| 标题 | 行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用价值 |
| 范文 | 孙静静 摘 要：对事业单位管理体系而言，人力资源管理是其中非常关键的组成部分，而在进行人力资源管理过程中，绩效考核可以发挥出很大的作用。在事业单位中，人力资源管理与绩效考核机制密不可分，充分应用绩效考核机制，可以在很大程度上调动事业单位员工的工作热情，从而提升事业单位的工作水平。本文首先浅谈了绩效考核的含义和特点，同时探讨人力资源管理中绩效考核的作用，并在此基础上提出新时期绩效考核机制的发展策略。 关键词：行政事业单位;人力资源管理;绩效考核 一、引言 在对行政事业单位员工的能力、工作质量以及效率进行评定时，绩效考核机制可以发挥出重要的作用，同时还具有监督的意义。如果要促进绩效考核机制的作用得以充分发挥出来，有关人员就要采取措施加深绩效考核制度的人性化程度，进而更好的调动员工的工作热情，推动行政事业单位实现健康稳定的发展。 二、浅谈绩效考核制度 （一）绩效考核的含义 行政事业单位属于政府组织机构之一，拥有很强的公益性，特别是对改善民生的工作来说，其具有非常重要的意义。为了大幅提升事业单位员工的工作热情，增强工作的主动性，就要以实际情况为依据，建立健全相关的标准制度，从而在一定程度上约束员工的行为，而绩效考核就是其中很重要的一项措施，通过考评与测评等方法评定员工的日常工作表现，同时进行相应的指导，进而促进行政事业单位人力资源管理工作质量的快速提升。 （二）绩效考核的特征 在行政事业单位中，人力资源管理具有较多的工作内容，主要涉及了员工的职业理论和素养、工作技能等方面，因此，考核过程呈量化性特点。在过去，传统的绩效考核制度是定性评估工作人员的日常工作表现，导致评定的质量比较差，与此同时，也没有集中统一的评定标准，在行政事业单位所有部门之间，缺乏完整的考核评估体系。近年来，我国社会经济的发展取得了非常大的成果，而行政事业单位也随之进行了巨大的改革，尤其是人力资源管理，考核方式由定性评估转为了量化评估，具体指运用真实的数据进行评定，同时考核标准更加明确，更加全面，此外，考核标准的实用性也大幅提高，考核时主要从三个方面入手，即工作能力、态度和目标，把评估结果和工作人员的绩效挂钩，从而实现了员工贡献的深入分析，在最大程度上激发员工的工作积极性。 三、绩效考核对行政事业单位人力资源管理的意义 （一）对工作人员的职业表现进行准确评估 在我国行政事业单位中，录用员工要依照一定的标准，同时员工升迁也有相关的依据。从本质上来说，评判依据具体指行政事业单位员工的日常工作表现。而所谓绩效考核，就是对员工的日常表现进行衡量评定，判断其是否优异。具体来讲，绩效考核涉及五个方面的内容：1）衡量员工职业素养的好与坏;2）评判员工是否全面掌握工作技能;3）判断单位员工是否足够爱岗敬业;4）衡量员工工作作风的优劣;5）评估员工是否具备较高的思想政治素质。总而言之，员工获得的考核结果的水平越高，表明该名员工的日常工作表现愈加优异，随之升迁的可能性就會越高。 （二）推动实现行政事业单位的工作目标 进行行政事业单位人力资源管理时，需要从三个角度来科学应用绩效考核制度，即工作的时间、结果和程序，从而更好地分解工作目标，之后以单位的真实发展情况为依据，合理制定各个岗位的绩效考核标准，这一系列措施可以促进顺利的实现行政事业单位的工作目标。与此同时，运用绩效考核制度还能分解部分中长期工作目标，从而分成数个阶段性目标，如月度目标等，这样可以为行政事业单位的工作目标的稳定实现提供保障。 （三）促进管理人员的管理质量的大幅提高 从上述内容可知，绩效考核制度可以很好的分解单位的工作目标。而除了此项作用之外，绩效考核制度还能为行政事业单位有序开展工作提供保证。在这种背景下，单位管理人员可以更有力的管控行政事业单位的内部情况。列举一具体实例，相关管理人员能以员工的绩效考核成绩为依据，对各个岗位员工的日常工作进行全面深入的了解，使员工的升迁或辞退更加有理有据。 （四）有利于员工的快速成才 科学运用绩效考核制度可以促进行政事业单位的工作目标得以顺利实现，与此同时，还能提高员工的综合素质，促进其快速成才。1）在行政事业单位人力资源管理中，通过员工的绩效考核成绩的高低，可以发现员工在开展工作时会面临的困难，从而给予对应的处理建议，此外，还可以举办有关的培训讲座，促进员工岗位技能的快速增强，大幅提高其职业素养;2）单位在对员工进行技能培训时，也能够利用效考核制度进行监督，有利于员工以更加饱满的热情，认真的态度接受培训，最终促进单位与员工的携手进步。 四、实现绩效考核制度的稳定发展的有效策略 对行政事业单位人力资源管理而言，绩效考核制度是其中非常重要的一项内容，充分运用绩效考核制度可以促进人力资源管理质量的快速提升，同时增强工作人员内的工作热情和主动性，为行政事业单位的可持续发展提供保障，因此，要对绩效考核制度进行进一步的深入了解，同时在单位发展详情的基础上，对绩效考核进行不断完善。 （一）促进绩效指标更加科学 在行政事业单位中进行人力资源管理时，应严格以单位真实的发展详情为依据，持续增加管理效率，主动引进国际先进的管理理念并实现全面掌握，同时运用合理的方法，把引进的管理知识与单位实情相结合，在绩效考核制度中进行充分利用，从而革新管理模式，实现去糟粕取精华。此外，目前在行政事业单位开展人力资源管理工作时，应更加关注绩效考核制度，无论是领导人员还是最终决策者，都要牢记绩效考核理念，深入了解绩效考核的作用，同时掌握其具有的现实意义，对评价标准进行统一，进而无形中提高工组人员的工作积极性。绩效考核制度包含诸多的内容，其中有规划、反馈以及考核等众多方面，同时将绩效考核成绩和员工利益相挂钩，此举有利于员工价值的提升。 （二）提高评估方式的多样性 岗位差异导致工作态度的变化，在我国行政事业单位里面，应以职业的真实详情为依据对评估方法进行制定并优化。现阶段，行政事业单位中的工作岗位主要分为以下几种，即管理、技术以及工勤岗位等，所有岗位的员工都要担负起对应的职责，因此开展绩效考核时，应站在全局层面进行分析，同时建立健全考核体系，涵盖所有岗位的独有特点，从而加強考核内容的独立程度，从而确保量化评估的顺利实现。除此之外，为了提升绩效考核的公平性，促进考核更加公正，考核人员可以增加绩效考核方法，使评估方法更加多样化，这样才可以在真正意义上实现绩效考核科学性的提升。 （三）建立健全反馈制度 进行绩效考核过程中，行政事业单位内部各部门要相互交流，彼此沟通，这样能尽早掌握单位中出现的各种问题，同时及时采取有效措施予以解决，所以，在新时代新背景下，行政事业单位应构建员工信息互动平台，提高工作人员的交流次数，从而进一步了解工作人员的工作状态，为客观公正的进行绩效考核奠定基础，此外，行政事业单位还要构建完善的反馈机制，促进绩效考核更加全面，通过反馈结果可以对评估时遇到的不合理问题进行解析，并以最快速度进行改正，进而促进考核质量的加强，确保行政事业单位可以实现可持续发展。 五、结束语 总而言之，在行政事业单位中开展人力资源管理时，科学运用绩效考核制度能对员工的工作表现进行准确评估，不仅有利于实现单位的工作目标，还能促进管理人员的管理质量的提高，同时还可以为员工的快速成才提供保障。因此，行政事业单位应采用合理的策略，为绩效考核的健康发展创造有利的条件，这样才可以实现绩效考核的作用，推进行政事业单位的稳定发展。 参考文献： [1]艾文华.行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的科学构建[J].人力资源管理，2017，（6）.8. [2]王晓雯，张勇，王平，等.环境监测工作人员绩效考核制度的建立与实践[J].环境保护与循环经济，2014，（12）.62-64. [3]宋汝芳.绩效考核制度在事业单位中的运用问题及对策[J].经营管理者，2014，（8）.171. [4]陈桂玲.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].现代商贸工业，2014，（20）.23-24. [5]胡海明.关于事业单位人力资源管理中绩效考核的思考[J].品牌，2014，（11）.144，146. [6]周蕾.试论行政事业单位绩效考核的科学机制[J].北方经贸，2015，（11）.201-202. |
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