标题 | 探析人工智能时代财务会计向管理会计转型 |
范文 | 杨雪 摘 要:随着通讯水平不断升级,网络普及程度越来越高,大数据、云处理等技术水平飞速提升,人工智能时代逐渐降临,在新时代背景下,各行各业都做出相应调整,企业财务为了更好的顺应时代发展,将智能化、数字化、信息化应用到日常的会计处理工作中,让人工智能进行简单的账务处理,提高准确度的同时,还减少人力支出,同时工作效率也所有提升,而原本从事账务处理的财务工作人员,如果不能及时转型,只能被企业淘汰。人工智能给从事简单操作的工作人员带来巨大冲击,增加了财务人员的就业压力与失业风险,因此财务会计向管理会计转型是为了不被人工智能取代的唯一途径。本文以财务会计与管理会计的内涵作为理论依据,分析人工智能时代背景下,财务会计转型的必要性、重要性,然后阐述转型的主要路径,旨在为财务人员提供一条可行性出路。 关键词:人工智能;财务会计;管理会计 在全球经济一体化程度的不断增加,人类命运共同体观念不断推广深入,人工智能已经各个领域崭露头角,并且取得一定的成效,对于提高生产效率,节约资源、成本等方面都有突出贡献,让各行各业开始积极推行智能化,加速企业智能化建设,以此提高企业经济效益,推动企业不断发展。企业内部实行全方位的智能化管理,包括财务工作,这让财务部门的会计人员工作量骤减,原本需要三四个人完成的工作现在只需要一人进行录入、核对即可,造成劳动力过剩,若是不能转型则面临失业。就目前的情况而言,财务机器人只是在个别企业应用,但应用过程中存在诸多问题,不能完全代替人工,只能做些简单的账务处理工作,但财务智能化带来的便利已经让企业受惠,财务核算更加精确,工作效率也明显提升,成本消耗少,但应用价值高。当财务机器人随着技术发展不断完善,将势必代替人力,成为财务部门工作的主力军,只需少量的工作人员进行核对即可。财务会计为今更要做好职业规划,明确未来发展方向,积极转型,提高自身竞争力,从而避免被智能化所取代。 一、财务会计与管理会计的内涵和区别 (一)财务会计的内涵 财务会计从事的是企业的基础性工作,财务工作人员以《会计基本准则》为依据,根据其中规定,对企业的往来业务、资金运动进行核算处理,从而反应出企业的经营水平与各项能力。从经济实质层面来说,是一种经济管理活动,因此财务会计属于企业管理层。企业决策者通过企业财务信息,可以了解企业现状,并通过各项财务指标的横向比对与纵向比对,找出企业发展中存在的主要问题,深入分析,调整企业发展发方向,制定适合企业长久发展的战略目标。 财务会计的基本工作职责如下:日常会计处理,核算账务;审核原始凭证,整理后如表;负责与银行、税务、工商等部门对接工作;编制各种财务报表;针对财务报表做出完整的财务报告,分析企业财务状况。 (二)管理会计的内涵 管理会计(Management Accounting)是与财务会计并列的会计分支,是财务系统中的一个重要组成部分,企业的管理会计主要是为了增加利润、改善经营而设立,通过综合企业信息做出决策。管理会计与财务会计相比,二者最大的不同是对信息的分析,管理会计从企业的各项信息综合分析,而财务会计则根据以往的财务报表来分析,由此看来,管理会计应用更加广泛并且更具综合型,可以更好地预测企业未来发展趋势。与财务会计的重视核算、监督不同,管理会计的工作方向更倾向于对企业经营活动的分析与探究,为企业发展提供可靠信息的同时,参与到企业决策的各个过程当。管理会计不仅包括成本管理会计,还包含管理控制系统,如此看来,管理会计有人工智能无法替代的作用和功效。 二、人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性 财务会计与管理会计作为会计体系的重要组成部分,财务会计在人工智能不断发展的态势下,越来越缺乏竞争力,而管理会计却没有受到影响,因此为了更好适应时代发展,不被时代所淘汰,财务会计积极寻求转型,从而可以取得更大的工作成就,最为直接有效的办法就是转型成为管理会计。企业的主要目的就是盈利,人工智能带来的巨大利益,让其转变经营管理模式,提高企业运行效率,从而提高经济效益与社会效益,人工智能代替人工录入核算,不仅准确性得到提升,速度也更快,而成本支出变少,财务会计的工作一步步被取代。面临工作范围缩小,成为人工职能无法替代的管理会计是一个较好的选择。管理会计与人工智能会计的工作内容更加契合,主要由于管理会计更侧重于管理方面,是在分析财务信息,具有前瞻性。企业为了更好地发展,提高经济效益,将逐渐向智能化发展,传统的财务会计工作将会逐渐被取代,人工智能时代财务会计向管理会计的转型显得十分必要。 三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的主要途径 (一)加强企业管理会计信息化建设 财务会计在进行账务核算时,往往需要多人配合完成,速度慢、效率低,财务部门消耗的资源也较多,需要多个部门配合,并且数据处理的结果准确度一般。随着大数据技术的不断完善与发展,越来越多的领域将其运用其中,数字化处理、智能化处理更加便捷,并且精準度更高。管理会计利用管理系统,将这些通过数字化、智能化处理的数据进行分析,建立健全财务信息处理平台,让财务信息在企业内高速流转,做到财务信息公开化,从而提高财务会计信息处理速度与准确性,促进财务会计的转型。企业建立财务信息平台后,管理会计在此基础全面分析企业经营状况、财务状况,着眼大局,提供更加准确、有利的决策建议。 (二)转变财务部门的工作内容 根据上文提到的财务部门的主要工作职责,财务工作人员的日常工作围绕着“核算、监督”两项工作,人工职能逐渐代替人力核算,财务工作重心发生变化,财务部门的职能也发生相应的改变,逐渐更偏向于对这些信息、出具的分析与管理,而不再是前期的准备、录入、核算工作,工作职能的转变,要求会计工作人员转变思想,以管理理念指导工作,更好地利用企业已有的财务信息管理平台,通过管理数字化、信息化处理的数据,全面分析,进而更好把握企业资金流的刘庄状况,发挥出自己的管理职能。 (三)建立完善的管理会计绩效考核体系 为了确保管理会计的工作认真落实,合理完善的考核制度必不可少,企业可以建立完善的管理会计绩效考核体系,明确管理会计工作的各项任务指标,根据完成情况制定赏罚机制,从而起到激励作用。在确定各项指标的权重时,首先要了解管理会计的主要工作内容,涉及到哪些方面,然后根据工作的轻重缓急具体分析,指标必须不仅要包含财务预算、成本控制这些财务工作的基本内容,还要将财务人员的能力评价涵盖集中,主要包括财务人员的风险预测能力与应对能力,以及突发状况的处理能力。通过健全的指标评价,对管理会计的工作做出综合判断,让管理会计可以更好的按章办事,并且提高工作积极性、主动性,进一步提高工作效率。 (四)组织培训学习,提高财务人员的综合素质水平 财务工作人员在转型时,需要提高自身综合素质,提高风险预测能力与应对能力,同时,企业向智能化更进一步时,也要对财务部门人员展开培训,首先让财务部门的工作人员从思想意识、思想理念开始转变,摒弃过去的传统会计观念,关注企业的全方位发展,从企业战略层面出发,充分考虑到企业现阶段的战略目标,经营管理房展,从而帮助财务工作人员实现转型,让企业的财务部门更加完善,效率更高,可以为企业的发展决策提供更多的参考依据。 企业可以从以下几个方面加强对财务会计的培训:首先,转变思想,企业在培训时,要改变会计工作人员思想,帮助他们快速适应时代发展,意识到自己如果不能转型升级,将彻底被人工智能所取代,以改变求发展显得至关重要,必须主动学习管理会计的专业知识,提高自身专业素质。其次,企业从自己的人才储备库中挖掘更多的管理会计人才,组建一支自己的专业财务团队,让这些专业的管理会计帮助财务会计成长,同时也让财务会计更了解管理会计的工作职业、岗位要求以及这项工作的重要性。最后,当财务部门职能转变后,企业内管理会计水平提升,这时还需要加强对该部门的信息技术培训与人员素质提高,让其可以更好地适应企业发展,为企业服务,从而创造更大的价值。 四、结语 随着人工智能技术的不断发展,财务会计的职能被弱化,核算工作更是被代替,导致财务会计人员过剩,为了顺应时代发展,不被淘汰,财务会计纷纷寻找出路,通过提高自身综合素质,转变会计职能,向管理会计转型,成为财务会计可以立足企业的有效途径,企业与会计工作人员可以更好地利用人工智能为自己服务,提高财务部门工作效率,让企业更加高效的运转,带动企业经济效益增长,实现企业可持續发展。 参考文献: [1]王丽.浅议人工智能时代财务会计向管理会计转型[J].纳税,2019. [2]李小华.浅议人工智能时代财务会计向管理会计转型的思路[J].全国流通经济,2020,No.2236(04):172-173. [3]王晓彤,赵丽妍.人工智能时代财务会计向管理会计转型升级路径探索[J].视界观,2020,000(009):P.1-1. |
随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台,免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。