| 标题 | 财务风险控制工作现状及对策探析 |
| 范文 | 张太平 摘 要：只要企业进行经营活动，就必然会面临一定的财务风险。随着市场经济快速发展、企业需要经营科目逐渐增多，企业自身财务风险的不确定因素也逐渐增加。倘若不能对其进行有效的管控，就会对企业产生巨大的负面影响甚至导致企业破产。基于此，本文先是对我国财务风险控制工作的现状进行简单概述，阐述了当前我国企业在财务风险控制工作中存在的问题，最后结合上述分析及浪潮电子信息产业股份有限公司业务实际，提出了解决目前形势下财务风险控制工作中的可行性措施。 关键词：财务风险;内部控制;工作现状;对策 在全球经济下行压力越来越大，经济形势越来越复杂的大背景下，企业能否对其自身的财务风险进行有效管理也成为了企业在市场竞争中至关重要的一环，随着越来越多的企业因为对自身财务风险管理不到位而损害企业利益甚至破产的新闻不断出现，有关财务风险控制问题的讨论越来越多，这一话题逐渐引起人们的强烈重视。财务风险是和企业日常的经营关系最为紧密和最容易出现的几种风险之一。因此，财务风险的控制工作对企业的重要性也更加突出。风险内部控制的概念被正式引入我国的时间并不长，但其对企业生存发展发挥的作用越来越大，企业只有将这些问题严加重视，才能在日益复杂的财务情况下逐步完善自我体系，进而在此基础上降低企业财务方面的相关风险，让企业更好更持久地发展。 一、财务风险控制工作的现状 当前我国市场经济的发展日趋成熟发展的脚步越来越快，政府对于企业财务风险控制工作的重视程度越来越高，近几年来陆续出台了有关企业财务风险监督和管理的规章制度，对企业财务风险的控制和监督体系初步形成，并开展了一系列相关工作，逐步健全了企业内部财务监督体系。一定程度上提升了企业对财务风险的控制能力。但是总的来讲我国企业财务风险控制仍旧处在一个发展的阶段。虽然我国企业已普遍采取相应措施管控企业财务风险，一些企业也建立了企业财务风险控制的制度，但与发达国家的企业对比，我国企业的资产负债率明显偏高，较高的资产负债率意味着企业容易发生财务风险，威胁企业发展。企业财务风险管理意识不强，控制不到位，我国企业控制财务风险连贯性和针对性不够细致、机构设置不健全、财务会计制度形同虚设、人员素质偏低、内部控制乏力等现象在很多企业存在，影响企业进一步发展。 二、当前财务风险控制工作中存在的问题 （一）宏观经济环境复杂多变 财务管理工作本身就十分复杂且情况多变，不断变化的复杂的外部经济环境加剧了企业面临的财务风险。我国因为近几年着力于改变经济发展结构，使得经济下行压力较大，加之经济层面上我国的外部环境不断恶化，导致企业面临财务风险走高的严峻压力。 （二）企业财务内部控制制度发展滞后且缺乏科学性 我国大部分企业的财务风险内部控制制度的总体规划起步较晚，很多企业往往对日常工作中执行部分遵守的较好，却很容易忽视财务内部控制制度的另一个作用——监督作用，很多企业省时省力，没有按照本企业的特点及内部管理流程模式制订有针对性的管理制度，只是套用了标准。且企业财务决策普遍存在着依靠经验决策和主管个人决策的现象，内部控制监督规范作用发挥不够，各个部门之间的相互配合的关联度较差、进而导致了工作过程中的部分信息不能通过合理的机制进行有效传递，形成不能为企业的财务管理做出贡献的问题。 （三）相关组织和部门的结构不完善并没有实际控制权 我国大多数企业存在着较为严重的组织结构问题，各岗位人员对他们的工作的程序、职责、需要承担的风险并不了解，当财务风险发生时，各个部门间往往互相推卸责任，导致企业很难形成独立的风险管理部门。此外，部分企业为了节省开支并没有设立专门的风险控制部门，企业负责人自己进行分析，相关人员没有实际控制权。 （四）企业和财务风险管理工作人员的风险意识淡薄 我国有很大一部分企业的管理者、决策者缺乏对企业财务风险进行控制和管理的意识，企业中的财务风险控制活动经常间断，往往是发现了严重问题之后再进行相关的控制处理，事后就搁在一边。并且，目前在部分企业中存在相关人员缺乏全面的财务风险防范意识，只是简单停留在管理资金的层面的问题。专业的风险管理人员难以开展工作。其次，大多数企业的风险防控意识不强，没有对自身财务风险进行定期的评估，这些都导致了企业对财务风险的控制低下。 三、解决措施 以浪潮电子信息产业股份有限公司为例，公司自1998年注册成立以来，经营范围包括计算机及软件、电子产品及其他通信设备（不含无线电发射设备）等。业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组，为全球120多个国家和地区提供IT产品和服务，努力实践着数字重铸生活的理念。作为一家注册资本超过14亿的上市公司，在向全球提供服务的大型上市公司，财务管理尤其是风险控制就显得尤为重要。 （一）建立企业财务分析识别系统 为了实现财务管理的超前风险预判，在庞大的业务金额和业务量面前，单纯的人力分析和判断更为单薄和片面，采用强大的数据识别系统是建立财务风控硬性屏障的基礎。浪潮集团适应全球化业务需要，引进和采用“阿尔曼”模型建立财务风险的分析识别系统。该财务预警系统是爱德华·阿尔曼提出，利用多元判别模型进行分析的一种模型。在进行规定额度的业务运行前，公司财务会计人员会率先启动财务分析识别系统进行风险防控预判，在其中充分结合企业的各项情况进行预测分析，尽力寻求适合现阶段企业的财务风险防控方法。在项目运行过程中，随时输入数据进行风控监测，在对企业进行财务风险评估时，坚持实事求是，具体情况具体分析，查清问题的根源本质，进而根据具体存在的问题进行专项治理，达到有的放矢的效果。 （二）聘请优秀团队 为适应全球化经济合作及日益庞大的业务规模，聘请专业的财务风险评估团队，是当下进行财务风险控制的有效方式。财务分析识别系统作为硬件工具，需要专业人才的软性及多角度风险监控作为相互映衬的作用。公司定期聘请优秀团队进行外部监督，将当期企业各项数据与历史自身水平、同行的平均水平以及行业的先进水平指标进行横向、纵向的对比，分析企业的抵抗突发财务风险、偿还债款、日常运营等各项指标，对可能存在的财务风险信号进行监测，帮助企业发现潜在问题并分析其形成原因及过程，制定一套适合自身发展的战略方案。适时调整企业内部财务管理政策，提出切实可行的风险管理策略，降低潜在风险可能为企业带来的风险。 （三）科学管理 在经历了一系列企业财务风险事故后，业内人士逐渐总结出了一些针对我国当前市场情况和企业的防范和管控企业财务风险的方法。例如分散法，此种风险管控方式尤为适宜业务开展辐射地区广泛、业务量巨大的上市或连锁公司。企业之间通过联合运营、多种运营、投资多元化对外投资等模式分散企业的财务风险，尤其是当企业需要对风险较大的项目进行投资时，分散法使得该项目的风险分摊，既可以避免企业单独承担巨大的风险，又让企业获得了一定的利润，实现了收益同享、风险共担。浪潮作为国内大型IT行业领军企业，为了拓展业务和适应发展形势，企业在全球各地设立了多家公司，各个公司的注册和运营则遵循了分散法的财务风险防控管理方式，既保持了各地公司的独立性，为快速开展业务提供了便利。同时也有效保障了总部和分公司的运营安全。 完善企业内部财务风险管理机构，健全自查自检的相关制度。企业必须设立和改进相应的管理部门，对企业财务中潜在的，或已经存在的风险进行及时且有成效的管理。企业只有实现财务风险管控的组织化运作，才能使其真正运转起来，为企业带来正面作用。 企业内部各个部门之间要做到权责一致。为了尽量避免和管控财务风险，企业还应对于不同部门之间的财务关系进行明确的划分。各部门在企业运作过程中的义务和职权都需要被明确指出，严格进行授权审批控制，企业人员都必须在企业固定的框架下行使相应义务和职权，做到权责分明，各司其职。 四、结语 综上所述，随着全球一体化的加深，国内国际经济形势越来越复杂多变的当下，只有依据自身的经营状况，加大力度投入在企业财务风险控制的管理意识提高、增强企业员工和财务风险管理人员的风险意识，建立健全财务风险管理制度，同时加强企业的战略管理、明确市场定位上，才能减少各种不利因素对企业的影响，使财务管理变得更有序更有效，从而保障企业在实当前现利润最大化的同时确保长期高效可持续发展。 参考文献： [1]张玥.小米公司财务风险分析与控制研究[J].商业经济，2019（12）：145-146. [2]甄建山.企业如何做好财务风险控制工作[J].中国商论，2019（23）：188-189. [3]汪周全.淺析如何识别和规避财务风险[J].中国集体经济，2020（01）：147-148. [4]於增辉.企业财务管理风险成因及监控措施研究[J].中国管理信息化，2019，22（24）：30-31. [5]司雨鹭，余国新.农业企业财务风险评价与控制研究[J].纳税，2019，13（35）：129. [6]乔海明.房地产财务管理风险防范与控制[J].纳税，2019，13（35）：95+97. |
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