| 标题 | 大疆企业专利战略变化竞争力研究 |
| 范文 | 程丹 周勇涛 摘 要：本文以消费级无人机的领导者深圳大疆创新科技有限公司（DJIInnovations，简称DJI，以下简称大疆）为例，结合专利战略变化这一视角，详述了大疆在动态环境下专利战略变化竞争力特征和竞争策略，较为全面地阐述了大疆专利战略变化竞争力的四种运行机制，即动态管理机制、过程控制机制、组织协调机制和市场导向机制。最后以大疆为导向，有针对性的提出有关提升企业专利战略变化竞争力相关措施，为我国无人机企业的发展提供参考依据。 关键词：大疆；无人机；专利战略变化；竞争力 在21世纪的今天，我国正处于从中国制造向中国创造的伟大变革过程中，不论是企业，还是科研院所，都面临着技术创新的国际化竞争局面。创新能力是企业竞争力的最佳体现方式，知识产权是衡量企业创新能力的重要衡量指标，专利作为知识产权的一种，是最具代表性的知识产权竞争力。唐恒等学者认为专利作为知识产权的一个重要分支，最具有经济价值，已经成为企业获得竞争优势的关键（唐恒.周吉 2014）[1]。冯晓青学者提出企业想要获得和保持市场竞争优势，必须运用合理的专利制度和专利信息对专利进行及时保护，建立起长期稳定的专利战略，才能谋求最佳经济效益（冯晓青，2007）[2]。 传统的专利战略强调战略制定的稳定性，而随着内外部环境的不断变化，专利信息的不断更新，基于快速变化的动态竞争环境下的专利战略变化已取代传统的专利战略管理思维，打破了专利战略的稳定性，趋向于动态的、不稳定的专利战略。周勇涛等教授认为专利战略变化实质上是企业动态专利战略的一个表现形态，并对专利战略变化的内涵予以定义，即：在动态环境下企业为了获取竞争优势，改变战略目标，对专利战略的组织、内容、状态和组合形式不断调整，对相关资源不断重新配置，以匹配环境变化的战略管理活动（周勇涛，2014）[3]。若企业顽固地坚守传统的专利战略一成不变，则“旧的专利战略”无法适应“新的专利环境”，最终会丧失专利竞争优势，在创新市场中被竞争对手打败。鉴于此，迫切需要建立专利战略变化的新型战略管理思想和体系，为企业的专利战略变化实践和管理提供切实可行的指导[4]。 科技的进步和生活水平的提高使得无人机越来越受广大消费者的青睐，作为高科技行业，专利的重要性对无人机企业不言而喻。大疆作为消费级无人机行业的领导者，其专利战略及技术研发情况一直是人们关注的话题。王凯等学者对大疆专利的申请趋势、法律状态以及技术分析都有过研究（王凯、孙淼、沈德钰，2016）[5]，王清玉学者以大疆为例，采用专利分析的方法研究了国内无人机技术发展状况（王清玉，2016）[6]。但目前为止，仍缺乏对大疆动态专利战略的探讨，也没有深入研究大疆专利战略变化竞争策略及其运行机制，基于此，本文首先分析大疆专利战略变化竞争力特征和专利战略变化竞争力策略，再此基础上构建大疆专利战略变化竞争力模型及其运行机制， 最后提出相关的专利战略变化竞争力保障措施，力争为我国企业提升其专利战略竞争力提供参考依据。 一、大疆无人机简介 深圳市大疆创新科技有限公司（以下简称大疆），成立于2006年，是全球领先的无人机飞行平台和影像系统自主研发和制造商之一。市场方面调查数据显示，大疆产品占据了全球民用小型无人机约70%的市场份额，其销售市场主要集中在欧美国家，占其过去总销售额的80%[7]。截至2016年10月，大疆总共专利申请1023件，其中包括发明专利申请409件，实用新型专利申请363件，外观设计专利申请251件。 综合市场分析，2013年是无人机行业整体爆发的年份，而大疆同时开始了其全球无人机专利的布局，使得其专利申请量在2014年完成了“爆炸性”的翻翻。2014年大疆的销售额达30亿元人民币，是2013年的4倍，2015年则达到60亿元人民币。大疆的主力产品是在2013年以后推出的[7]。可见，大疆的专利申请为产品的推出，市场的推进做好了充足的准备，正所谓产品未动，专利先行。 就相关专利申请趋势而言，大疆20082014年专利申请量和授权量逐年递增，增长率超过业内大部分竞争企业，说明大疆近年十分重视技术创新，取得了可观的成绩。在动荡激烈的市场环境中，影响企业竞争的变量急剧变化，而大疆仍能长期立于不败之地，可见在专利技术上的积累以及对于动态专利战略的策略、运行机制都有其独到之处，优于其他企业。正是由于大疆着眼于建立动态的专利战略，基于专利环境和专利信息的变化及时对专利策略和运行机制做出调整，及时捕捉专利市场动向，保持持续的竞争优势，才获得今天的成功。 二、大疆专利战略变化竞争力特征 （一）重视创新与专利开发 拥有自主的核心竞争力是企业发展壮大的基石，技术创新是企业形成核心竞争力的必要保障，企业要保持持续的创新能力必须要有研发投入。大疆自2006年成立以来，在创新及专利技术的开发方面都远远优于其他企业，可见其成功与其重视知识产权的积累及技术创新密不可分。在2016年无人机企业专利技术排名中，大疆名列第一。作为全球无人机行业的领导者，其通过专利布局，专利运营等活动，以不断的技术创新拓展市场，配合其产品的运营等才取得了今天的成功。 （二）重视专利申请与投入研发 大疆成立于2006年，两年之后便开始有专利申请记录，2013年申请量开始爆发，2014年申请量是2013年的7倍，截止到2016年底，大疆积累的已公开全球专利申请共1412条[8]。法国无人机制造商Parrot的专利申请起步要比大疆早很多，但是大疆在2013年后专利申请的快速增长使其完成了在专利申请总量上的反超。随着大疆销售额的增长，市场的不断扩大，大疆专利申请量不断增速，使其对创新与专利投入增加的反应明显，这从侧面反映了大疆对技术创新与研发的投入之重。 （三）专利续费投入增大 从2011年起，大疆的专利续费比例达到100%，证明大疆集团对其专利研发成果的市场价值的充分肯定。專利从研发到后期的维护都需要大量的资金支持，大疆在此后的六年里持续增加专利续费投入，一方面看可以看出其专利研发方向、技术分布较为正确，重点专利突出，可以在较长时间内为企业进行价值创造；另一方面，持续增长的专利续费投入也是大疆专利战略竞争的关键一步，反映了公司以专利作为核心竞争力的战略决策。 （四）专利技术分布焦点集中 首先，在技术布局上，成立与2006年的大疆直到2008年才提出了自己的第一件专利申请，然后开始围绕消费级无人机核心层层编织其专利技术外围布局，为自身产品和技术架构完整的专利保护网。在研发方向中，大疆首先立足于无人机结构、测控、B64C等核心，而航拍技术则与其他公司进行合作，从而较早的推出产品。由此可知，大疆的专利技术分布重点突出，着重于核心领域，围绕核心进行专利战略布局。 （五）专利发明利润潜力高 通过对无人机相关行业的平均价值水平的对比（如下图），可以看出大疆所选专利价值均值大都远高于行业均值，尤其是在B64D、B64C等核心技术方面。也就是说，大疆的专利技术的市场价值高、利润潜力大。虽然在前期技术开发和专利保护阶段投入大量资金，后期市场价值高也能够保证企业在积累技术的同时提高运营能力。 无人机相关行业平均价值水平对比图 三、大疆专利战略变化竞争策略 （一）创业初期——核心型技术战略 通过上述对大疆年度技术战略的分析可知，大疆在创业初期的专利竞争策略集中在非电变量的控制或调节系统和飞机或直升机（B64C），即基础核心技术和无人机的控制系统方面。在专利布局方面，创业初期的大疆将控制系统和云台相关技术作为重点布局方向，在解决飞控和云台的基础上，实现航拍问题。通过以上，大疆在创业初期将主要精力集中于重点及核心专利项目，在前期资金及市场较少的时期节约资金，从而将其应用于更关键领域的技术开发中。通过前期核心技术专利的获取支撑企业的运行，保存精力，保证企业发展。 （二）创业发展期——进攻型技术战略 大疆在发展期间，重视外围技术的积累，专利申请上以量取胜，专利战略的数量大量提升。在2010年至2014年之间，大疆专利申请数量大幅提升，年申请数量从2件增加至151件，即大疆在创业发展期间采取了進攻型的专利竞争策略。在企业的发展阶段，大疆选择通过大量研发专利来获取专利权，再利用专利技术进行市场化，进而快速强占市场份额，取得消费性无人机市场的垄断地位。在发展期，企业竞争战略的重点在于全力发挥企业优势资源，增大专利研发率，取得研发优势。 （三）技术成熟期——组合型技术战略 在技术成熟期，企业的核心专利和与之相关的外围技术已经趋于完善，企业市场基础也已经较为坚实。在高端消费级无人机领域，大疆的技术堡垒已经逐渐形成，在2014年以后，大疆的专利申请率相比较前几年有所下降。在这个阶段，大疆选择的是组合型技术战略。组合型专利战略具有很高的灵活性，可以帮助企业在复杂多变的环境中选取合适的竞争策略，以应对竞争对手。在技术成熟期，大疆的专利技术实力已经趋于完备，重点转移到专利和市场的维护方向，同时也要应对时刻变化的科技经济环境，所以组合型战略在结合核心型技术战略的基础上，有侧重地开展专利研发和市场开拓，使得企业能够在保持行业领先地位的基础上，有所进步。 四、大疆公司专利战略变化运行机制 （一）动态管理机制 大疆在企业经营的不同阶段采取不同的专利战略竞争措施，对战略变化竞争力采取动态管理。在创业初期采取核心型技术战略，在企业资金较少的时候专注于核心领域，在行业内迅速站稳脚跟，将核心领域的专利技术收于自己手中，在前期自己不够充分的情况下将外围技术与其他企业进行合作，一方面可以快速推出无人机产品，另一方面又可以暂缓资金压力。在发展期间，采用进攻型的专利战略。积累自己和核心技术之后，大疆开始关注于外围产品技术的研发，将起先需要与他人合作的产品的技术逐步收回，加快研发速度，提高产品质量的同时降低产品成本。在发展期资金较为充裕的时候将而更多的精力投入于专利技术的研发方面，帮助大疆在此期间迅速发展，成为消费级无人机的行业领先者。在技术成熟期，大疆的重要专利已经基本研发成功，科研压力相对于发展期相对较小，在此阶段，大疆采取的组合型专利变化战略以其特有的灵活性帮助企业在变化的环境中保持企业蓬勃发展。 （二）过程控制机制 在专利研发的整个阶段中，大疆采取了一系列的管控措施。包括对专利技术的开发人员进行激励、实施知识型员工的绩效考评体系，为科研员工提供不同于一般员工的绩效考评机制，更有效地实施激励。同时，大疆在科研过程中也十分注重专利纠纷问题。有效避免专利诉讼可以帮助企业节省更多的时间精力用于专注于技术创新活动。 （三）组织协调机制 大疆内部十分重视团队管理，无人机核心研发人员达到1000人，也是目前全球最大的无人机研发团队，为专利的研发构建了科学的科研团队，在组织层面保证科技创新的成功[9]。专利竞争力的形成一方面要依靠技术人员良好的科研能力，公司对科研项目的投入，但同时团队合作，协同工作也是十分重要的。组织共同工作能够有效 避免单独行动所造成的思路单一、行动受限的问题，可以帮助企业快速形成新的思路与想法，提升科研能力。 （四）市场导向机制 一直以来，无人机领域因为专业程度高、操作门槛限制了很多企业的进入，消费级无人机长期无法普及。大疆抓住机遇，利用自身的科研优势，将无人机像普通消费者普及，迅速占领市场。在消费级无人机领域中，大疆已占有近70%的市场份额。此后，大疆一直关注市场变化，将自己的专利技术集中于消费级无人机市场，全力研发“平民机”，认准普通消费者市场，推广产品。大疆的专利研发一直是以市场为导向，其专利的市场价值普遍高于行业平均价值。市场导向的专利战略帮助大疆实现了从新兴企业到行业巨头的转变，并且在竞争愈发激烈的消费级无人机行业中保持领先地位。 五、大疆专利战略变化竞争力保障措施 （一）增强市场竞争风险防范 [10]为了有效应对可能出现的市场竞争风险，大疆应做好细致的市场竞争风险防范工作，可以从以下几个方面展开：首先，在进行技术研发之前，大疆应充分了解竞争对手的技术优势和目前的市场地位，避开竞争对手领先的细分市场，根据大疆自身的技术优势结合市场需求进行产品研发；其次，面对竞争对手可能采取的恶意竞争手段，大疆应提前做好准备，例如在知识产权保护方面，大疆在新技术研发成功后应及时做好相应的专利申请工作，利用法律途径保护自身权益，同时也应积极避免陷于与其他企业的专利纠纷当中；最后，生产制造产品的最终目的是满足消费者需求以获取利润，因此，大疆应当重点关于消费者需求的变化，根据市场需求的变化及时调整产品研发策略及市场营销策略。 （二）提升专利市场竞争意识 专利竞争意识可以分成三个方面： 专利开发与获取意识、专利保护意识和专利经营意识。对于大疆来说，技术研发需要花费大量的人力、物力和财力资源，专利开发意识越强，投入到研发活动中的资源就越多，获的的专利就越多，就越能够提高自身的竞争优势和经济效益。因此，大疆应形成强烈的专利开发与获取意识，增强专利竞争敏感性。专利保护意识是专利申请和专利授权的前提条件，只有在企业家具有专利保护意识的前提下，一旦企业有新的技术专利产生时，才能及时申请专利并获得授权，达到通过法律途径对专利进行保护的目的。因此，对于已授权专利，大疆的专利保护意识越强，在技术研发取得突破、获得创新成果后申请专利的行为就越迅速，对专利的法律保护就越及时有效。企业的专利经营意识是为了保证顺利开展专利经营活动并为企业创造利润的前提。专利经营的方式不同，专利经营产出的高低会有所差异，除此之外，专利经营产出还与专利经营的时机有关，鉴于此，大疆的专利经营意识越强烈，在取得专利后实施专利经营行为也就越有效果，就越能够体现企业的专利竞争优势。 （三）建立专利技术研发预警机制 企业在进行技术研发的过程中也存在一定的风险，企业专利研发阶段的风险主要表现为：专利信息收集不完整产生的风险和专利权属不清楚产生的风险。如果企业不重视这些研发过程中的风险，那么就会给企业自身造成重大的经济损失和信誉损失，最严重的情况甚至会决定企业的生死存亡。因此，大疆若要有效地规避专利技术研发风险，那么就需要建立一套系统而又高效的专利技术预警机制，以此准确的评估和预防大疆在技术研发各阶段的专利法律风险，化解专利技术研发风险对企业造成的威胁和损失。专利技术研发预警机制是通过设计相对应的专利信息管理系统，专门针对技术研发相关的专利信息进行收集、识别、整理、分析，然后与事先制定的研发预警指标进行对比，若某些指标超出预警值则发出对应的技术研发预警，并通过实施事先制定的一整套预警方案实现预防专利风险的目标。 （四）重视专利研发资源投入 大疆的专利技术研发投入越高，其所获得的经济效益也就越好。一般来说，研发投入的常用指標有研发经费投入、研发人力资源投入以及研发经费投入强度等[11]。 研发资金投入是企业进行技术研发活动不可缺少的输入资源。因为只有投入资源才可能会创造产出，投入是产出的充分条件。研发投入获得的最直接效果是专利的増加、及新技术、新产品等的获得。一般认为，研发人力资源投入对技术专利的产出有正向影响，实证研究表明研发人力资源投入在5%的显著性水平下对技术专利产出有显著影响。这说明研发人力资源投入能够有效推动创新成果的产出。大疆首先要增加研发人员占全体员工的比例，其次要提高研发人员投入强度，最后可以通过增加人均研发费用来吸引高素质的技术研发人员。研发投入强度在一定程度上体现了大疆对于技术创新战略的重视程度，研发投入强度越大，越说明大疆对技术研发工作的重视，能够帮助自身落实研发周期长、研发难度大的研发项目，从而促进关键性技术的产生。 （五）配合政府政策引导 近年来，国家政策对技术发展及应用所提供的支持力度逐渐增强，大疆正是在国家政策的导向下，才实现了技术与市场的无缝对接。大疆应当在以下两个方面重点关注国家相关政策：国家战略层面以及产业发展政策。就国家战略层面来说，大疆应重点关注无人机技术的整体规划与未来发展导向。如2015年国务院发布的《中国制造2025》就对无人机领域做出明确规划，明确表示将无人机或将作为重点领域突破，这直接体现了国家对于无人机行业的未来发展的重视，大疆对此应加以重视和利用。另一方面是有关无人机行业的政策法规。自2003年以来，国家相关部门依据无人机技术的成熟程度颁布了一系列的管控制度，主要以严格的管控限制为主，这有利于把控无人机行业发展的速度和避免可能出现的问题。大疆在注重发展自身技术的同时，应当重点关注有关国家对于无人机行业的扶持政策和法律法规，为企业的发展争取良好的行业发展环境，避免因偏离政府引导方向以及触犯法律给企业造成的损失。 （六）培养专利战略变化能力 市场和技术环境的快速变化会导致企业的竞争结构发生变化，这一现象迫使企业专利战略表现出一定程度的不确定性，即存在企业专利战略风险。按照企业外部环境、企业内部资源、企业组织构架以及企业知识创造能力等可能会发生不确定性变化的因素，企业专利战略风险主要有适应风险、支撑风险、协同风险和创新风险。 为了应对企业专利战略在实施过程中可能遇到的上述风险，大疆可以通过建立专利战略柔性和专利战略动态适应能力来应对复杂多变的外部风险因素。专利战略柔性是指在企业专利战略中更多地关注环境的变化以及可能的采取的应对措施，主要包含了企业专利战略权变策略和风险应对策略。大疆专利战略建立在以对其所处的竞争环境保持最大限度的适应为基础之上的，重点关注专利战略与当前竞争环境的匹配度，以及用来应对竞争环境的变化所做出的及时而有效的行为。其最终目的在于更加有效地达成公司目标，以求在动态环境变化中，能够主动地适应变化、有效地利用变化甚至根据自身需求引领变化，以提升自身竞争力。专利战略动态适应能力则表现为一种企业内在的动态调节机制，目的在于帮助企业培养重组、整合、应用企业内外部资源以应对甚至是创造企业内外部环境迅速变化的能力。 参考文献： [1]唐恒，周吉.我国高校专利竞争力研究[J].科技管理研究，2014（7）7679. [2]冯晓青.企业技术标准与专利战略研究[J].科学管理研究，20078，8387. [3]周勇涛.企业专利战略变化及实证研究[D].2014（4）第1 版， 2123. [4]周勇涛.基于动态环境下专利战略变化研究[D].华中科技大学博士论文，20091001. [5]王凯，孙淼，沈德钰.大疆创新公司专利分析与启示[J]中国发明与专利，2016（2），4144. [6]王清玉.基于专利分析的国内无人机技术发展状况初探以“深圳市大疆创新科技有限公司”为例[J].新西部，2016（21）. [7]王凯，孙淼，沈德钰.大疆创新公司专利分析与启示[J].中国发明与专利，2016（2），4144. [8]来源：互联网.大疆创新公司专利分析与启示. [9]深圳商报记者陈姝.大疆用技术创新定义中国制造.来源：深圳商报. [10]冯晓青.企业专利申请战略的运用探讨[J].东南大学学报，2007（9）. [11]陈勇，等.实用新型专利在社会中的实际作用及实例研究[R].国家知识产权局学术委员会2009年度课题研究报告，2010. 基金项目：国家社会科学基金项目：“基于动态环境下专利战略变化研究”，编号11CGL002，湖北人才发展研究中心专项资助项目 作者简介：程丹（1992），女，汉族，湖北人，湖北大学商学院硕士在读，研究方向为战略管理；周勇涛（1975），男，汉族，湖北人，硕士生导师，副教授，湖北大学商学院教师，研究方向为知识产权战略，战略管理，竞争优势战略。 |
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