| 标题 | 对企业预算管理的探索 |
| 范文 | 贾平平 摘 要：随着时代的发展、科技的进步，企业预算管理已广被人们所重视，它已经成为企业经营管理的重要工具，它具有促进计划的实施、降低财务风险、规范经营行为、提高企业管理水平等作用。因此强化企业预算管理具有十分重要的意义。 关键词：企业预算管理;存在问题及对策 企业预算管理是对未来（一般是一个年度内）生产经营的详细规划，是对企业整体运营的一种安排。它能够起到计划、协调、控制等作用。但多数企业在实际工作中，对预算管理的应用还没有完全到位，存在的问题还不少，如先进理念缺乏，与发展战略脱轨，指标的设定不够全面，编制过程不够完善，控制不够给力等。所以笔者有必要在此加以分析，并提出解决问题的不成熟看法。 一、企业预算管理中普遍存在的问题 企业是一项系统工程，企业从成立独立的预算管理委员会开始，到预算的编制，再到预算的执行与考评是一个闭合的动态的管理体系，在这一过程中，存在许多普遍性问题。具体如下： （一）理念不够创新 首先许多企业没有成立独立的预算管理委员会，而是由财务部门直接编制预算，并且预算成为财务部门的“专利”，其他部门对此十分“冷漠”，甚至产生了抵触的情绪，没有用普遍联系的原理去分析问题;有的领导认为，预算管理就是降低成本、提高效益而已，他们没有从发展的眼光去看问题;有些企业在编制预算时，往往只分析资产、收入、支出等短期行为，而没有与企业的发展战略相结合，造成企业片面追求短期效益，而影响了企业发展战略的实现;最后在指标的设定上，更多地关注成本费用利润等敏感性财务指标，而没有考虑一些重要的非财务性指标，这样的预算行为，达不到整体资源的平衡，对企业的长远发展产生了阻碍。 （二）编制过程不够完善 首先准备不够充分，预算一般都是从年底进行，对于企业来说，年底的事情比较多，如决算以及工作总结都是在此时间段进行，所以许多企业在时间短、任务急的情况下，造成宣传不够到位，沟通不够到位，调研不够到位，就匆匆下达预算，这给预算后期的执行带来了不小的阻力。其次预算的编制方法不完善。许多企业都采取增量预算编制法，这种方法适合在经济比较稳定的前提下进行，优点是时间短，并且省人省力，缺点是原有的开支很难砍掉，容易产生分配不均，浪费资源等问题。另外编制的流程不对，前面说过，许多企业没有动员过程以及培训过程，没有深入基层调查，直接下达预算到各个部门，这样的预算没有经过修正，直接执行，其执行效果可想而知。 （三）控制不够给力 首先执行不够给力，因为有上述预算编制存在的原因，所以导致预算与执行差距很大，这是预算执行不给力的重要原因。另一方面，预算编制过程粗糙，编制的内容不够完整。有许多非财务性指标没有编制进来，所以在预算执行过程中，出现了尴尬。还有一些客观因素，在预算编制过程中没有考虑进来，也导致执行无法进行。再有由于執行过程中缺乏激励与管控，许多部门寻找各个理由，修改预算，这也是导致预算不够给力的重要原因。其次预算缺少事后的分析与评价。多数企业都把预算停留在指标的完成上，而没有对完成的情况进行深入的分析，特别是没有详细的对比分析，因此这样的预算不能够发现企业经营过程中的各种问题，也就不能为企业经营决策提供可靠依据，更不能促进预算的良性循环。 二、如何加以完善对策 对于上述存在的客观问题，笔者认为从以下几个方面加以解决。具体如下： （一）更新理念 首先要求企业的领导要转变理念，他们是企业的核心管理人员，是企业前进的领路人。因此加强管理人员的培养，不断地提升领导人对预算的重视程度，使之为企业预算管理创造良好的氛围。另外企业用价值链理论去动态地分析预算管理，全面地梳理与优化企业预算管理，以价值链条为基础，以企业内部分析为起点，以企业发展战略为导向，对预算展开具体分析，进行多层次的分解，使企业在预算管理上有个高度认识。另外在主管的领导大力支持下，部门之间的协作管理大大地改善，企业的协同效应充分发挥，并且能将每个指标落实到具体各个部门以及人头。再有通过价值链分析，指标的设定也具体全面，很好地实现了预算的动态平衡。 （二）完善预算编制 这个阶段要有充分的准备过程，包括宣传教育过程，也包括预算管理人员深入一线，听取员工的意见，更包括将上述信息进行汇总。在预算的编制方法上，要根据企业的具体情况，多种编制方法并用，如将零基预算与增量预算结合起来，这样避免了增量预算的缺点，它能够从实际出发，合理地配置资源，从而调动职工的积极性。另外预算的编制，一定让有丰富经验的复合人才亲自编制预算，这一点很重要。有的企业人员缺乏，让刚刚毕业的人员参与预算的编制，他们的工作经验和能力与实际相差甚远，影响预算编制的效果。最后预算编制要全盘考虑，突出重点，尽量将各种因素都考虑进来，以此适应具体工作需求。 （三）改善控制手段 首先预算执行要给力，也就是说，预算一经下达，各个部门就要全力以赴去执行，严禁随意更改预算，如果预算在执行过程中，的确遇到了一些客观原因需要变更，那么要按照有关程序重新编制预算，杜绝边修改预算编执行。其次建立多元的预算管控主体，对预算的整个过程进行监督与管控，并且要加强重点环节的预算管理，使企业的预算不仅仅体现了成本与效益的关系，还要体现综合评估的可行性与必要性。最后要突出预算的分析与评价功能，此作用是本次预算的总结，也是下次预算的依据，是企业制定决策的基础。 三、结束语 综上所述，随着时代的发展，现代化管理越来越需要企业管理的规范化、科学化，因此全面预算管理就越来越显得重要。据此我们从实际出发，全面分析企业预算管理的弊端，提出有效的改进措施，以此推动企业稳步向前发展。 参考文献： [1]陈卓.浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2011（2）. [2]马志伟.全面预算管理执行中的问题及应对措施[J].铁路采购与物流，2011（1）. |
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