| 标题 | 企业实行全面预算管理存在的问题及对策 |
| 范文 | 夏军江 摘 要：市场的开放使企业经营中面对风险类型、数量都有所增加，无形中给企业的经营收入带来一定的风险。而预算可以降低企业在不同经营方式下企业面临的风险等级，并判断经营方式是否符合企业的战略方向，以将风险将至最低。但与国外发达国家的企业相比，受市场开放时间较晚等因素的影响，我国企业全面预算管理上存在不足之处，使得全面预算管理在我国企业战略经营策略中的应用较为局限，因此，我国企业建设全面预算管理体系的过程处于起步阶段，其在企业发展中的重要作用尚未得到充分体现。本文通过对国内企业实行全面预算管理过程中的问题进行分析，以提出针对性的解决方法。 关键词：全面预算管理;问题;对策;企业 近年来，我国一直提倡“大众创业，万众创新”，支持我国有能力的人创业，希望能通过企业来带动国家经济发展，使得国内的经济发展充满活力，而变革和创新最重要的载体是企业的蓬勃发展，这也预示着我国企业到了蓬勃发展的阶段。企业想要在日益激烈的市场竞争环境中立足或者是占据有利地位，不仅需要不断提升自身的竞争能力，还需要平衡企业的内部发展以及外部的市场竞争力来制定有效的全面预算管理，增强抵抗风险的能力，以更加科学有效的管理模式来促进企业的进步。 一、企业实行全面预算管理的意义 预算管理是指根据企业的内外环境，达到实现战略目的从而提高市场地位，把资源合理分配到各个相关部门时所采取的具体实施方略，由此推出结论：企业实行全面管理预算是企业的重要环节。现对企业实行全面预算管理的益处进行如下分析： （1）使企业的战略目标详细。通常企业所提出的战略指标是非数据化指标。以非量化的指标作为企业运转的目标是不切实际的，是不符合企业实际情况的，由此将导致各部门的开销非常不稳定，导致资源分配不平衡，丧失市场竞争力。相对于以上，全面预算管理的全面性、合理性、科学性更胜一筹，在通过结合本企业的运转模式以及市场需求等内外因素，将其进行总结，并以此作出企业战略目标，极大地促进企业的市场竞争力。 （2）规范企业内部资源划分。全面预算管理可以把企业的总的经营目标划分为数个部门的目标，并在对应的部门在通过严谨的考虑后，分别对他们的工作上起到了一定的限制和资助，规范企业内部部门资源划分。同时，全面管理预算能够协助企业及时发现经营流程中出现的疑点难点，并且施以协助。 （3）为企业绩效提供数据上的标准。企业可以根据各部门的预算管理完成情况作为绩效标准，正确的开展绩效管理。 （4）协助企业减少多余开销。通过全面管理预算能够透明地看清各个部门的资源支出情况，并找出可以改进的地方，减少企业开源，限制员工的滥用行为，达到了减少额外开销的目的。 二、企业的全面预算管理所存在的问题 （1）管理不全面。在实际的管理工作中，工作人员未能够统一所有财务部门参加具体工作，而预算管理工作对于企业的生产经营大小、规模、能力经常忽视，并在具体的操作过程中出现了管理不全面、不到位的情况。在这种理念的影响下，工作人员往往更倾向于预算编制工作，但忽略了对于预算编制的评价以及管控。由于我国社会市场经济体制的不断完善，企业应当持续优化经营目标，将更多的业务纳入预算管理中。但实际上，因为企业业务的开展与预期存在不一致，导致预算管理工作功能不能充分体现出来。 （2）管理系统不完善。在当前的主流制度下，企业的预算管理机构不仅包括工作机构和预算管理委员会，还包括执行单位。但通过实际观察以及部分企业的案例分析可以得出结论：我国许多企业的预算管理系统不合理、不完善，并容易导致预算管理工作出现不配合、互相推卸责任的情况，并最终导致预算管理工作得不到充分的重视并将其放弃。再者，部分企业不设立相关的部门，并将预算工作代表性地放入财务部门，并不负责主要的预算管理工作，最终导致其难以在企业得到充分发挥，使这些企业逐渐落后于市场。 （3）缺乏预算跟踪评价体系。一个企业若未建立完善的预算跟踪和评价体系，则无法筑起符合实际的评价体系，从而导致企业预算管理不够明确，不能将预算管理与工作人员的经验进行连接。除上述外，由于亏损意识的缺乏，在推行预算管理的过程中，部分企业只着眼于企业的利润，未注重企业的亏损板块，使得工作人员处理作业的过程中将财务经济和预算管理混淆。对企业的管理和正常发展造成严重的影响。 （4）对全面管理预算工作过度轻视。多数企业在预算管理方面的工作态度十分敷衍，仅仅专注于预算的外表，而忽略了核心的部分，即管理工作对于企业经营活动的恶劣影响。在这种情形下，企业的领导通常不注重预算工作，反而注重企业单方面的收入。同时，企业还缺少对于预算管理工作方面的详细方略，无法面对企业全局开展工作，缺少预算工作意识，最终导致企业现有的资源无法满足企业正常的生产经营和发展，最终导致企业的战略目标模糊。 三、相关的对策以及优化 对于以上出现的问题，企业在优化全面预算管理建设时可以参照下面的有关对策。 （1）采用多元化的预算管理。预算管理的合理性是预算指标能起到主要作用的保障，在企业的预算管理中主要需要掌握以下三点： ①补充预算管理制度。预算管理制度主要有自下而上、自上而下、上下结合以及目标指导等众多管理方式，对于大多数企业现状来讲，都是对预算管理持敷衍的状态，在实际的管理模式方面还是处在自上而下的、俯视的视角看待问题，上下级是处于绝对的命令与服从的关系。所以企业应当合理分配上下结合的预算编制方式，要多方面沟通员工，从而在预算方案达到一种平衡，同时还可以采用带有民主性和合理性的管理制度，让员工充分表达自己对预算方面的看法和改进措施，进一步保障预算指标能在企业运作中起到作用。 ②明确预算管理起点。各部门或机构在实施相关的预算管理时，将以往不合理的预算管理模式转变为经营规划和预算指标相结合的管理模式。在内部、外部不同环境的多重影响之下，加上不同的经营规模、不同的经营时间等多方面因素的干扰，企业的预算指标会有所偏差，所以企业不同的部门要在预算指标上面要实事求是。 ③多样化选择预算管理的方法。在现今社会影响下，企业需要多种预算管理的方案来进行宏观的调整。比如企业可以科学地增加某个部门的预算，固定某个部门的预算，同时要结合市场的现实情况制定正确的预算管理方案，不能一成不变地套用某个或者某几个预算管理方案。由于市场的复杂，所以企业经营中最好能多角度地思考出全方面的预算管理方法，从而保障预算管理的合理性。 （2）提高对全面预算管理工作的地位。企业的高层应该大力支持全面预算管理的工作人员，要重视这类工作人员的工作状况，并且做好宣传工作，让企业的大众能够清楚地认识到全面预算管理的重要性，并且给予相当的鼓励和配合。只有认识到全面管理在企业中的地位，才能在开展预算管理工作上形成一个良好的工作氛围和良好的工作积极性，使企业的管理工作的开展具备良好的执行能力。 （3）加强内部管理协调。一般来讲，企业内部的业务活动中的某一具体工作是需要多个部门协助完成的。对于全面预算管理的开展，非常需要做好企业的内部交流。全面预算管理工作进行过程中，主要职责是负责与流程内的部门进行沟通，才能保证企业的整体执行力，流程内的部门不得以各种借口互相推辞。相关部门应该使用合适的方法，加强员工的工作积极性，与各个部门员工做好相对应的反馈，给全面预算管理工作的实践提供正确的引导。 四、总结 综上所述，得出结论：全面预算管理是企业高速发展所必需的重要组成部分之一。在企业的具体实施方案中要做到实事求是，要敢于拼搏，敢于去付出实践。同时要结合当前存在的问题作出改进，以保障企业的效益。 参考文献： [1]李昊轩.基于知识经济下的企业经济管理创新J].中国商論，2019（04）. [2]张霞.对强化和创新企业经济管理的思考D].中国集体经济，2018（22）. [3]王雪.新形势下企业经济管理的创新策略].商场现代化，2019（03）. [4]陈立金.新形势下我国企业经济管理创新策略探讨0].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（02）. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。