| 标题 | 事业单位中的会计财务管理浅析 |
| 范文 | 杨阳 摘 要：为适应新时代发展要求，事业单位改革逐渐深化，而会计财务管理作为改革重点内容受到人们重视，特别是在新会计制度下存在较大变动。财会管理工作受事业单位内、外部因素影响仍存在许多问题，制约财会管理水平提升。为此，本文重点分析了事业单位财会工作存在问题，并给出了财会管理优化措施，旨在为事业单位营造良好的财会管理应用环境。 关键词：事业单位 ?会计财务 ?管理 对事业单位来说，财会管理不仅是资本管理的主要手段，而且是单位发展的重要支撑，有利于事业单位的稳定。事业单位在财会管理方面同企业单位有明显不同，并不单纯以持续盈利为目标，而是具有更加明确、精细的管理目标。由于单位性质的特殊性，事业单位财会管理必须遵循新会计管理制度，并严格按照规定流程开展具体财会业务。 一、事业单位财会管理重要性 在新时代经济社会环境下要求事业单位在优化组织机构、提高管理效率等方面做出改变，这也是事业单位发展的新机遇，特别是新财会管理制度的推行，增加了会计核算等内容，对财会工作监督和审核提出了更高要求。财会管理重要性具体表现为有助于提高事业单位资金的有效利用率，以往财务支出往往采取的是实用实销的形式，侧重于支出记录，缺乏有效管控，但在新管理规定下，不仅限制了不必要的支出，而且可对财务支出进行科学分析和管理，切实提高资金利用率。此外，财会管理贯穿资金使用全过程，通过制定详尽的资金使用管理计划，使财务管理贯穿资金的预测、使用及使用后分析等全过程，不断提升事业单位资金利用率。 二、事业单位财会管理存在问题 （一）重要性认识不足 事业单位职工特别是管理人员对财会管理认识上的不足是导致财会管理水平受限的主要原因。财会管理关系到事业单位发展，并对其外部形象的树立有较大影响，然而有的单位职工对此缺乏正确认识，导致资金管理效率低下且问题频发，妨碍财会管理作用发挥，降低了单位资金使用效率。若在较长时间内该观念仍无法转变，势必影响事业单位经营管理效率提升，进而影响单位经济和政治方面建设。 （二）财会管理制度不健全 现阶段，部分事业单位在财会管理制度建设中仍存在不足，具体表现如下：其一，财会管理制度的不健全会对内部管理秩序造成不利影响，由于缺乏有效约束，有些财务人员甚至存在违规使用资金的情况;其二，财会管理规则制定滞后，不利于财务人员责任意识培养，对相关规定缺乏执行力，导致财务问题多发;其三，还会对资金的筹集和使用造成不利影响，特别是在面对重要项目时有的财会人员会发生互相推诿的问题，严重妨碍财务管理正常开展。 （三）预算管理制度不够完善 虽然预算对于资金利用率提升有重要作用，但由于人们对预算管理认识不足，有的事业单位未能搭建起完善的预算管理制度，这导致预算管理缺乏规范约束，在认识上常常发生混淆，不能体现预算对资金管理的重要性。预算应统筹考虑事业单位的营收情况，这有利于资金管理计划的制定，然而有的单位并不重视预算工作，导致后期资金超支问题，甚至给事业单位运营带来不利影响。 （四）财会人员素质问题 在新的经济形势下，财务管理工作面临许多新的挑战，特别是新制度落实和信息化技术应用等方面，对财会人员的能力要求更加全面。然而受历史遗留问题影响，事业单位整体上财会专业人才储备不足，虽近些年在人才选聘上引入了一些高素质人才，但财会部门仍面临平均年龄偏大、整体素质水平偏低的问题，这对财会工作质量提升产生不利影响。 三、会计财务管理改进措施 （一）转变财会管理观念 考虑到事业单位种类的多样性，不同业务领域内的财会管理工作有着不同的需求，而各事业单位在对财会管理认识上也存在较大差异，部分单位并不重视财会工作。但在经济社会发展新形势下，财会管理重要程度日益凸显，事业单位应当转变财会管理观念，充分认识其重要性，这有利于保证单位决策的正确性，奠定事业单位的发展基础。 （二）完善内部财会管理制度 针对财会管理工作内容，应对以下内容进行完善：一是要结合事业单位发展情况，对现有财会管理制度进行合理调整，还应提高信息化应用水平，引进财会管理信息系统，提高财会数据处理的效率和准确度;二是要强化会计核算管理，使相关工作更加的规范，并且能够对财会人员起到约束作用;三是要细化财会岗位职责，明确各自的工作任务，并按照最小化原则进行权限分配，形成相互制约的格局，避免权限过大所带来的资产安全隐患;四是，要实行内部监管制度，加强财会工作的监督管理，做到财会管理问题有效处置，促进监督管理发挥应有效用。 （三）制定完善的预算机制 为更进一步完善预算机制，应做好以下两点：一是要确保预算编制更加合理、科学，编制人员的选择要以财会专业人才为主，其具有较高财会专业技能和经验，掌握单位的资金收支概况，可以在符合有关规定的基础上开展财务收支的预测分析，为单位决策提供数据支持;二是要做好预算的监督执行，要求财会人员严格遵守相关规范，并确保财务收支记录不出错。预算机制执行中，财务人员对工作中发现的机制问题进行记录并上报，形成良性反馈，促进预算机制的优化调整，可以充分发挥预算机制的效用，服务事业单位发展。 （四）建立完善的监督体系 监督体系是财会管理制度的重要补充，只有加强财会业务监督，才能有效提高资金利用率。通过赋予单位职工监督的权利和义务，加强财务管理业务间的协同，充分结合事业单位发展实际，有助于监督体系的完善以及实施效果提升。财会业务监督不应仅局限于财会部门，应接受单位全体职工监督，并加大监督执行力度，强化追责问责，要求问题责任部门及时予以整改，避免推脱情况发生。需注意的是，在监督管理制度制定时应融入相关法律规定，使其具有约束性和强制性，使其能够更好的落实，发挥出应有效果。 （五）加强财会管理队伍建设 要做好以下内容：一是要重视财会专业技能人才引进，通过考核确定入职人选，使真正具有相应财会知识和能力的人加入到队伍中来。二是要对财会部门在职人员定期开展技能考核，对屡次考核不达标人员予以惩处并建议转岗，能够起到督促作用，提高财会业务水平。三是要考培结合，重视财会人员的培训，加强财会管理制度宣贯和先进经验学习。四是要建立奖惩机制，可通过设置荣誉奖项和物质奖励的形式，激发学习主动性，并对业务能力欠缺职工形成督促，促进财会人员共同提升。 四、结束语 综上所述，对事业单位来说，财会管理不仅是其综合管理的重要部分，对整体管理水平提升有直接关系，而且影响单位的形象和公信力。财会管理问题的存在成为事业单位财务管理水平和质量提升的主要障碍，所以，要在转变观念、强化预算计划管理、完善财务管理制度以及重视人才队伍培养等方面弥补原有管理模式不足，促进财会管理水平提升，为事业单位体制改革打好基础。 参考文献： [1]崔世梅.事业单位财务管理存在的问题和对策[J].中国商論，2017（34）：109-110. [2]王伟.新会计制度下如何加强事业单位财务管理[J].北方经贸，2017（08）：63-64. [3]朱婷婷.事业单位中会计财务管理的重要意义[J].现代商贸工业，2016，37（11）：109. |
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