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标题 公立医院固定资产管理中的问题及优化的研究
范文

    程勇

    摘 要:本文通过分析公立医院固定资产管理的现存问题,提出了几点优化策略,希望能提升固定资产的管理水平,保证医院的长期发展。

    关键词:公立医院 ?固定资产管理 ?管理问题

    随着医疗体制改革的深入,公立医院在固定资产管理中的问题凸显出来。相关医院迫切需要提升管理水平,增强管理能力,下面从现存问题入手,对如何提高管理效果进行研究。

    一、公立医院固定资产管理现存问题

    在公立医院的财务管理中,由于相关制度的不规范常常会引发固定资产确定标准不准确的问题,固定资产管理水平较低、核算不严格等都为医院的管理增加了难度。同时,虽然大部分公立医院在建立了固定资产账目,也配备了专职财务人员进行管理,但是在实际的工作环境中,相关工作人员普遍存在素质较差的问题,严重影响管理效果。除此之外,医院的固定资产不仅数目庞大、价格悬殊,在种类上也是十分繁杂,在日常的管理工作中,由于传统的人力管理的局限性,所以普遍存在工作效率低下的问题。

    二、公立医院固定资产管理优化策略

    (一)完善固定资产管理

    资产核算不严格不仅会影响医院会计信息的真实性及准确性,还会造成医院的财产损失。举例来说,本省某县公立医院由于业务发展及城市规划,需要整体搬迁,由于该医院及政府资金有限无法投资房屋,所以采取由县内企业投资搭建房屋、医院租赁的方式进行项目建设。在房屋搭建完毕后,由于企业及医院缺乏租赁经验,没有签署租赁协议,医院在修订财务制度时虽然设置了融资租入固定资产项目,但对于何種资产属于该项核算并不明确,将所支付的房屋租金以“租赁费”借记在“管理费用”中,贷记“银行存款”;并且在原用房拍卖之后,其财务账目中的房屋资产清零,而现用房虽然是租赁而来,但且其很难用于其他用途,根据会计准则应将其划分为融资租赁,而不是经营租赁。采取错误的核算方法使得账目不能反映医院的真实情况,造成医院固定资产大幅减少。所以,相关医院应完善固定资产管理,结合实际情况,严格规范核算及清理工作。除此之外,医院还可以完善财务制度,加强对固定资产管理的重视,从而提高资产的利用率,避免不必要的浪费,在此基础上提升自身经济效益。

    (二)加强管理队伍建设

    相关管理人员的素质与固定资产管理的质量有非常大的联系,因此要加强管理队伍的建设。要提升其素质可以从以下几个方面入手:首先,定期培训。医院管理层应定期组织财务管理人员进行培训,选用最先进的财务管理教科书,并依据医院实际情况制定培训内容,提升相关工作人员的专业技能。其次,外出参观。可以组织院内相关管理人员外出去其他医院进行交流学习,参观其他医院的工作状态,学习其优点,改善自身工作缺陷。最后,召开动员会。医院可以组织相关职工参加动员会,激励职工提升个人能力及职业素养。除此之外,还可以定期开展研讨会,请职工将在固定资产管理中遇到的不同的问题在会上进行集体讨论,大家献言献策,提出不同的解决方法,还可以对其他人的方法进行指正,促进交流,共同学习。这样做,可以有效提升管理队伍的综合素质,强化其专业技能,为医院的长足发展保驾护航。

    (三)应用先进管理手段

    对于管理工作效率低下的问题,相关医院可以引进先进管理手段,利用互联网等信息技术提升固定资产管理的效率。可以建立计算机网络管理系统,引进相关管理软件,加快信息的传递与共享速度。本省某医院还引进了条形码技术,通过扫码对每个固定资产进行登记,大大提高了工作效率。除此之外,还可以引进数码影像等技术,将部分贵重资产进行单独管理,实时监控其使用状态,避免不必要的浪费及安全问题。这样做除了能减少人力、提升工作效率外,还能够带动医院向数字化、科学化及现代化发展,逐步提升管理水平。

    三、结束语

    综上所述,公立医院面对自身固定资产管理中存在的问题,应不断完善固定资产管理、加强管理队伍建设,与此同时,还应引进先进管理手段,提高管理水平。

    参考文献:

    [1]李雅雪.新医改下公立医院固定资产管理中存在的问题及改进措施[J].经贸实践,2018(02):114-115.

    [2]王丽.公立医院固定资产管理现状分析及策略[J].医疗装备,2019(01):14-15.

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更新时间:2025/3/21 21:49:18