物流的供应链管理柔性化运作机制中，需要及时反应市场的需求，是企业供应链管理的本质。在港口物流企业的发展中，其需要根据客户的需求来制定供应链管理模式，并且建立相应的柔性化管理体系[7]。在构建体系的过程中，需要根据实际情况，建立完善的市场的反应机制，对客户的需求进行详细的调查，在了解客户需求的基础上，可以建立迅速的反应机制。只有保证对市场需求的及时反应，才可以构建完整的产业链，并且有利于柔性化运作机制的构建。 （四）建立信息化机制是重要保障 在港口物流的供应链管理以及柔性化运作机制中，建立有效的信息化机制是重要的保障。主要是由于在供应链模式以及柔性化运作机制中，需要加强各个结构以及环节的沟通，但是传统的沟通模式已经难以满足企业的发展需求[8]，在此情况下，港口物流企业需要通过建立信息化平台来构建供应链管理模式，以此来保证柔性化运作模式的顺利实施。在构建信息化机制中，需要引进国内外的先进网络平台技术，并且通过制度以及奖惩机制来建立完善的信息化沟通机制，以此保障供应链建设的完整性。 三、港口物流供应链及柔性化运作机制 通过上文的分析可知，港口物流供应链属于一个协同运作的有机体，在具体的运作过程中，需要通过原运作机制内的所有成员进行协同合作才可达到港口物流的必要要求。而柔性化的运作方式，其优点在于可以实现面对运作要求的柔性化反应，下面从运作理念、运作形式以及运作流程三个方面进行具体分析。 （一）运作理念 基于目前我国在港口物流方面的具体要求，以及我国港口快速发展的趋势，所谓港口物流供应链及柔性化运作理念指的是在系统内通过并行运作的流程、协同管理的方式以及网通化组织的管理思想，在面对港口物流的外部环境变化情况下，能够灵活应对的竞争力能力，此能力值表示柔性能力。而港口物流的柔性化管理运作理念在本质上又和供应链柔性属于不同范畴的两个概念。首先可以肯定的是对于港口物流供应链的柔性本身而言其所指的是一种能力，而柔性运作的理念则是一种管理学范畴内的一种管理思想。两者联系为在港口的物流管理中通过实施柔性化的运作理念便可实现港口的物流管理系统拥有柔性化的能力。据此也可以观察出港口物流供应链及柔性化运作理念的核心，即并行式的运作流程以及网络化的组织结构。 （二）组织形式 在港口物流供应链及柔性化运作机制的组织形式上，网络化的组织形式是最为高效的一种的组织形式，其属于一种市场组织和企业组织在资源配置方面彼此进行相互代替过程中形成的一种交融产物。在构建港口物流供应链柔性机制时，通过创建网络化的组织形式，首先可以实现港口物流供应链体系自身已有优势的相互互补，继而可以提升港口物流供应链体系的协同化程度、一体化程度以及彼此间相互优势互学的效果。其次，从网络化组织形式的形态上进行观察，网络化的组织形式属于一种具有核心的一种网络组织形式，其在具体的运作过程中网络内的每一个因素都是围绕着港口的集成物流供应商为核心，而集成物流供应商本身也在物流网络的运作过程中，起着沟通和协调的作用，对于港口的物流供应链而言，网络化的组织形式是一种提升柔性能力的必要措施。 （三）运作流程 港口的物流具有很高的资产专用性，因此目前在诸多港口的物流系统上都形成一种各个经营的主体以专业化分工形式参与市场竞争的功能长带式的体系运作流程（如下图所示）。而在网络化组织形式下的港口物流供应链的运作体系，打破了这种传统的同一化的实现模式和资源的配置方式，继而在目前一些较为先进的港口中，在港口物流供应链运作流程上多采用了并行的运作流程方式。并行化的港口物流供应链运作流程，首先具有二维化的特点，属于一种实体空间并行和运作与虚拟空间并行运作的一种有机结合的方式。在二维化的港口物流供应链的并行运作流程中，港口物流服务的出发点是每一个物流客户的差异化需求，通过基于客户的具体要求进而在虚拟空间内并行运作逐渐设计出一个一体化的物流服务方案，与此同时也在相对应的实体空间的并行运作流程中进行落实。实体空间的并行的运作流程其本身也是一种对传统功能配置和资源配置有所改进的一种模式，是通过高效集成并组建任务模块从而达到流程功能配置最优化的一种运作流程。而港口物流供应链并行的运作流程方式其目的也是提升港口物流的柔性化运作能力，是我国港口在物流供应链体系的搭建中可以充分合理使用的一种运作流程。 港口物流长带式体系运作流程图 四、结语 综上所述，港口物流是近年来兴起的名词，是指依托港口来实现集货、存货以及配货的物流产业，而在港口物流的供应链中实现柔性化的运作机制则是提升其运作能力的关键所在。在对柔性化运作机制规律进行分析的基础上，从运作理念、组织形式、运作流程三方面详细介绍了港口物流供应链及柔性化运作机制，提出了一些可供参考的观点，希望可以为完善港口物流的发展提供参考和启迪。 [参考文献] [1]王凤云.食品供应链物流运作模式和机制研究[J].商业经济研究，2017（9）：100-101. [2]王凤英.福建省自贸区背景下港口物流供应链运作机制研究[J].物流工程与管理，2016（12）：25-26. [3]袁旭梅，张旭.考虑港口物流能力的多目标海运煤炭供应链网络优化模型[J].数学的实践与认识，2016（11）：75-82. [4]潘文昊.广西北部湾港口物流供应链发展动力机制分析[J].物流科技，2014（7）：47-50. [5]李玉保.港口物流供应链及其运作机制研究[J].物流技术，2013（18）：76-78. [6]闫俊霞，赵广华.基于第四方物流的港口供應链发展机制探讨[J].现代商业，2013（19）：51-52. [7]彭勃.基于产业集群模式的港口物流柔性供应链：概念及运作机制[J].科技管理研究，2012（3）：144-148. [8]甄杰.供应链一体化视角下农产品物流运作模式发展动力机制研究[J].物流科技，2011（10）：91-93. [责任编辑：史朴] |
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