| 标题 | 大数据背景下财务会计向管理会计转型研究 |
| 范文 | 徐建忠 摘 要：本文对财务会计与管理会计差异性进行分析，并对财务会计向管理会计转型必要性加以阐述，提出构建新型财务管理制度体系、对财务部门工作内容加以优化以及创新会计管理理念等具体策略，希望能为进一步提高企业财务管理水平提供有效建议。 关键词：大数据;财务会计;管理会计 随着经济不断发展，市场经济活动愈加频繁，考验着企业会计管理工作水平，促进财务会计向管理会计转型，不仅是为了满足企业财务会计发展要求，也是确保企业长远发展有效手段。基于大数据背景，如何促进财务会计向管理会计转型，是目前各相关人员需要考虑的问题。 一、财务会计与管理会计差异性分析 （一）作用时效差异 基于大数据背景，财务会计与管理会计发挥着不同作用，最为明显的差异性在作用时效方面。体现信息数据时效性是财务会计主要特征，保证企业资金使用合理性以及资金往来可靠性，提升财务数据整合能力，强化财务数据运用;对财务会计提供的财务信息进行二次加工是管理会计日常工作内容，在明确相关财务指标前提下，纠正财务管理过程中偏差，对数据信息效用进行时效预测，为企业未来发展及各项决策提供强有力参考依据。 （二）工作重点差异 对企业经营成果、财务状况如实反映和报告是财务会计主要职能体现，结合财务数据报表上相关信息，分析企业外部经济利害关系，掌握企业内部经营实际情况，向除企业之外其他企业提供有关本企业相关财务数据报告也是财务会计核心工作内容。分析企业实际经营管理过程潜在问题，并为企业各项决策提供参考依据，提升决策科学性、正确性，工作核心服务于企业经营和发展，加快财务会计管理模式转型，保证企业未来稳定发展。 二、财务会计向管理会计转型必要性 财务会计向管理会计转型必要性主要体现在以下几点：一是，完善财务会计职能。大数据背景下，充分利用财务信息数据，提升对财务报告分析与能力，在此基础上满足财务会计发展需求，促进企业向信息化管理发展，利用大数据技术，实现财务信息数据运用最大化，进一步完善财务会计职能，拓展财务会计职能范围，有助于提高企业财务管理水平，特别是烟建集团这一类经营一体多元化大型建筑企业集团，促进财务会计向管理会计转型，能够提升集团企业国际化市场竞争优势，稳固市场地位;二是，适应企业发展要求。大数据时代到来，为企业财务管理工作提供极大便利，将大数据技术融入企业经营管理中，加快财务会计向管理会计转型同时，也有利于推动企业财务管理各项工作顺利开展，实现财务信息数据利用最大化，为更好地适应大数据背景下企业发展奠定基础，促进企业财务管理向高效化、信息化以及现代化发展。 三、基于大数据背景财务会计向管理会计转型具体策略 （一）构建新型财务管理制度体系 在大数据背景下，为有效促进财务会计向管理会计转型，构建新型财务管理制度体系显得尤为重要，在原有财务管理制度体系基础上，进一步改进与完善财务管理制度体系内容，并将新型财务管理制度体系落实到财务管理各项工作中，促使企业财务管理质量得到提升同时，也能保证财务会计向管理会计转型合理性。企业原有财务管理制度体系主要围绕财务会计来开展各项财务管理工作，已经无法满足现代企业财务管理要求，促进财务会计向管理会计转型，是为了迎合大数据时代发展趋势，并不是将财务会计进行取代，而是在大数据背景下，将财务会计与管理会计功能相融合，全面提升企业数据收集和整理能力，并提升数据利用率，为财务管理工作顺利开展提供强有力参考依据，确保企业决策合理性、正确性。烟建集团是集工程总承包、市政路桥、房地产开发以及建筑科研等经营为一体的多元化大型建筑企业集团，在经营和发展过程中经济活动较为频繁和广泛，对财务人员工作能力要求较高，由于财务管理工作难度较大，促进财务会计向管理会计转型，利用大数据技术建立高效信息管理平台，运用现代信息化手段，加强财务信息处理高效性和准确性。此外，为确保财务会计转型系统性、协同性，结合企业经营特点以及市场需求，在此基础上建立长效性管理会计信息系统，为企业分析与记录财务信息提供支持，加强大数据技术应用，保证后期管理会计顺利进行。 （二）对财务部门工作内容加以优化 完成财务会计向管理会计转型前提，需要对企业内部财务部门各项工作内容加以优化，明晰财务管理流程，同时会计人员应掌握和了解大数据信息处理内容，对原有财务会计报表和会计核算工作等方面内容不断优化，利用大数据技术构建财务信息共享平台，有利于促进会计职能转变，向管理职能发展，最大程度上确保管理会计工作顺利开展。为能够合理分析财务信息大数据，充分发挥管理会计职能效用，通过对财务信息大数据分析来对现有财务工作进行调控和规划，为企业各项决策提供有效建议;财务会计向管理会计转型同时，不应局限于职能转变，也要改变原有财务部门职能，重点加强财务部门与其他各部门之间相互联系，建立良好的协作关系，拓展财务部门管理范围，借助财务信息共享平台，帮助财务部门准确掌握各部门财务关键信息，通过对数据信息进行收集与整合，掌握企业全部资金使用情况和流向，实现资金合理配置同时，也能保证资金利用最大化，进而达到科学调控资金的效果。将财务部门部分工作融合到企业经营管理中，提升财务部门对企业各项管理工作参与度，站在财务管理角度上为企业经营管理提供建议，使其合理配置人力资源，实现人力资源价值最大化。除此之外，控制职能也是管理会计重要职能之一，发挥管理会计职能效用，对国家宏观经济调控、行业政策变化以及市场竞争因素等进行分析，以此来增强企业对成本、收益等方面预测合理性和有效性;加强对成本预算控制，提升预算管理执行力，将企业成本控制在合理范围内，实现财务部门事前、事中以及事后全过程监督预测和管理，为企业创造更高效益，促进企业长远稳定发展。 （三）创新会计管理理念 原有会计管理理念已经不适合大数据背景下企业财务工作开展，降低企业财务管理工作效率和质量同时，对企业正常经营和发展也有一定影响，创新会计管理理念是促进财务会计向管理会计的必要条件，不仅可以进一步提升转型成效，也能为后期管理会计工作开展打好基础。创新会计管理理念主要涉及以下几个方面：一是，加强大数据技术及相关知识培训。为精准落实财务会计向管理会计各项工作，对财会人员加强大数据技术及相关知识培训，促进财会人员信息化水平提高，培养会计人员财务核算能力，增强大数据信息分析能力，全面提升财会人员工作能力;二是，促进财务会计职能转变。提升财会人员大数据技术应用能力，提取大数据中关键数据信息，以数据信息作为会计人员开展财务工作切入点，通过分析大数据，并根据企业经营特点，在此基础上统筹规划企业未来发展，确保企业健康发展;三是，拓展数据信息收集渠道。在传统会计管理理念影响下，会计人员工作核心比较偏向成本控制方面，忽略了对数据信息分析与收集，加上自身数据信息收集方式较为狭隘，利用大数据技术拓展数据信息收集渠道，既能规避财务数据丢失等问题出现，也能提升财务数据存储能力，最大程度上保障企业财务数据安全。基于大数据背景，企业也应具备与时俱进的思想管理，积极推动管理会计模式落实，增强管理会计模式运用高效性，全面促进企业会计职能转型，实现大数据应用价值最大化。 四、结束语 综上所述，大数据时代到来，为企业促進财务会计向管理会计转型创造了有利条件，健全与完善财务管理制度体系各项内容，提升管理会计模式运用实效性，改变原有财务部门职能，拓展工作范畴，加强财务部门与其他部门之间相互联系，实现企业内部财务数据信息共享，提高财务管理工作效率和质量，为企业长远稳定发展打下坚实基础。 参考文献： [1]刘金翠.浅析大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].经济师，2021（02）：77-78. [2]徐奥.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略研究[J].商展经济，2021（02）：116-118. |
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