| 标题 | 医药企业内部控制、财务管理与风险防范 |
| 范文 | 张丹丹 摘 要：医药企业的管理与发展直接关系到人民群众的健康，良性的医药企业发展与竞争可以有效的提高药品的质量，降低企业的成本，带动企业科技创新的发展。因此本文结合医药企业内部控制与财务管理在风险防范中存在的问题，深入分析了解决发展困境的优化措施。通过本文的研究可以有效的提高医药企业的发展质量，提升其市场抗风险能力，让企业在良性的市场发展秩序下得到健康有序的发展。 关键词：内部控制;财务管理;风险防范 医药企业的发展关系到人民群众的福祉，也与人民群众的健康保障有密切的联系。国家也在不断的探索促进医药企业发展的方式，通过常用药，特效药的国产，逐渐降低药品的价格，从而减轻国家与人民的负担，实现社会的稳定和谐发展。当前医药企业随着大健康时代的到来逐渐走上了快速发展的道路，如何在发展中实现企业的现代化管理，增强企业内控，提高企业的市场竞争力，严格财务管理，在保障企业盈利水平的同时，为企业后续发展提供资金保障，已经成为了当前行业内研究的重要课题之一。 一、内部控制在风险防范中遇到的困境 （一）内部控制流程、结构不完善 企业的内控是一项系统化规范化的流程，与各种因素紧密关联。当前医药企业很多都是私人企业，因此企业的管理就带有非常明显的个人风格与管理特点，甚至很多企业依旧延续着传统的内部控制模式，而对现代化的内部控制流程与结构没有清晰的认识。从而导致要医药企业内存在着大量的人浮于事的现象，既增加了企业的成本，又降低了企业的内部控制效率。 （二）企业对内部控制的制度存在漏洞 要想提高企业的内部控制效率，必须首先从制度的层面展开规范与约束。但是当前很多企业并没有严格执行相关的内部控制制度。医药企业往往将管理的重点放在药品的生产与销售上，因此在制度制定的过程中也更加倾向于对生产链与销售链的管控，但是对于企业内部控制的重视程度不足，甚至很多企业完全没有相关的制度规范，这就导致了企业在各部门衔接沟通以及日常管理层面存在较多的问题，严重制约了企业的生产效率与发展空间。 （三）对风险的评估能力与抵抗能力不足 当前我国正处于大健康的发展时期，人民群众对健康越来越重视，这也给各医药企业带来了发展的空间与良好的市场环境。很多企业在发展的顺风期往往会丧失对风险的预估与判断能力，一味的延续传统的生产与经营发展，故步自封。也有的企业为了迎合市场，将大部分的生产线投入到了保健品的开发与生产中，而丢掉了企业的产品优势。甚至有的医药企业为了更多的赚取经济利益而忽略了企业发展中存在的风险，急速扩张，导致资金链断裂。因此，医药企业对自身企业受市场环境，国家政策等多方面的评估能力不足，导致了市场竞争力被削弱的严重后果。 二、财务管理在风险防范中存在的困境 （一）财务管理模式落后，管理制度陈旧 财务管理的水平直接关系到医药企业的正常运转，也与生产，管理等多个环节紧密相连。在现代金融快速发展的过程中，如果没有先进的管理模式，只是延续原有的财务管理方式，则会限制医药企业的发展，是企业与现代金融市场脱节，在各种新经济业态出现的市场上降低了企业的竞争力[3]。当前很多医药企业的生存环境比较顺畅，因此在财务管理方面改革力度不足，重视程度也不够，导致了财务管理模式落后，制度陈旧，既无法有效的激发员工的工作积极性，又难以应对复杂的市场环境。 （二）财务管理部门控制能力差 财务管理工作不能仅仅是一个单独的财务部门，更应该与企业中的多个部门建立畅通的沟通与监督渠道。当前，一些医药企业的管理部门存在监督缺失的问题，无论是原料的采购，还是生产的损耗等，财务部门都无法获得详细的资料，这就导致了财务管理工作失去了管理的能力，而只是企业的“记账员”。尤其是在一些小型的医药企业，财务管理部门的控制能力非常差，只是作为一个独立的部门而存在，无法履行应尽的工作职责，这也在一定程度上增加了医药企业的运营风险，让企业难以持续健康的发展。 （三）对财务管理人员的专业素养要求不高 医药企业为了提升自身的市场竞争力往往将更多的精力放在产品研发环节上，对于企业的高科技人才非常重视，适合市场的产品的开发往往也能够给企业带来持续的较好的经济效益。而对财务管理人员的重视程度则往往不够，很多企业都将其作为后勤保障部门进行管理与规范，并没有正确的认识到财务管理对企业的积极的推动作用。因此很多医药企业的财务管理部门人员岗位配置不齐，人员短缺，缺乏培训机会，从而严重影响了部门的内部发展。 三、加强企业内部控制与财务管理能力，提高企业风险防范意识 （一）内部控制改革与优化并进 企业要充分的研究自身的实际情况，从岗位设置到制度制定，从人员结构到竞争机制都需要进行科学合理的规范，从而实现有效的内部控制，减少不必要的内耗，增加企业的运营成本。因此加强内部控制改革是当前医药企业非常重要的工作内容，也是直接关系到医药企业市场竞争力的关键环节[5]。内部控制改革要结合企业自身的薄弱环节进行有偏重的开展，对于中小医药企业而言，在强调规范的前提下要更加注重对员工自身能动性的激发，对于大企业而言，要注意防范以权谋私，以职谋私现象的出现。通过严格内部管控，可以为员工提供更加优越的工作与晋升环境，让企业员工能够将更多的精力投入到生产与工作中，减少内卷化现象的发生。对于现行的内部控制情况要加强优化，并且从多个层面入手增强企业员工的参与积极性，让员工能够在规范的环境下安心工作，调动起积极性与创新力，从而全面推动企业的快速发展。 （二）加强对员工素质的培养 企业员工的素质直接关系到企业长期发展的可能性，因此要降低企业运营的风险就必须要不断的提升员工的专业素养，让每个岗位的员工都能够有足够的学习机会，提升自身专业能力的同时，满足员工的成长需求。对于财务管理部门的员工要加强其政策的学习，让员工能够紧跟政策的要求，了解现代金融市场发展的趋势，从而更好的完成相关的工作，降低企业内部管理的损耗，让企业的工作更加高效，进一步提升企业的发展动力。同时企业也要做好吸纳先进人才的工作，积极的吸纳有新思想和新理念的年轻人扩充到队伍中，在完善企业员工结构的同时，能够为企业注入更多的新鲜的活力。当前医药行业正处于快速发展的关键时期，医药企业要充分的抓住这个机会，推行科学合理的管理方式，探索员工培养机制，从而带动企业的快速提升，抢占时代的先机。 （三）完善财务部门内部管理制度 制度管理是现代企业管理的关键，也能够在较大程度上减轻企业内部管理的压力，从“人治”过渡到“法治”是企业管理过程中必须要完成的任务，也是当前管理人员必须要提高认识的问题。完善财务部门内部管理制度，可以提高财务部门的工作效率，更加高效的配合其他部门完成相应的工作，减少企业内部因为缺乏管理制度约束而出现“人治”的现象，从而有效的解决了应为个体导致运营风险增加的问题。相关工作人员要积极的学习先进的管理制度，结合自身的情况进行优化改革，全面提升财务部门的管理制度的实效性，让每一项工作都在制度的监管下顺利的进行，盡可能的减少企业风险的发生。 四、结束语 通过本文的研究可以看出，要加强医药企业的内部控制，提高财务管理水平，从而有效的提升企业的经济效益与长远发展的统一，需要从多个角度入手全面的展开制度与实践层面的改革。相关人员要充分的认识到当前企业发展存在的风险，规范内部控制流程，降低内卷化的出现，注重吸纳现代管理制度，及时根据企业的发展调整财务管理制度，加强财务管理水平，从而全面提升企业的市场竞争力，实现长久健康的发展。 参考文献： [1]姚素媛.行政事业单位财务管理内部控制建设与风险防范策略探究[J].中国乡镇企业会计， 2020（11）：178-179. [2]陈瑜.企业的财务管理内控体系建设与风险防范[J].经营者， 2020， 034（003）：182-183. [3]李回忆.内部控制视角下制药企业如何完善财务管理[J].会计师， 2019， No.314（011）：50-51. [4]陈桂萍.企业内控管理与财务风险防范探讨[J]. 中国战略新兴产业（理论版）， 2019，（002）：1-2. [5]郭晓蓉.谈医药企业内部控制的现状及改进措施[J].大众投资指南，2019， No.337（17）：201-202. |
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