| 标题 | 科研单位人力资源培训与开发普遍存在的问题及对策 |
| 范文 | 贾越 摘 要：为提升科研单位人力资源培训与开发的效果，那么科研单位人力资源管理部门需针对管理期间所产生的普遍问题，例如缺失规划、以及管理机制等，而制定出适宜的培训方案，充分完善管理机制，以便切实解决其中所存在的普遍问题，使得科研单位获得更为快速的发展。基于此，本文以科研单位人力资源培训与开发普遍存在的问题分析为出发点，而后探讨了科研单位人力资源培训与开发的有效策略。 关键词：科研单位;人力资源;培训;开发;普遍问题;对策 人力资源管理部门为科研单位管理的重要部门，所以应重视开展人力资源工作，而培训和开发则能够作为人力资源管理中的关键内容，但以目前情况来看，培训和开发期间所产生的普遍问题还较多，而这无疑会制约到科研单位人力资源管理效果的提升、以及目标的达成，而为充分解决其中的普遍问题，那么则应针对自身的真实情况，积极探索出良好的解决策略，从而为科研单位人力资源的不断发展予以重要的指引和促进。 一、科研单位人力资源培训与开发普遍存在的问题 （一）未能注重總体性规划培训和开发 现阶段，科研单位人力资源培训与开发缺失总体规划的状况还较为明显，这则会致使人才培养不具备前瞻性，而以具体表现来说，则体现如下：人才培养动态存在着落后性的现状，一些科研单位在进行人力培养的过程之中，通常会根据自身的情况来制定培养方案，而此种人才培养方案贯彻在人力资源培养和开发之中，只会体现为人才的静态化培训以及开发，进而则会致使科研单位产生滞后性发展的现状。例如，个别科研单位在培养技术类人才的过程之中，会更为关注对于技术的有效性培训，而未能够注重培养处在探析时期的各项技术，这样则会对于技术的动态化进步及发展产生不利影响，为一项普遍出现的问题。 （二）培训期间缺失针对性 科研单位人力资源培训所具备的专业性特征较为显著，在实践期间也具备着极强的针对性，现阶段不少科研单位在进行人力资源培训时，普遍会运用外聘培训方式，此方式虽说也有着较多的优点，然却会致使科研单位的针对性较为不足，这通常体现在一方面所开展的培训工作和科研单位的主要特征之间并非全然符合，在进行外聘培训时，教材内容以及培训的主要内容还存在着片面性的现状，如此就会致使一些培训工作的开展，未能发挥出应有的作用。另一方面技术的针对性弊端也较为明显，在科研单位生产过程中对于新技术的运用，使得技术培训的地位越发凸显，然一些科研单位在进行技术培训时，会过于注重讲述技术理论知识等，而未能结合于自身的实际特征来进行技术培训，这无疑会影响到新技术有效运用。 （三）缺失良好的人力资源管理机制 在人力资源培训和开发的过程之中，人力资源管理机制具备着关键的作用，以现阶段情况来看，许多科研单位还缺失良好的人力资源管理机制，而这则会对人力资源培训以及开发产生消极影响。在科研单位的人力资源管理机制之中，虽说注重表现了培训以及开发方面的内容，然在此期间监督机制还仍旧需加以完善。例如，在进行人才开发时，相关审核以及评估透明与否，长久以来均为人力资源管理之中的重难点内容，同时也为监督的关键任务。 （四）培训和开发期间的考核机制不够完善 人力资源培训及开发的重要目标，在于为科研单位提供更具能力的现代化人才，在此种情况下，进行人才考核则十分关键。不少科研单位在进行人力资源培训与开发时的考核机制仍旧存在弊端，这主要体现在缺失适合的考核指标，所具备的考核指标更为重视于人员的本有素质和能力。例如技术能力、以及理论知识等方面，而未能够制定发展性的指标，尤其是针对有着巨大发展空间的人才来说，当前的考核机制更是急迫需要完善。 二、科研单位人力资源培训与开发的有效策略 （一）制定长效工作规划 人力资源在科研单位的战略体系之中具备着关键的地位，所以在进行人力资源培训与开发的整个过程之中，务必要以人力资源战略来加以实施，以规划内容来说，则涵盖下述内容：其一，技术类人才规划，此类人才为科研单位生产的重要支柱，培养技术类人才能够作为科研单位人才管理的关键内容，所以在进行人力资源培训以及开发时，务必要以发展的眼光看待问题，制定更为符合长远需求的人才培训规划。其二，市场类人才培养规划，在当前的市场环境之下，进行人力资源培训和开发时，也需重视实施人才管理规划。在科研单位人才战略之中，市场人才的培养需注重了解市场发展的主要特点，而后进行有的放矢的培养，而这也能够作为日后人力资源培养的关键内容。 （二）制定特色培训方案 经营市场、以及科研单位的主要特点，会对于人力资源管理程度产生直接的影响。所以在进行人力资源培训时，需根据此方面的特征去制定特色培训方案，切实提高人才管理的水平。制定特色培训方案，应积极开展好下述工作：一方面应针对科研单位的实际需求，合理化制定特色培训方案，在制定的过程之中，还应了解到科研单位对培训的各项要求。例如，科研单位日后发展的主要方向、技术引入要求等，这些均能够作为制定特色培训方案的重要根据。在进行市场人才的有效培养时，还需针对人才素质需求，科学制定相应的培训方案，实现良好培养人才，这样更能够为市场开发予以此方面的支持以及提供良好的服务，从而保证市场开发能够得以良好实现。另一方面还应和培训单位之间一同去分析定向培训方案的内容。在外聘培训工作时，科研单位的人力资源管理部门需和培训单位之间进行积极的沟通，进一步探讨培训方案的内容，以便合理调整内容，确定出更具特色性、以及有效性的培训方案。 （三）构建人力资源培训与开发机制 应构建人力资源培训与开发机制，以往在进行人力资源培训和开发的过程之中，通常均是由单位的人力资源管理部门来独自进行，然在总体化的人力资源管理之中，科研单位的相关部门均能够投身至人力资源管理这项工作之中，提升人力资源管理机制的总体效果。例如，在开发技术性人才时，那么技术部门则能够投身至开发以及考核之中，这样则非常利于保障开发的效果。再者，还应构建人力资源监督管理机制，在进行人力资源培训以及开发时，能够借助于此机制，来提升监管的成效，保障监管的质量，也更利于保障人力资源培训及开发的有效性进行。例如，在进行人力资源培训的过程之中，那么每名投身至培训的人员均能够对于培训工作的开展提出自身的监督想法和建议，这样则能够保障人力资源监督的效果。 （四）健全人力资源考核机制 在人力资源考核机制健全的整个阶段，能够有效的借鉴与之相关的外部经验，详细来说，人力资源考核机制为现阶段科研单位管理之中的关键内容之一，所以其专业经验往往十分丰富，在完善此考核机制的过程中，须做到充分的借鉴专业实践成果、以及相关的经验，保障考核机制的完善效果，发挥出考核机制的作用。在人力资源管理体系之中，人力资源市场尤为重要，在进行考核时，应具备极强的规范性以及专业性，所以在实际考核期间，需针对资源市场的主要考核内容，针对于技术、以及经营等方面的特征，充分考核相关的工作人员，对考核机制的优化、以及补充等方面产生积极的支持作用。 三、总结 总而言之，若能够保障科研单位人力资源培训与开发的效果和质量，那么则能够增强科研单位的综合竞争实力，也利于推动科研单位的文化进步、和提升科研单位人力资源队伍的建设效果，对此，务必要充分了解到人力资源培训和开发期间所易于产生的普遍问题，制定出最具可行性的应对策略，从而保障科研单位人力资源管理这项工作的优化性开展，使得科研单位能够在人力资源的保障之下，获得更为迅猛的进步及发展。 参考文献： [1]高斐.企业人力资源培训与开发中存在的问题与对策[J].商场现代化，2020（17）：109-111. [2]陈春.浅析企业人力资源培训与开发中的常见问题及对策[J].商讯，2020（06）：186-187. [3]胡剑锋.国有疏浚企业人力资源培训与开发存在的共性问题及对策分析[J].企业改革与管理，2020（03）：110-111. [4]曹飞颖.我国企业人力资源培训与开发中存在的问题和对策研究[J].东方企业文化，2017（S2）：112. [5]郭长荣.电厂在人力资源培训开发管理中存在的问题和对策[J].中国管理信息化，2015，18（17）：85-86. |
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