| 标题 | 事业单位人力资源管理中的绩效考核研究 |
| 范文 | 王文霞 摘 要：时代的发展以及社会经济的进步，让事业单位意识到人力资源在促进事业单位改革创新发展中的重要性，由此开启了事业单位人力资源管理的新篇章。事业单位的人力资源管理部分模块的完善程度不足，对人才的绩效考评的建设不够完善，导致无法实现绩效考评参与到人才成长中，所以加强事业单位中的绩效考核是促进人才发展，推动单位进步的重要人才管理手段。当前已经实施绩效考核的部分事业单位中考核的实施工作仍然有漏洞和缺失，所以文中对现阶段我国事业单位中的人才考核情况进行分析，并针对出现的问题提出了解决方案和策略。 关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核;优化对策 国家的政府组织机构的构成框架中，事业单位是必不可少的组织单位，对于完成社会主义建设、服务人民群中都有着十分重要的地位，在推动国家的发展方面也有不容小觑的作用。现阶段内，事业单位从人力资源管理入手完成内部的改革与创新，加强人才在发展中的重要作用，就需要执行具有科学管理理念的人才绩效考核工作，这项任务的实施需要整个系统内共同完成。已经实施绩效考核的事业单位中，对于考核结果的激励性未曾体现，考核是为了对一段时期内的员工工作行为和结果进行统计与评价，评价的结果更要体现激励性，员工才能越加重视绩效考评。 一、现阶段我国事业单位人力资源管理的发展情况 事业单位的人力资源管理从传统的人事管理逐渐向科学化的人力资源管理转变，工作的工具也从传统的手工录入向计算机化转变，对于人才的认知从经济人假设向社会人假设转变。传统的人事工作主要在考勤的整理、工资的计算等基础性工作，人员数量的多少对工作的任务量有一定的影响，当数量较多时仍然采用人工核算，人事工作人员的压力较大，工作时间浪费严重。对于人力资源管理的实际转变中要积极的完善工作内容，合理的运用科学技术手段减少时间的浪费，提升工作的效率，并推进人力资源体系的建设和完善。在当今如此多变的形势下，事业单位的人力资源管理工作拥有了发展的最好契机，有科学技术作为支撑来提高工作效率，还有更多的理论技巧来帮助管理的提升，绩效考核的推进与实行恰是合理的运用了这些契机。人力资源管理要将更多的精力放在人才的管理方面以及决策的支撑方面，在事业单位的发展中主动的运用科学管理中获得的各项人才信息，为事业单位在人才市场的竞争中提供决策依据，以及事业单位对内的人才配置、优化、培养等多个层面的体系制定提供数据支持，从而为事业单位的人力资源发展做出最大的努力。 二、绩效考核中存在的问题分析 （一）绩效考核制度的制定不合理 事业单位的绩效考核实施以及结果的呈现，需要依靠完善的制度作为支撑，制度的合理性对于绩效考核的最终效果影响十分巨大。绩效考核的制度要先对事业单位内部的发展运营、组织架构、人才概况、外部环境等进行详细的分析，分析之后根据现有的问题归纳与总结，并以事业单位的阶段性发展战略作为指导意见，从而制定考核制度。当下事业单位中的考核制度建设问题是无法同实际的运营和发展情况相结合，单一的从职工的工作内容入手，更多的是对职工工作任务的完成度以及工作态度进行考核，缺乏发展战略的指导。 （二）绩效考核的认识不足 绩效考核的实施旨在规范职工的工作行为，提高工作效率，让职工的工作目标与事业单位的整体发展目标保持统一，并通过绩效考核的结果完成激励行为。当下，事业单位对于绩效考核的认知过于单纯，将绩效考核简单的理解为薪酬发放的标准，长此以往虽然单位花了大量的时间和人力物力仍然没有获得最有价值的人才提升，事业单位在人才竞争方面还是没有核心价值。绩效考核成为形式工具，不仅不能起到推动的作用，甚至是影响了现有的管理环境，产生更多的矛盾和问题。长期处于这种管理环境，管理者以及职工都会对绩效考核产生消极情绪，不仅没有促进工作效率的提高还无法产生任何激励性，员工没有更好的晋升和发展的渠道，无法在事业单位中做到自我实现。 （三）绩效考核反馈不及时 绩效考核的结果要及时的进行公布，并开展绩效考核的面谈环节，让管理者和职工都参与到绩效考评的反馈环节。当下事业单位的绩效考评工作往往忽略了较为重要的反馈环节，叫考核的反馈环节是增加上下级之间的沟通，让员工对阶段性的情况有一个详细的认知，而管理者通过反馈可以对所辖下属的调整管理方式，总而言之，不仅让员工提升自身的工作能力，也让事业单位更好的审视绩效考评在实际实施中的问题。绩效考核缺乏反馈环节或者反馈不及时都是没有完成整个考核流程。 三、事业单位人力资源管理中绩效考核的优化对策 （一）正确认识绩效考核工作 要做好事业单位的绩效考核工作，首先要完成事业单位整体人员的观念转变。让他们提升对绩效考核的认识，认识到绩效考核对员工的重要性以及对单位发展的重要性，绩效考评是职工获得激励性薪酬，岗位晋升，培训成长等多个层面的基础，最终完成自我成长并提升自身的核心竞争力。开展绩效考核前要做好宣传工作，让每一位职工充分的了解到绩效考核的目的，全面的讲解绩效考核的标准和规则，并为绩效考核的实施做好铺垫。 （二）制定合理的绩效考核目标 绩效考评的制度体系设定要遵循理论依据，考核的指标是每一位员工最为关心的内容。基于实际情况制定的考核指标更能反映职工的工作状况，具有量化值的考核数据是最为公平的数据支撑，考核指标的公平公正是保证绩效考核顺利实施的基础。指标的设定既要满足实际情况更要有一定的挑战性，当然这种挑战性要控制在合理的范围内，指标不能脱离员工的能力，否则将没有激励性。 （三）物质奖励和精神奖励要两者兼顾 绩效考核结果要体现激励性，一般情况下对于绩效考核的结果体现都是在薪酬的多与少，时间一长激励性慢慢降低。激励就是通过物质以及精神层面的奖励刺激员工的状态和行为，从而提升工作效率，并在组织内产生成就感，所以单一的金钱奖励已经不能满足当下人才的多样需求。对人才的奖励要多种多样，人才的外派培训、岗位晋升、职位轮换、口头表扬、会议表扬等等，多形式的奖励让员工更有新鲜感，让他们获得的成就感更加强烈，也更愿意推进事业单位的发展。 （四）做好反馈工作 作为绩效考核的最后一环，绩效考核的反馈机制不仅是让员工对自身工作状态、能力、结果的详细了解，也是加深管理者与职工间的沟通，更是为绩效考评的问题获得评价信息。职工通过绩效认识到不足并加以改进，管理者通过绩效了解任务下发中的问题，绩效管理实施者更是通过绩效反馈了解在制度制定、指标核定、参考评价、结果体现等多方面的问题，从而对以后的绩效考核进行调整，最终完成绩效考核在推动事业单位人才成长中的工作任务。 四、结束语 综上所述，事业单位要完成长期有序的发展，就要注重人力资源的重要作用，通过绩效考核的实施让职工获得晋升与成长的机会，也通过绩效考核让事业单位的团队氛围，凝聚力都有不同的提升，让事业单位内形成以科学考评作为依据的人才发展战略，从而提升事业单位的人才竞争力，并能促进事业单位的长久发展。 参考文献： [1]程勇.事业单位企改后战略绩效管理研究[D].北京：北京郵电大学，2014. [2]王秀娟.事业单位人力资源绩效考核工作的开展思路[J].经营管理者，2014（03）. [3]陈桂玲.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].现代商贸工业，2014（20）. [4]郝玉玉.事业单位绩效考核研究综述[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015（17）. [5]胡莲春.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].农家参谋，2018（06）. [6]郭印生.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].环渤海经济瞭望，2018（04）. |
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