| 标题 | 基于企业价值链的成本管理与控制探析 |
| 范文 | 沈新华 摘 要：传统企业成本管理模式下，成本管理和成本控制主要是以相应的会计方法和管理制度为支撑，关注的重心集中在企业生产经营管理活动中发生的成本，忽视了成本之间的联系，同时也没有做好相应的成本管理行为分析，影响了成本管理成效的提升。基于企业价值链的成本管理与控制能够对传统成本管理模式存在的问题进行解决，帮助企业提高成本管理的效率和效果，实现对于企业资源的高效利用。 关键词：企业价值链;成本管理;成本控制 在当前市场经济体制不断完善的背景下，企业传统的成本管理理念和成本控制方式已经无法很好的适应新形势下的新要求，影响了企业资源的合理利用，容易导致资源浪费的问题。对此，企业需要及时对成本管理与控制的方法进行创新，从价值链的角度出发，将成本管理与控制所具备的调节作用充分发挥出来，实现对于企业资源的优化配置，以更好地满足新形势企业发展的现实需求。 一、相关内涵 价值链是企业在实施生产、经营、管理、规划等环节开展的各种管理活动的总称，具体来讲，社会主义市场经济大背景下，现代企业在发展过程中，价值是通过不同环节不同层次的活动得到的，而依照属性以及具体功能目标的差异性，可以将这些活动划分为两种不同的类型，一是辅助活动，包括了技术开发、人员管理、物资采购、基建工程等，二是基本活动，指各种活动之间的相互关联和彼此协调，而在协调的过程中，会形成能够为企业创造相应价值的体系，也就是所谓的价值链。从这个角度分析，现代企业在运营中所实施的所有与价值创造相关的活动，都会被纳入到价值链体系中。企业成本管理与控制强调经济价值的最优化，能够借助相应的价值链管理以及成本理论，配合相关成本信息，优化相应的业务环节，提高资金的利用效率，减少不必要的资源损耗，从而实现企业核心竞争力的提高。 二、企业成本管理与控制的内容 在企业成本管理与控制中，包含了内部成本和外部成本的管理，其中内部成本管理是价值链体系中最为核心的内容，外部成本管理则是为内部成本管理提供服务。从成本管理的具体环节着眼，内部成本管理一般是运用作业成本管理的思想，就企业内部核心价值链条进行探究，明确作业动因，对增值作业以及负增值作业进行有效区分，借助合理的成本控制措施，在保证企业正常运营的前提下，降低成本消耗。按照相应的作业流程，可以将现代企业内部成本管理分成两个不同的阶段，第一阶段是针对产品设计、生产、销售等环节进行全面深入的分析和研究，找出对应的价值链机制，并且将价值链分解成单一作业，找出其中存在的增值作业，缩减负增值作业;第二阶段是对增值作业进行重点分析，强化投入产出比，在提高增值作业质量的同时，尽量降低成本。对于一些成本高但是质量低的作业环节，需要及时进行调整和优化。外部成本管理中，企业应该将商品看做是作业的集合，在实施成本管理的过程中，应该对管理的视角进行延伸和拓展，确保能够深入到外部环境中。具体来讲，一是应该做好市场调研分析，对自身以及竞争对手的市场占有率进行明确，构建起最能体现自身发展需求的竞争策略，确定好成本管理与控制的核心;二是应该对可能存在的各种影响因素进行充分考量，采用战略联盟等形式，构建起与经销商和供应商的战略合作关系，对企业上下游价值链进行整合，尽可能降低成本，提高企业的经济效益;三是应该将供应商的需求当成是各项作业实施的标准，对于无法为供应商创造价值的作业，需要及时摒弃。 三、基于企业价值链的成本管理与控制 （一）明确基本原则 在基于企业价值链的成本管理与控制中，应该坚持如下基本原则：一是系统性原则。成本管理工作应该体现出较强的系统性，要求其能够贯穿整个价值链，不能单纯地关注价值链中的某一个环节。价值链中所有的价值活动都不是独立存在的，与其他活动之间属于相互依存的关系，任何一个环节的价值活动都会对与之相关联的价值活动产生影响，而且多是此消彼长的关系，只有做好价值链的系统性分析，才能真正实现整体成本最低;二是客户至上原则。成本管理与控制必须能够融入到客户价值链中，对客户的需求进行明确，并且将其作为成本管理的逻辑起点;三是战略性原则。从企业的角度，在实施成本管理与控制的过程中，应该关注自身的发展战略，从产品的生命周期着眼，采取针对性的措施，将产业链的影响考虑在内。 （二）优化价值链条 这里所说的价值链条优化指的是企业内部价值链，能够帮助企业找出自身在经营管理过程中存在的效率不高的部门和作业环节，做好相应的优化工作，降低成本消耗。从实际操作的角度，企业内部价值链的优化可以从如下三个方面着手：首先，需要对内部价值链条进行明确。企业需要对自身的经营管理情况进行全面剖析，从价值创造的角度，对作业中存在的优势环节和薄弱区域进行准确定位，配合筛选和优选的方式来明确内部价值链条。在实施价值创造时，如果企业本身所拥有的单元需要消耗的成本偏高，则可以将资源外包，通过向企业外部转移内部价值链的方式来实现对于成本的管理和控制;其次，应该做好价值链管理，尽可能减少资源消耗。立足市场发展的角度，在确定好企业的核心竞争力和发展意向后，企业应该对内部价值链进行有效管理，就所有价值创造单元在运营活动中产生的资源损耗进行控制，同时也应该推动相关环节运营效率的提高;然后，企业可以对自身的业务流程进行再造，加强各部门之间的沟通和交流，确保相关业务的实施能够规范有序进行，将不必要的流程去除，在保证管理精细化的同时，也应该做好业务岗位的重新整合，促进效率的提高。 （三）引入先进的管理方法 面对新的发展环境，基于企业价值链的成本管理与控制要求企业能够从自身的发展需求出发，积极引入先进的成本管理与控制方法，将内部和外部的价值链条作为管理对象，在价值链控制体系中融入内部价值链、行业价值链以及市场环境、竞争对手分析等内容，提升成本管理与控制的效果。对于当前使用的相对落后的成本管理方法，企业应该积極引入现代化信息技术，如大数据技术、互联网+技术等，配合先进的分析软件和控制系统等，提升成本管理与控制的效果。在对新的成本控制方法进行选择时，一方面应该强调兼容性，确保其能够很好的满足企业成本作业的需求，促进作业管理效能的提高，另一方面应该强调贯穿性，要求成本控制方法能够贯穿到企业价值链的全过程，避免出现环节遗漏的问题。 四、结语 总而言之，基于企业价值链的成本管理与控制能够帮助企业更好地对自身在经营管理活动中存在的问题进行分析，使得企业能够就存在于价值链中的各个价值创造主体的相互关系进行明确，为企业管理决策的制定提供可供参考的依据，在提升企业管理水平的同时，推动企业的稳定健康发展，帮助其在越发激烈的市场竞争中，获得更加巨大的竞争优势，为企业带来更大的经济效益。 参考文献： [1]李建全.价值链视角下的江淮汽车成本管理[J].现代商贸工业，2020，41（23）：114-116. [2]吴金叶.基于价值链的战略成本管理研究[J].财经界，2020，（08）：86-87. [3]王龙.基于价值链的企业财务成本管理与控制研究[J].农村经济与科技，2020，31（02）：122-123. [4]杨巧妮.价值链视角下企业成本控制与成本管理研究[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报，2019，（06）：16-18. [5]谢彪.基于价值链视角企业成本管理控制案例研究[J].山东纺织经济，2019，（07）：25-28. |
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