| 标题 | 新医改背景下医院财务精细化管理探讨 |
| 范文 | 徐鑫 摘 要：财务管理是公立医院日常管理工作当中的重要构成部分。科学合理的财务管理能够为医院稳定发展奠定良好基础，有利于降低人力资源成本，提升资金使用率以及医疗服务效率。以往很多医院财务管理都是以粗放型管理模式为主，整体效果并不理想，无法满足新医改形势需求。基于此，本文对新医改背景下医院财务精细化管理进行了综合性阐述，并提出了相关优化途径，以供参考。 关键词：医院财务 ?新医改 ?精细化管理 一、医院财务精细化管理的必要性 对于公立医院而言，实现财务精细化管理具有其必然性。首先，实现医院财务精细化管理是适应改革趋势的必要举措。新医改背景下，对医院预算管理、收支管理、成本控制等提出了新的要求，需要医院对成本核算不断进行优化。在上述情况下，医院需要通过财务精细化管理促进资源配置优化，并降低医疗成本，形成高效、优质的质量效益管理模式。其次，实现医院财务精细化管理有利于提升财务管理整体水平。精细化管理的主要目标在于对财务管理所涉及的每个环节、步骤进行针对性的优化，逐渐形成一个标准化、精细化的管理流程，并将财务管理融入到医院其他业务领域当中，促进财务管理落实效益。另外，实现医院财务精细化管理能够为医院管理者以及投资者提供更为精确、全面的财务信息，有利于优化内部财务结构，并对相关工作流程进行完善，消除财务管理漏洞。 二、目前医院财务管理存在的典型问题分析 目前来看，部分医院在财务管理方面依然以粗放型管理模式为主，成本观念相对薄弱。在成本管理工作实施过程中，关于人力、物力、财力方面的监管未能形成标准化流程，在易耗品、固定资产核算方面存在遗漏、重复的情况。同时各部门之间存在权责不清的状况，缺乏有效的责任机制，使得成本管理无法规范化实施。在核算方面，一些医院内部存在多种软件产品，使得不同系统之间的数据传递及共享受到限制。成本信息软件以及HIS系统数据分类口径偏差，造成提取数据出现困难或数据不准确，直接或间接影响了财务管理整体效率及质量。 三、新医改背景下实现医院财务精细化管理的有效途径 （一）加强便捷支付建设 在医院财务精细化管理建设过程中，应该充分应用便捷支付工具，将支付宝支付、微信支付逐渐替代从传统支付方式。如此一来，不仅能够为患者提供支付便捷，提升医疗服务效率，还能够促进医院诊疗结算逐步朝着信息化、便捷化方向转变。医院通过加大诊间结算和医保网络支付的投入，形成以挂号网络化、收费网络化为主导的支付方式，窗口收费则作为辅助支付方式。 （二）加强相关信息平台建设 医院要充分实现财务精细化管理，必然离不开相关信息平台的支持。医院需要加大信息平台建设投入，及时更新陈旧设备，特别要统一各部门数据端口，形成一条畅通的信息交互通道，充分实现财务信息资源共享，为财务精细化管理奠定良好的信息基础。医院需要引进与医院实际管理流程相契合的成本核算软件系统，并将财务处理软件系统、医院会计系统以及HIS系统等进行无缝对接，形成标准化及规范化的医疗成本核算。同时医院要对PACS系统、电子病历系统等进行完善，将其与财务系统、成本核算系统等关联起来，形成一个综合性的信息处理平台。由此可在全门诊实现诊间结算，为群众就医提供便捷。 （三）优化会计核算 会计核算是医院财务精细化管理的重要构成部门。在相关工作具体实施过程中，财务人员要充分收集医院会计核算信息，为核算分析奠定基础。结合医院设置的标准明确会计核算科目，并将其分解为具体的会计核算单元。其次，医院需要充分落实岗位责任制，明确各部门、各岗位责任，将不同会计核算科目分配于对应的职能部门。以责任制为导向发挥督促作用，确保会计核算结果的准确性。财务人员对相关职能部门核算结果进行整合，获得会计核算报告，并将其传递至医院决策人员，为财务决策制定提供有效依据。 四、结束语 在新医改背景下，医院要加快财务精细化管理建设步伐。通过加强便捷支付建设、加强相关信息平台建设、优化会计核算，促进各项财务工作细化，逐渐摆脱传统粗放式管理模式，为医院实现长远利益奠定良好基础。 参考文献： [1]白景良.新醫改背景下医院财务精细化管理研究[J].财经界，2019（03）：142. [2]艾志刚.新医改背景下医院财务精细化管理分析[J].科技经济导刊，2019，27（03）：204，203. |
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